★ 课程意义
为什么美国摩托罗拉公司的培训投入1美金可以获得30美金的回报？
为什么日本丰田愿意花巨额投资培训以构建强大的汽车王国？
为什么麦当劳/肯德基大多数钟点工同样能拥有正式员工一般的高水准服务？
而为什么在*许多企业对培训看起来很重要，忙起来却不要？
在许多企业形成一种“员工*不走，培训完就走人”的现象？
在许多企业培训员工的钱总被无情浪费，难以产生量化的价值？
在许多企业的老总们甚至不愿意花钱去做培训？为什么？
---- “企业没有培训很难成功,有了培训不一定成功,只有正确的培训才能成功!”
因此，有必要从战略高度来考虑企业员工培训发展的问题，以价值为核心，构建科学实效的战略性企业培训管理体系才能让培训产生真正的绩效。因为企业培训其核心的目标是通过对员工培训转化成绩效，最终为实现企业发展战略服务！
禹老师凭籍多年在不同企业丰富的人力资源从业经历和培训实战经验，秉持学术研究的态度紧密结合*企业所出现的培训难点问题，为你揭开以价值为核心的企业战略性培训体系构建之真谛！
★ 课程目标
1 使企业与学员理解:培训对员工重要,对企业本身更重要.；
2 使企业从战略发展和实现的角度审视培训的定位、内容、方式
3 帮助企业建立科学合理\全面的战略培训体系,提升培训效果.
4 开阔眼界,使企业明了世界500强卓越企业成功的培训操作方法.
5 提升企业培训总监/经理和培训师的培训策划与培训项目执行管理能力.
★ 课程对象
企业总经理、副总/HR/培训总监/经理、各*经理/主管
★ 讲授方式
1 60/40原则（60%专家讲解答疑，40%学员互动研讨）；
2 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟 + 故事哲理；
★ 课程时间
1 2天（12小时），依据企业方或培训机构要求而定；
2 为保证教学效果，本课程每班人数不得超过60人以上；
★ 课程纲要
*单元 如何从企业战略高度看待员工培训与发展？
1 企业发展战略与战略性人力资源管理之----员工培训发展
2 企业发展战略实现对企业员工素质与技能的要求
3 以价值实现为核心的员工培训在企业人力资源战略体系中的重要性
4 企业培训经理/负责人如何赢得企业高层与*经理的认可支持？
小组讨论：企业培训为什么老总不太愿意买单？其顾虑是什么？
案例剖析： 某温州制造企业每年投入百万培训经费，而骨干员工却不断跳槽？
第二单元 企业员工培训需求如何有效分析与提炼？(2小时)
1 员工培训需求分析的四个误区剖析；
2 员工培训需求分析的三大不同层面与五步骤；
3 企业管理者必须掌握的五种员工培训需求分析法；
4 员工培训需求分析产生后提炼成必修的主题四大考虑要素
5 培训需求如何确认转化成培训主题与计划方案？
案例分享： IBM销售人员培训需求之----绩效评估分析法
案例分享： 摩托罗拉研发人员培训需求之----工作要因分析法
第三单元 企业员工培训计划如何科学制订与调整？
1 企业年度培训计划与项目计划的制定
2 企业的各阶层的培训计划如何制订
3 培训计划的分类与具体内容
4 培训课程/师资/时段/费用的估算
5 培训计划实施过程注意事项与控制办
案例剖析： 某*讲师因授课时不在状态，影响到培训计划推进与学员满意度，作为培训项目负责人，你如何紧急解决该问题并做好后续培训计划？
第四单元 企业员工培训效果如何合理评估与改进？
1 培训评估信息的收集与反馈如何做到有效有用？
2 培训项目评估哪些主要内容及四大评估方法
3 培训评估的流程与RLAR四级培训评估体系
4 如何撰写培训效果评估报告
5 培训投资效益的计算
案例分享： 某餐饮服务企业服务人员培训效果评估与培训成果计算法
第五单元 如何使企业员工培训效果转化并持续？
1 影响企业员工培训效果转化三个关键要素
2 员工培训效果转化过程模型
3 如何有效地设计培训项目来促进培训成果的转化
4 如何有效地改善组织工作学习环境来促进培训成果的转化
案例分享： 浙江萧山某民营家俱企业培训效果转化的激励措施分享。
第六单元 企业内部培训师队伍如何精心培育与壮大？
1 外聘培训讲师与内部培训团队的优劣对比
2 企业内部培训师应具备的潜质与要求
3 企业内部培训师的激励政策与制度
4 培养内部培训师的四种快速有效的方法
小组岛研讨：如果公司的高管或能人们不愿意担任内部培训师怎么办？
第七单元 企业如何规划员工培训预算与防范培训风险？
1 企业培训预算分析及审签流程
2 企业培训计划与培训经费预算如何有效匹配
3 企业员工培训风险分析
4 企业员工培训风险防范的四种方法
案例讨论: 上海某精密仪表制造公司CNC数控模具师傅赴日培训完毕即跳槽内幕。
第八单元 企业战略性培训管理体系构建与实施
1 企业战略性培训管理体系的方针与目标制订
2 企业战略性培训管理体系的培训层级设置
3 企业战略性培训管理体系实施的职责范定
4 企业战略性能培训管理体系制度建设与所包含的具体内容
5 企业战略性培训管理体系推行的核心与执行办法
案例讨论： “企业培训的一个中心与两个基本点”是什么？
案例分享：HP*公司员工的导师计划培训分享
案例分享：日本松下职前培训的八月风暴
案例分享：*奥康鞋王的战略性培训管理体系分享受
讲师介绍：禹志
资深职业培训师，**实战派人力资源专家;
亚太人力资源管理研究所副研究员；
国际绩效改进协会（ISPI）会员；
上海乔曼国际训练机构高级合伙人；
杭州步步为赢管理咨询有限公司首席咨询顾问；
禹老师的课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。 禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与*企业实际相结合的先驱者与传播者。
尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的: “企业全面战略性绩效管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。
常应邀北大企业家高管培训中心、浙大经济管理、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业战略性人力资源管理，绩效与薪酬管理，企业人才选育用留等经典课程。
曾授课企业：
◇ 松下万宝电器 ◇ 东莞永成电器
◇ 广东佛山电信 ◇ 上海宝钢国际
◇ 浙江巨化集团 ◇ 浙江正泰集团
◇ *镇海炼化集团 ◇ 宁波博威集团
◇ *建行宁波支行 ◇ *工商银行杭州分行
◇ 杭州东泽电器 ◇ *重汽杭州发动机厂
◇ *联通衡水分公司 ◇ 内蒙古人事厅
◇ 河南中州铝业 ◇ 河南许昌移动
◇ 浙江三彩服饰 ◇ 浙江嘉益日用品
◇ 浙江升华集团 ◇ *扬子石化
◇ 北京金蓝盟管理咨询 ◇ 大庆油田培训中心
◇ 四川倍垒培训中心 ◇ 北大企业家高管培训中心
◇ 成都垒创管理咨询 ◇ 重庆金蓝盟管理咨询
◇ 重庆职业经理人培训中心 ◇*车轮
◇ 杭州市干部培训中心 ◇ 北京中企联培训中心
◇ 济南海纳管理咨询 ◇ 复旦*太平洋金融
◇ 湖南中联重科 ◇ 湖南标示房地产开发有限公司
◇ 衡阳古汉集团 ◇ 衡阳衡州建筑安装工程公司…等等
▲ 课程大纲为禹老师知识著作产权，未经其许可，套用/转载必究！
