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股权激励方案演练班V4.0

授课机构:上海谦启企业管理咨询有限公司

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课程价格: ¥6800.00元

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更新时间:2016-04-08 16:18
一、如果您来自这三类企业,找对地方了 我们做的不是知识扫盲、知识点的串讲,而是结合实际案例引导学员实施现场演练,使企业掌握股权激励方案设计的方法。 第1类企业 已确定要做股权激励 第2类企业 做过股权激励但未达到预期效果 第3类企业 准备挂牌/上市,借此机会做股权激励 二、四大困惑,都能找到答案 困惑1:想要做股权激励,但不知道从何下手。 答:需要从业务发展、人员成长两条主线作系统思考,而不是换个方式分钱。 困惑2:参加过股权激励培训,但还是做不出方案来。 答:只了解理念和知识点远远不够,关键要学习方法并进行实际演练。 困惑3:公司以前做过股权激励,但未达到预期效果,犹豫要不要再做。 答:实施股权激励有很多风险,做不好会有很多后遗症,出现问题后企业要么明知有问题还得硬着头皮继续实施,要么终止实施而给企业诚信带来负面影响。我们建议不要因噎废食,而应该从中反思,完善方案后继续实施。 困惑4:公司准备挂牌新三板,不知道如何在挂牌前后做股权激励。 答:新三板不同于主板、创业板,在股权激励上有很多特点,应用越娴熟效果才会越好;另外新三板新规不断,需要在挂牌前早做筹划,才能化解政策风险。 三、四大特色,更能满足需求 1.融入管理体系进行一体化设计 我们认为股权激励是管理体系的一部分,是对其他管理措施的补充完善而非简单替代 建议企业设计股权激励方案时进行延伸,与发展规划、组织结构、绩效考核、人才培养对接 2. 提供一站式管理提升咨询服务 知识讲解&实际案例&现场演练&方案设计 我们不只是讲解知识点和其他企业的案例,更注重引导企业家们思考本企业并学会股权激励的设计方法 针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务,内容包括股权激励及相关延伸 3.深入讲解新三板挂牌前后要点 通过大量实际案例讲解新三板企业实施股权激励的政策规定、关注要点及操作细节 重点讲解拟挂牌企业实施股权激励的思考与操作,以确保更好地与挂牌后对接,避免出现后遗症 4.兼具企业家管理专家双重身份 主讲老师陈勇老师创办了谦启咨询、谦集医疗两家公司,并具有20年企业从业及咨询经验 致力于在管理实践中打通管理体系,企业家身份也使得陈勇老师与企业家们有更多共鸣 四、内容模块化,各取所需 *天:A(上午)B(下午) 第二天:C(上午)D(下午) 第三天:E(上午)F(下午) A中长期视角看激励 解答困惑 1.股权激励真的能推动企业的发展吗? 2.是否只有特定的企业才适合做股权激励? 3.企业缺少资金,如何留住优秀员工? 4.做了股权激励,是不是老板赚的就少了? 5.给了实股后,为什么并没有达到预期的激励效果? B激励需求与激励分配 解答困惑 6.该给哪些人实施股权激励?究竟该选哪种股权激励方式? 7.非上市公司如何做股权激励?是否只能用实股? 8.股权激励是否要一直做下去,如何确定时间节点? 9.虚拟股权太虚,会不会起不到好的激励效果? 10.不同员工如何分配股权激励的份额? 模拟路演 讲解吸引券商、风投的要点 现场企业进行模拟路演 C激励实现与激励测算 解答困惑 11.股权激励的力度比工资、提成高得多才有效,员工赚得多了是否反而失去动力? 12.公司现金紧张,又想做股权激励,怎么设计才能兑现? 13.股权激励让员工出钱才会珍惜,但如何设计价格和支付方式? 14.当前无法判断员工的未来业绩,怎么确定股权激励的额度? 15.增加了激励力度,方案实施后才发现公司少赚了,怎么避免? D资本市场与股权激励 解答困惑 16.员工要实股,但老板又想保持控制权,有没有好的办法? 17.公司引入了风投,又想做股权激励,如何设计不同的平台? 18.公司要上新三板,现在做股权激励能完美对接吗?挂牌后股权激励又该如何做? 19.新三板企业的股票和上市企业一样吗?新三板股票如何兑现? 20.股票能够一夜造富,能否控制造富的节奏,以保持员工持续的工作热情? 资本对接 上市成长联盟企业讲解企业融资 上市成长联盟企业讲解新三板挂牌 方案定制班专享 E本企业股权激励方案设计 现场内容 讲解股权激励方案设计四步法操作细节 现场企业按照四步法进行方案设计 辅导老师就方案细节进行答疑、指导 各企业就方案要点进行交流 F本企业股权激励测算 现场内容 讲解工具套装功能及使用说明 现场企业使用工具套装进行测算 辅导老师指导工具套装的使用 五、享受VIP待遇,开班前、中、后一站式服务 课前: 企业诊断 【预诊断】 三大主线梳理 初步分析当前激励中存在的问题 知识学习 【课前预习】 股权激励 新三板、上市 公司法 方案设计 【预设计】 思考激励的需求、对象的选择 如以往做过,反思出现的问题 课中: 企业诊断 【现场诊断】 按照现场引导进行深入分析,全面思考企业面向中长期的发展及激励问题 知识学习 【现场学习】 讲师讲解 辅导老师辅导 亲自演练 方案设计 【现场演练】 通过演练掌握方案设计四步法 思考方案关键点 交流疑难、困惑 课后: 企业诊断 【第三方诊断】 有了现场的沟通基础,谦启咨询能更高效、深入地进行现场诊断。 (定制服务,可选) 知识学习 【课后学习】 自我复习 咨询辅导老师 在学习群内交流 方案设计 【方案定制】 完善方案,辅导老师将跟进 谦启咨询可提供咨询会、咨询项目等高性价比服务(定制服务,可选) 六、主讲老师介绍 陈勇 企业上市成长倡导者 上海谦启企业管理咨询有限公司 创始人、总经理 上海谦集医疗器械有限公司 董事长 千集学堂、上市成长网 创始人 实践成长社会化培养计划 发起人 *YBC(青年创业国际计划) 创业导师 创办两家实体公司,有20多年从业经验,其中有近10年战略和人力资源管理咨询经验,曾担任上市公司九州通医药集团企管总裁,是打通咨询与实践的管理专家。曾为上药集团、双林集团、复星集团、九州通医药集团等近百家企业提供过咨询服务,精通战略规划、集团管控、股权激励、人力资源等多个领域。 独创的“3层次目标管理”、“股权激励4步法”以企业上市成长为主线,实现企业重点工作推进和全面激励的良好对接,帮助企业激活核心团队,推动战略落地。特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案,融合了互联网转型、企业成长突破、股权激励和集团化转型等。 七、方案定制班提供工具套装 谦启咨询向方案定制班学员赠送《股权激励方案设计工具套装(标准版)》,学员现场将在电脑上实际操作,在辅导老师指导下学会使用工具套装。标准版工具套装包括四个方面的工具: 1. 经营管理 1.1《历史业绩统计表/图》 1.2《业务问题分析表》 1.3《经营数据预测表》 1.4《人员需求与预测表》 2. 方案设计 2.1《核心人才筛选表》 2.2《总股本及估价测算表》 2.3《激励对象评价表》 2.4《股权分配测算表》 2.5《股权激励考核表》 2.6《经营业绩模拟表》 2.7《股权兑现测算表-业务人员》 2.8《股权兑现测算表-非业务人员》 2.9《股权激励实施计划》 3. 激励管理 3.1《股权激励管理办法》 3.2《内部股东会操作指引》 3.3《股权授予会操作指引》 3.4《股权激励协议书》 3.5《内部股权分配表》 3.6《股权激励考核办法》 3.7《内部股权证书》 3.8《内部股权兑现发放书》 4. 实股管理 4.1《实股管理办法》 4.2《股权分配测算表》 4.3《实股授予协议》 4.4《公司章程(股权激励定制版)》 4.5《实股风险及规避资料汇编》 特别说明: 1、工具包括表单和文件两种形式,软件界面易于操作,便于企业自主使用; 2、股权激励咨询会、咨询项目将赠送专业版工具套装,提供更丰富的方案设计和应用工具。 八、学员评价 “比较清晰地知道股权激励对公司发展重要性,增强股改信心和了解如何提高实操性。陈勇老师及其团队的现场辅导非常到位。收获了股权激励的重要性,提前规划企业股改准备。” —— 浙江温州某建筑公司董事长 王总 “对股权激励方案设计步骤有了清晰的理解。坚定了股权激励在公司未来发展中的作用。团队激励有了方向,使用了操作工具启发很大。” ——上海某*英语培训机构总经理 高总 “了解股权激励设计中的陷阱和注意事项帮助*。全面了解股权激励设计的方方面面。对全面激励在公司管理重要地位更好的认识。” ——广东梅州某医药批发企业总经理 罗总 “陈勇老师不只讲解股权激励相关知识,还将企业管理的许多方面进行串联,比如发展规划、目标管理、人才培养等,大大拓展了思路。” ——江苏南京某互联网金融公司总经理 李总
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