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企业为什么要导入精益六西格玛?

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更新时间:2016-02-17 17:11
企业为什么要导入精益六西格玛? 为什么要做精益六西格玛?那么最直观的就是做了精益六西格玛能为企业带来什么?相信这是很多企业老板、高层和董事会最关心的问题。 首先精益六西格玛是一种自上而下的变革,它涉及到企业运作流程的整合和优化,涉及到企业内部*利益的再分配,涉及到员工行为思想的变革,这一切都需要企业*层的有力推动。可以说,企业*管理者就是实施精益六西格玛项目的明星,没有明星的决心,没有倡导者调动足够资源的支持,企业实施六西格玛管理变革只能是海市蜃楼。当然,企业*管理层对实施六西格玛的支持还应该建立在对六西格玛管理原理、思想有较全面认识的基础上,要认识到企业实施六西格玛管理取得成功是一个循序渐进的过程,在这个过程中肯定充满着艰辛和挫折,要有足够的思想准备。 通过实施精益六西格玛,组织流程可以在以下方面获得收益: 减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性;减少在制品数量、减少库存、降低成本;缩短生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求;改善设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源;提高顾客满意度、提高市场占有率。 无论重点是放在精益、六西格玛或精益六西格玛上,通常,项目的实施需要六到十二个月。实际周期取决于多个因素,但基于项目的培训和辅导方式可以使您的团队即刻运用学到的知识,这样,您可以达到节约成本效果。此方法可实现价值*化,节约成本,提升盈利水平。最终团队会学会如何将所有活动和事件成功联系在一起,同时能够重复并维持今后的项目的成功实施。 相信下图更能给你带来更直观的感受: 你的对手们都已经先行一步了,你还在等什么? 等待就是被你的对手远远的甩在身后。 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- IMC咨询(Insights Management Consulting,英赛思企业管理咨询有限公司)是领先的专业从事精益,六西格玛和流程管理的咨询顾问公司,拥有在多个行业的长期服务经验,为客户在“持续改进”和“流程化管理”过程中提供正确的解决方法和工具,从而实现卓越营运的目标; 我们专注于提供最顶级精益六西格玛和流程管理的顾问资源,通过*的顾问为客户项目带来*的实施效果和经验分享,拥有一批来自美国、日本,台湾和*大陆的专家团队,其中大部分具备世界500强企业工作经验,其中相当部分顾问在顶级咨询公司任职多年,具有应对各种类型项目挑战的能力和实战经验。
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