课程目的
作为院长和科主任，你是否真正了解患者心理？你是否明晰本院或本科室在激烈竞争中的准确定位？你计划如何更有效地实现名院名科优势打造？你是否希望掌握加快品牌传播的方法？本课程将为你提供有效的借鉴。
课程内容
*单元 开场白：各位院长，是否清楚本地区的病人就医分布情况？
心智调研、竞争三阶段、心智六大特点
第二单元 找出并打造成功重点科室
1、学员心智调研汇总、各家医院的目前市场份额
2、品类聚焦，找到自己的冰山
以史为鉴，找到空档：把握分化和进化
调研
分析我的SWOT
社区医院、专科医院、县级医院的品类
3、打造品类的五种方法
新技术新方法
新概念
聚焦
针对竞争，开创品类
抢心智
4、案例解读：和睦家医院
第三单元 差异化定位
定位两大原则
定位方法
新概念、新产品
拥有一个特性
领导地位
经典
专家
最受青睐
制造方法
新一代产品
热销
要素营销
案例分析：老板VS方太
第四单元 社区医院和区级医院的运营配称体系
产品质、量的匹配及应避免误区
视觉锤
客户：沟通
公关活动
聚焦渠道
价格
总结
讲师介绍
叶老师简介：
上海行迪医院管理咨询有限公司总经理
具有多年的从医从教经验
具有数十个医院管理培训及咨询项目经验
香港光华管理特聘讲师
宁波企业家定位读书会讲师
著有《名院名科打造攻略---患者的心智份额决定市场份额》
