本课题系*民营家族企业治理专家曾水良从人性、文化、哲学、民企发展史、MBA理论等方面 “专注、专域、专攻”*民营家族企业传承与可持续发展的治理研究之成果，曾水良老师深入浅出解析当今社会转型期之中小企业的机遇、六大融合及转型升级九大路径。结合新形势下企业七大商业模式的定位突围路径与公司机制变革、体制转型治理策略。
课程大纲
*讲、殇折之惑
1、中小企业对社会贡献
2、短寿的*企业
（1）中小企业创业发展八大反思
（2）企业失败原因分析：
战略决策失误;对行业发展方向判断失误
过度扩张和盲目多元化
金融衍生品等虚拟经济盲目发展
过于依赖OEM模式
道德、社会责任的缺乏和监管缺失
基础管理缺乏、薄弱等等……
3、*中小企业特色和弊病
2005年有国内著名*经济研究权威人士预测，目前60%的*中小企业在5年内将会破产，85%的企业将在十年内倒闭。
破产！破产！破产！
倒闭！倒闭！倒闭！
3、*中小企业特色和弊病
4、*中小民企“非典症状”
第二讲、内忧外患
(1)*企业发展历程与因局
(2)内忧:
1.中小企业发展先天不足,基础差，底子薄;
2.市场为导向，以低成本、赚快钱为*目的;
3.缺乏核心战略与发展规划;
4.企业产业集中度不高及及*政策短板;
5.企业科技含量低，产品链短,附加值低;
6.人才匮乏，技术力量薄弱;产业准入等方面长期受到歧视。
7.缺乏创新发展,小富即安;
8.融资困难、信用不足,忽视现金流
(3)外患:
1.我国经济宏观调控迫在眉睫；
2.期间国际金融海啸来袭；
3.经济的急速下滑，市场激烈震荡，生产经营困难，减产、停产、保生产的企业增多；
4.人力与材料成本急速上涨，通涨与通缩并行；
5.银根紧缩、人民币升值，货币战与贸易壁垒接踵而至；
6.金融危机蔓延且至今尚未见底，经济发展的外部环境恶化，外部危机的延伸，更加严重影响了我国经济的发展。
7.*中小企业面临着30年来最严峻的考验怎么办！？
“改变企业是找死，不改变企业是等死”
(4) *企业转型之迫：思路决定出路、定位决定地位
习近平：“空谈误国、实干兴邦”
克服浮躁，科学型转轨
转型升级的信心与信念
转型升级的激情与冲创精神
转型升级的理性与豪情
转型升级的发明与试错
企业转型发展的三个阶段
经验型管理阶段
科学型管理阶段
现代型管理阶段
第三讲、转型定位
1、.物理恒变，新民至善
企业转型阵痛的深思
使我痛苦者，必使我强大！
2、转型变革
*与企业生存与可持续发展*的路
企业生存与可持续发展*的路
?转型是企业健康成长的根本保证！
3.企业转型发展的机遇
全球产业转移机遇
产业转移升级机遇
扩大内需政策机遇
城镇化进程加快机遇
经济圈重新布局机遇
4、六大融合
仿造”升级“智造”与社会价值链的融合
“滥造”转型“质造”与生态链文明发展的融合
产业链延伸与社会大生产分工协作的融合
产业链延伸与产业整合的融合
高科技新产业与传统产业的融合
传统农耕文化与现代人文文化的融合
5、转型变革核心：领导价值观、企业组织文化、商业生态环境、社会人文环境
6、企业经营管理-两种价值观、思想观念的冲突：西方管理理念与思想与*传统文化价值观念冲突。
第四讲、突围之道
1、经营思路反思
2、转型升级九大方略
从“朝阳产业”向“战略产业”整合调整发展转型；
从“多元化经营”向“归核化经营”转型；
从“跳跃式战略”向“可持续发展战略”转型；
从“低成本战略”向“差异化战略”转型；
从“弱、小、散”向“提高产业集中度战略”转型；
从“经济区域不均”向“梯度转移战略即产业转移”转型；
从“OEM向ODM转型，OEM向OBM转型”
从经验型管理向科学型管理转型,从科学型管理转型向现代型管理转型
3、*企业七大商业模式定位
产品多元化整合模式 产业链化整合模式 产业集群化整合模式 互联网化整合模式 服务产业整合模式 金融产业整合模式 新农产业整合模式
第五讲、机制变革
《孙子•谋攻》知胜有五:知可以战与不可以战者胜;识众寡之用者胜;以虞待不虞者胜;将能而君不御者胜；上下同欲者胜。 1、经营哲学“无形决定有形”
2、卓越领导之：人员管理、组织管理和文化管理
3、成功的东家必须做好的两件事： 愿景、使命，搭好台、唱好戏
4、愿景使命系统
一个梦想：愿景——*梦
一面鲜明的旗帜
二个合力：组织力、宣传力
唱戏：政工文化建设——企业之灵魂：思想力、文化力、执行力
5、搭好台、唱好戏
坚持以人为本的管理思想； 树立“得人才，得天下”的人才观； 建立持续的人才提升和企业战略实现的人力资源策略； 形成求才、选才、用才、育才、激才、留才的机制 ； 建立企业的核心能力体系；
（1）搭台——卓越机制建设
3+1人才治理系统
做大蛋糕、分蛋糕的机制
建立以目标绩效为核心的人力资源管理机制
建立适合企业发展阶段和薪酬体系
建立以胜任素质为基础的招聘体系
建立培训管理体系
厘清人才职业生涯规化
（2）唱好戏-精神文化理人系统
企业文化构建七大策略、步骤
学习型组织构建
执行型组织构建
建立组织授权机制
第六讲、体制转型
思考：管事给力——最给力的管理，最有效的手段
卓越企业治理模式“组织经管四式协同”：蓝图模式、定位模式、商业模式、管理模式”：现代型企业经营管理模式说明、企业管理模式之四化协同说明
卓越的掌柜必须做好的两件事——体制、团队
“组织管理五要素”：组织职能与分工、行政规章、业务流程、规程与标准、工具
1、企业战略规划
战略制定四大步骤
战略目标评估的三角模型
经营目标规划要点
战略竞争力所需组织能力
2、经营管理目标规划
3、组织结构规划
4、流程体系规划
5、操作标准与规程——“器”
6、工具管理-决策系统——“具”
道：修己、安人、齐家、治企、平天下
箴言：国与国、企业与企业、人与人之间，之所以有良恶优劣之分，其根本原因均在思想意识、价值观念。在*，老板的思想意识、价值观念决定组织文化,老板人格决定企业的规格。
