《渠道掘金》互联网+时代经销商总裁班
** 专属打造 全程指导 实战实效
培训对象：经销商、代理商、批发商操盘手（董事长、总经理等）及其二代接班人
主讲老师：梅明平老师、陈旻老师
培训时间：3天2晚
●新常态下市场竞争白日化，成本急剧上升，利润越来越薄，到底该如何突破竞争？
●互联网+风起云涌，电商崛起、移动互联、粉丝经济等，未来商业的趋势是什么？
●传统行业危机重重，市场份额逐步被蚕食的，如何避免被动洗牌，主动升级转型？
●经销商在“去中间化”叫嚣尘上的时代中，有无生存空间，如何不被互联网取代？
●不做电子商务等死，做电子商务，要么束手无策，要么死的更快，不知如何入手？
●建了网站，开了微信公众号，做了微店，只是烧钱再烧钱，为何从没产生过效益？
●网络营销也费用越来越高，但是效果却越来越差，不知道该不该继续投入做推广？
●很想通过互联网提高销量，却不知如何建设电商团队，没有系统管理和绩效考核？
●作为经销商，面对厂家支持和返利急转直下，销售下降利润薄得像纸如何是好？
●电商火爆对实体渠道冲击巨大，面临前所未有并不断恶化的严峻环境如何抉择？
—— 怎么办？！ 在这重要的时刻，经销商群体该何去何从？
●立即关门？十多年的积累则一朝停滞甚至消陨，永久失业的危险无法想象！
●马上转行？过去辛苦建立的行业资源白白浪费，新行业的命运也是未知数！
●继续艰难维持？投资风险更大，能够维持多久，可能是血本无归的无底洞！
●等着被同行兼并？眼看自己的企业被对手所有，江山易主而心中实属不甘！
…… ……
如何在白热化的竞争中脱颖而出？如何涅槃重生将危机转化为良机？
体力型经销商的时代已逐渐结束，智力型经销商的时代才刚刚开始！
8月27日~29日 • 武汉
**为经销商专业定制课——《渠道掘金》总裁研修班：互联网+时代经销商的持续赢利模式——带您找到赢利蓝海，快速突破瓶颈，持续丰厚的利润伴随整个商业生涯！
课程特色 ：《渠道掘金》经销商总裁研修班助您实现突破，拥有质的飞跃！
★ 系统模块化：系统持续赢利模块，全面实战解决经销商疑难问题；
★ 实战专业化：专注深入研究经销商十多年，专业与实战成果集成；
★ 培训咨询式：改变传统模式，针对性的单元练习与现场实战演练；
★ 效果可视化：通过课程学习制定人手一套持续赢利模式操作手册；
★ 讲师专一性：专注于提升经销商绩效与研究经销商的互联网模型；
★ 课程*性：国内*的*高度创新课程，以一胜十必修之选；
★ *感受度：听不累且听不腻，通俗易懂，深入浅出，诙谐生动；
★ 投资回报高：最少费用和集中时间获得*含金量经营管理知识。
课程内容
*部分 互联网+时代经销商的赢利模式
全面帮助经销商把握互联网趋势，
主讲：经销商电商实战专家 陈旻老师
一、电子商务是谁？
二、经销商的机遇在哪里？
三、真正支撑电子商务的消费人群是谁？
四、经销商做淘宝的陷阱在哪里？
五、什么是经销商电子商务的基本模型？
六、如何选择经销商自己的经营模式？
七、如何进行经销商电商实操？
1、电商渠道如何建立：全渠道布局、分级管理
2、移动电商如何建立：微营销、微渠道、微产品、微重点
3、如何实现网民互动：建立、引导、策略
八、电商背后经销商要注意什么？
第二部分 经销商公司化运作模式
全面帮助经销商解决经营难题，做强做大，利润倍增！
主讲：*经销商培训*人 梅明平老师
一、如何快速低成本打造区域品牌？
二、如何选择和管理产品以提高竞争力？
三、如何布局渠道以创造丰厚的利润？
四、如何管理客户并增加客户的黏度？、
五、如何管理员工减少流失率？
六、如何进行员工的岗位设计？
七、如何提高员工的能力与绩效？
八、如何管理库存加快资金周转？
九、如何分析报表找出问题的关键点？
十、如何处理厂商关系以获得更多支持？
学习费用：19800元/人（含培训课程教材费、文具费、资料费、场地费等，优惠详情请咨询吴老师）。
时间地点：武汉金盾大酒店
讲师介绍：
*经销商培训*人——梅明平老师
梅明平老师，*经销商培训*人，企业经销商大会*培训师，资深营销渠道咨询专家，国资委经销商管理师认证专家委员，*高级企业培训师，世界500强华人讲师，赢家大讲堂特聘专家，清华*、华中科技*营销总监班、厦门*EDP项目班等特约讲师。出版的著作有《经销商管理》、《八大步骤防窜货》等，出版的光碟有《十招激活经销商》。
梅明平老师，具有十多年外资企业销售管理经验，历任首席商务代表、区域销售营运经理、营销副总、销售总监等职。1998年荣膺世界500强企业“世界销售领导人”奖并赴美领奖。2004年因在渠道管理中独树一帜的创新，荣膺年度*“*渠道管理奖。”从事培训咨询工作多年，现任新蓝海营销管理咨询公司总经理，是新蓝海经销商培训创办人，《新蓝海》杂志创办人。
梅明平老师，在经销商渠道管理领域全方位、多角度研究十多年，是国内*专注于经销商领域的资深专职培训讲师。他深入洞悉经销商的思维模式与核心需求，以统领全局的高度把握厂商关系要脉。作为*经销商培训的领军人物，独创《经销商持续赢利模式》实战系统模型，为国内广大经销商提供科学方法，迅速突破瓶颈，全面解决难题，帮助他们做大做强做久，实现企业家理想。
梅明平老师，不但理论功底深厚，兼具跨国公司与民营企业的销售管理实战经验，更整合国际国内先进理念，形成适应经销商群体的知识体系，倡导*企业优化经销商管理模式，打造分批次、阶梯式、系统化的经销商培训工程，从根本上实现经销商培训的重要意义，建立厂商一体化的互信共赢伙伴关系，帮助经销商真正提升、蜕变，在激烈的市场竞争中，降低风险，正确决策，保持核心竞争力，走可持续发展之路。
梅明平老师培训过千余家企业，足迹遍布*90多个城市，受益学员十多万人，其中包括（部分）： 康师傅、旺旺食品、思念食品、雨润集团、伊利乳业、蒙牛乳业、双汇食品、加加酱油、涪陵榨菜、黄鹤楼酒业、泸州老窖、稻花香酒业、青岛啤酒、燕京啤酒、雪花啤酒、百威英博、东鹏陶瓷、诺贝尔瓷砖、新中源陶瓷、汇泰龙、圣象地板、圣堡罗门业、长润发涂料、力诺双虎涂料、嘉宝莉漆、雷士照明、欧普照明、九牧卫浴、恒安纸业、东洋之花、雀氏集团、浪莎袜业、齐心文具、格力电器、松下电器、美的电器、九阳家电、苏泊尔电器、创维电器、创热太阳能、华扬太阳能、捷马电动车、澳柯玛电动车、圣宝龙电动车、绿源电动车、柒牌男装、七匹狼男装、贵人鸟服饰、鸿星尔克、乔丹服饰、老船长服饰、经典保罗、红豆集团、艾莱依羽绒服、康奈鞋业、意尔康鞋业、蜘蛛王鞋业、富贵鸟鞋业、全友家私、双虎家私、金亿家私、名扬世佳家私、富森美家居、晚安家居、大自然床垫、伊百丽家具、舒达床垫、中纺集团、海利集团、大北农集团、海大集团、伟嘉集团、隆平高科、英惠尔饲料、三一重工、雷沃重工、奇瑞重工、广日电梯、菱王电梯、ABB、北汽福田、大运摩托、超威电池、邓禄普轮胎、思科、石头记、金太阳教育、一度传媒、人民卫生出版社、周大福珠宝等。
经销商互联网+营销实战专家 陈旻老师
陈旻老师，首都经济贸易*工商管理硕士，现任*品牌研究中心专家组成员、澳中教育交流协会营销专业首席专家、北京准达咨询策划总监、采纳品牌营销咨询机构副总经理，并担任山东奥星集团、陕西西凤集团、河南矛盾集团、金星啤酒、山东金正大集团、板城烧锅酒、鲁花集团等十余家企业的品牌与营销顾问，为多个消费品品牌操盘手。*代网络营销专家，致力于打造最适合国内企业的“*式营销”！
陈旻老师，注重解决问题的系统思路和整体规划，授课具有针对性，将所学知识全部分解为可执行的实操动作，以十几年咨询经验，更加实战实效，关联案例剖析，课堂解决现实难题。
陈旻老师，每年都与十余家企业进行咨询合作，其中2011年仅营销策划合同金额就达到1300万；2006年操盘林氏柚园，当年实现从0到1700万的飞跃，营销费用不到30万；2007年服务金正大集团，新品开发，新渠道建设，当年实现新品销售过4亿；2008年在中央电视台举办的决战科特勒大赛中获得亚军2009年服务中之杰食品，实现当年销售额400万到1600万的增长；2010年服务全家福公司，当年完成企业向零售业转型；2011年操盘远东集团，国内销售从0开始，当年实现*市场布局，销售突破5000万；2012年帮助北京新时基业实现销售额3倍增长；2012年操盘石泰集团，全新新渠道实现当年*布局。服务的客户包括（部分）：澳门城市*、清华*、天津*、安徽*、山东*、北京*、五粮液集团、玛氏集团、青岛啤酒、伊利集团、诺普信农化股份、蓝泉酒业、海神药业、*移动、山东金正大集团、河北远东集团、天津石泰集团、河南矛盾集团、板城烧锅酒、辽宁金源食品、西风集团、华都酒业、鲁花花生油、东芝冰洗、大寨核桃露、宁氏柚园、中之杰食品、河北爱人集团、今中道集团、宁夏红集团、青援食品集团、绿兰莎啤酒、东阿阿胶集团、中粮集团黄海粮油公司、河南杜康酒业、安徽真心瓜子、LG（*）、一汽集团、安世亚太（*）公司、杭州金鱼电器集团、徐州铝业、皇明太阳能、新华教育集团、山东奥星集团、联想集团、*工商银行、澳中教育交流协会、金沂蒙化工、天瑞科技、北京北纬通信等。
