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总裁的财务管理智慧-掌握利润

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课程价格: ¥12800.00元

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更新时间:2015-06-30 18:51
课程背景 外部竞争愈演愈烈,经济环境进入“新常态”,企业销售下滑,成本却年年攀升!过去“拍脑袋”“凭经验”可以轻松搞定的业务,如今再也没有那么轻松如意了!路在何方?管理可以出效益么?财务管理还可以创造利润?这不是神话,这个课堂会告诉你,TOC,管理会计和企业管理是如何完美配合,掌握利润! 课程收益 - 建立全员参与的盈利管理体系;没有问题才是*的问题,帮助企业找到发现问题的工具和思路,发现真问题 - 建立起全员参与、系统、完善、清晰的成本管理体系,掌握利润! - 治“未”病!建立全面系统健康的风险管理体系 - 要“钱”还是要“命”?强化现金流意识,提高资金运作效率,“命”在“手”中! - 围绕企业整体目标,建立系统完善的目标管理体系 - 善用绩效考核与奖惩制度,建立心往一处使的奖惩体系 - 一只“鸡”如何变成一只“羊”?又如何变成一只“猪”?再如何让“猪”插上翅膀?善用资本运作,健康腾飞! 课程大纲 *部分:战略管理会计 - 战略制胜,赢在管理会计战略分析 - 你会问问题吗?怎么问能问出利润来? - 找到真问题,才可以有解决方案 第二部分:如何透视财务数据背后的经营故事,建立有用的管理报表 - 透视资产负债表背后的管理要点 - 利用利润表建立战略落地体系 - 从经营运作的角度看现金流量表 - 什么是管理报表,如何建立管理报表体系提升业绩 - 如何利用财务数据分析并改善经营绩效 第三部分:全面预算管理 - 为什么要做预算 - 科学的预算管理体系 - *预算管理误区与盲点 - 预算项目管理中总裁管理的关键点 - 预算编制环节高管的职责 - 预算执行环节高管的使命 - 预算跟踪分析环节总裁的关注要点 第四部分:总裁的风险管理智慧 - 全面系统的认识全球领先的内控理念 - 内控被普遍忽视的根源 - 内部控制的局限性-成本效益原则及其它 - 控制环境在企业的表现 - ERM立方体在企业风险管理中的应用 - 常见的内部控制活动及应用要点 - 关于舞弊与内控 - 风险管理体系与战略目标的对立与统一 第五部分 总裁的税务筹划智慧 - 逃税?还是税务筹划! - 总裁应该如何看待税务筹划 第六部分 企业资本运作 - 资本运作=上市? - 资本运作可以为企业带来什么好处? - 了解国内外多层级资本市场及优劣分析 - 企业什么情况下引入资本运作比较合适? - 如何善用资本市场引爆企业价值 导师介绍 方岚 导师 英国特许公认会计师协会资深会员(FCCA) *会计师协会会员(CICPA) 深交所财务总监班特约讲师 上海*会计特约讲师,*多家财经*的客座教授 曾担任多家跨国公司财务总监 -近20年大型跨国公司、会计师事务所工作经验,曾就职于名列全球500强的“英博集团”,“金鹰集团”“光宝集团”等。 -方岚老师擅长国际领先的“管理会计”领域的前瞻理念与丰富的企业实战经验,不仅熟悉*的财务管理团队现状及变革管理,同时熟悉*税法体系与*实践。 -作为多家跨国公司的核心管理层,拥有数年海外的成本管理经历,为公司决策层提出诸多改良建议并参与实施改善方案,积累了丰富的企业财务分析经验,支持企业战略落地体系的完成。 -在多个企业成功主持制造业ERP(SAP,Oracle,IFS等),SSC(CSC)共享服务中心项目组织设计与实施,积累了丰富的系统项目运作经验。 -为多家拟上市的公司建立并完善科学的预算管理体系,风险管理体系、决策支持体系,搭建财务管理梯队等。辅导企业轻松上市,顺利上市,成功上市。 【客户感言】 -锐奇工具:邀请方岚老师为其实施全面预算咨询项目。项目开始时锐奇上报的降本计划仅265万元,可实施后当年降低成本达到1950余万元。 -上汽集团:上海汽车工业集团总公司及其下属近200家分子公司财务管理类课程的培训经过长时间的考察选择,最终选择坤睿公司和方岚老师。 -禾欣集团:每年都邀请方岚老师到企业讲课和参加集团董事会会议。 -三一重工:2012年制造行业普遍遇到“成本”和“应收账款”两大难题,三一重工多次请坤睿的方岚老师给高管讲“成本管理”,给财务人员讲“成本核算与控制”。 -农夫山泉:经过两个月的筛选、评估,*决定请方岚老师到北京给各分子公司总经理讲授“内控”课程。 -信维通信:邀请方岚老师为其实施全面预算咨询项目,效果惊艳,2013年亏损6500万到2014年盈利6308万!结果见证奇迹!
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