【开课时间】2015年05月29-30日 09月18-19日 12月18-19日
【课程费用】 3800元/人（含培训费、教材费、中午工作餐费等）
【课程对象】新任经理,储备干部，中基层管理人员。
【课程背景】
毛泽东会打枪吗？谁见过毛泽东打枪？他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但是毛泽东会运动群众，会运动干部。管理者是通过调动别人以及其他资源来完成工作，你下属的成功决定你的成功！
——任正非，在一次华为总裁办公会上
新任管理者常面临的挑战：
1、不能清晰地理解经理人角色
2、缺乏系统化管理概念
3、不知道如何开始管理工作
4、沟通，冲突处理，协调资源等基本管理能力缺乏
5、难以有效管理优秀技术专家组成的下级团队
【课程收益】
1.2天时间，完成4个情景体验、9个讨论题、11个案例分析；
2.分组讨论，训练为主，互动式教学，真实案例分析，课后作业题；
3.既有体验活动、案例分析；又有抢答、角色扮演；还有现场演练，热烈的课堂氛围；
4.将管理情景融入培训现场。
不仅关注理论学习，而且重视实际运用
不仅课前调研评估，而且课后辅导跟进
不仅提升管理技能，而且评估学员的管理潜质
【课程大纲】
*部分：动脉系统
模块一：知人善任
1.没有*秀的，只有最合适的
2.知人善任3项修炼
研究明星员工
要找合适的盖，先要知道壶有多大
观察行为
3.案例分析：MBA班选命班长
4.练习：如何选拔“总经理助理“
模块二：澄清目标
1.为什么要求澄清目标？
目标不清，南辕北辙
2.澄清目标的3个层次
澄清公司目标、澄清*目标、澄清员工个人目标
3.澄清跨*的合作目标
为什么跨*沟通难？因为看不到共同目标
4.澄清客户的需求与目标
员工应该知道他的行为会给客户带来什么
所有员工都应向外看
1)案例：帆布厂的飞速发展
2)练习：澄清兄弟*的需要
模块三：辅导激励？
1)下属没有达成业绩时，怎么办？
原因分析模型
2)辅导下属的4个时机
入职、晋升、转岗、新项目
3)辅导下属的3种方式
驻足、师带徒、IDP
4)培养卓越下属的6条行为指南
5)激励员工3原则
扬长避短、及时激励、重点激励
模块四：检查反馈
1)检查，重在重复
例行检查
2)检查的3种方式
走动检查、会议检查、周/月报检查
3)有效反馈
一对一面谈反馈
团队成员360反馈
培养下属主动反馈的习惯
工作汇报的5个技巧
第二部分：静脉系统
模块一：管理自己
1.为什么要管理好自己？
管不好下属，会犯小错
管理不好上司和同事，会犯大错
管不好自己，会犯致命错误
2.一个人如果管不好自己，那么就一定会有别人来管理他
3.角色定位
腰部位置：管理自己、支持上司、协助同时
业绩创造：通过他人创造价值
4.管理好自己的4个维度
以身作则、情绪管理、压力管理、时间管理
模块二：制定规则
1)文化是管理者个人理念的折射
2)塑造*文化的4个原则
在工作中形成的
高绩效原则
关注人
独特感和自豪感
3)*文化的3个必要内容
*内部协商规则
*倡导的行为
不能碰的“高压线”
模块三：读懂下属
1)为什么要读懂下属
案例：简单，看得懂
2)读懂下属的5个维度
价值观、情商、认知风格、变革取向、核心自我评估
3)练习：读懂自己
4)家庭作业：读懂家人、读懂下属和上司
模块四：关注结果
5.如何授权？
1)锁定责任
案例：管理好猴子
2)管控流程
流程：让正确的行为发生在正确的地方
案例：*的浪费是经验的浪费
3)有效授权
授权4步骤
原则：授权先授能
案例：都姜堰
模块五：上下同欲
1)为什么要上下同欲？
2)上下同欲5步曲
确定你要去哪里？
关注下属的个性化需要和目标
沟通达成共识
理想感召他人
策略鼓舞人心
3)讨论：如何做到上下同欲
吴老师信息
【讲师简介】
吴老师
PPT国际职业高级培训师
2012年广东青年培训师
北京*MBA合作讲师
深圳清华*研究院培训中心特聘专家
原大富科技集团（股票代码：300314）培训经理
北大纵横咨询集团、利坤咨询公司高级顾问
11年企业培训管理和管理咨询经验，主导完成*联塑、美的集团、惠科电子、联合橡胶、TCL集团、华宝国际等数十家大型企业咨询项目。对企业人才培养、企业培训体系建设、中层管理人员技能提升等有深入研究，形成了自己独特的、以学员为中心的、体验式培训模式和幽默、生动、实战型授课风格。课堂上通过精心设计的提问、互动、案例研讨、角色扮演、反思行动等多样化教学形式，让学员在体验中加深对知识、技能的掌握，培训效果非常明显，获得客户一致好评。
主讲课程：TTT、MTP、人才培养体系构建
主持和参与的重大项目：
大富科技企业管理变革项目（股票代码300134），担任项目知识传承组组长。项目内容涵盖企业业务流程变革、人力资源整体变革、IT信息系统管理变革三部分，为期一年。与IBM顾问团队合作，负责项目的实施，关键过程的设计与评审。在变革项目前期和中期，对促进中高层管理者对变革项目认同、推动项目在员工间得到正向的评价，并有效落地起到关键作用。
*联塑营销经理能力提升项目（股票代码02128），担任项目经理。主持完成营销经理能力提升课程的设计、定制化教材的编写、企业内部真实案例的收集，内部讲师的培养。完成60余万字400个企业真实案例的收集，编写2套教材，并培养合格的16位内部讲师。
美的微波电器事业部产品经理胜任力提升项目，担任项目核心成员，协助项目总监完成项目方案设计、前期调研及调研报告的分析与设计，项目的实施与跟进。
惠科电子从战略到行动的绩效管理项目，担任项目核心成员，完成惠科电子HKC战略研讨与梳理，战略主题评审与研讨，公司绩效管理体系的设计，KPI指标集的设计与编写等。为惠科电子的人力资源模块打下了扎实的基础，过程中也培养了一批高效的人力资源专员。
东莞联合橡胶干部领导力培养项目（美资企业），担任项目顾问、讲师。主持项目的前提调研访谈、课程定制化设计、课程的讲授、后期管理干部领导力能力提升的辅导与教练，得到学员和高管的高度认可。
曾辅导的客户：
TCL集团、美的集团、*联塑、华宝集团、惠科电子、顺风速递、沃尔玛、万科集团、霸王集团、长城电子、维达纸业、天创鞋业、从兴电子、大富科技、联合橡胶、三采文化、威创视讯、金赋科技、*邮政、黄河上游电力、中信银行、招商银行、任达集团、卓越物业等等
