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苏州5S/6S/7S现场管理与改善实务培训

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更新时间:2015-01-08 15:30
6S管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起重要的法宝,推进6S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借助推进6S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企业在推进6S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废。本课程以企业推进6S工作的实际案例作为背景,讲述一个正确、科学地推进6S工作的方法和步骤,以及在推进6S管理工作中的技巧。 大易企管®推出此课程, ☆ 理解企业中推行6S的重要性,掌握每一个6S的具体实施方法和有效工具; ☆ 掌握在企业内系统化推行6S的实施流程和注意事项; ☆ 您将有机会和吴百川老师直接探讨6S活动中所遇到的棘手问题,寻求个性化的解决方案; ☆ 学会“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人作势”的方法; ☆ 理论讲解+案例分析+模拟练习; 课程大纲 *部分:6S推行的目的与意义 ◇ 6S的起源、含义及其发展过程 ◇ 6S是企业管理的基础工程 ◇ 6S管理八大作用 ◇ 推行6S的具体目的 ◇ 6S与现场管理的关系 ◇ 6S的三大支柱 ◇ 你见过这种现象吗? ◇ 6S”改善对象及目标 ◇ 6S管理是其它管理体系良好运行的基础 第二部分、6S活动误区的剖析和正确认识 ◇ 工作太忙,没时间做6S ◇ 我们公司已做过6S ◇ 6S活动和赚钱有什么关系 ◇ 6S活动不就是检查吗? ◇ 6S活动是靠员工自发开展的 第三部分、6S推行步骤详解 ◇ *步、建立6S推行组织 ◇ 第二步、拟定推行方针及目标 ◇ 第三步、拟定工作计划 ◇ 第四步、培训 ◇ 第五步、宣传、造势和沟通 ◇ 第六步、局部推进6S ◇ 第七步、全面推进6S及检查 ◇ 第八步、6S巡回诊断与评估 ◇ 第九步、纳入日常管理活动 第四部分、整理推进的原则方法和实施步骤 ◇ 整理的含义与作用 ◇ 整理的推行要领 ◇ 推进整理的步骤 ◇ 要与不要的原则 ◇ 做不好整理所导致的问题 ◇ 如何区分要或不要的理念 ◇ 如何施行红单运动 ◇ 具体实例 第五部分、整顿推进的原则方法和实施步骤 ◇ 整顿的含义与作用 ◇ 整顿的推行要领 ◇ 推进整顿的步骤 ◇ 要与不要的原则 ◇ 做不好整顿所导致的问题 ◇ 操作工具整顿的推行 ◇ 实例分享:在制品整顿的推行 ◇ 实例分享:切削工具整顿的推行 ◇ 实例分享:机械设备整顿的推行 ◇ 实例分享:测量用具,测量仪器等整顿的推行 ◇ 实例分享:清洁用具整顿的推行 ◇ 实例分享:油类的整顿的推行 ◇ 实例分享:仓库整顿的推行 ◇ 实例分享:操作标准规则的整顿的推行 ◇ 实例分享:公告物的整顿的推行 ◇ 实例分享: 办公室的整顿的推行 第六部分:清扫推进的原则方法和实施步骤 ◇ 清扫的含义与作用 ◇ 清扫的推行要领 ◇ 清扫整理的步骤 ◇ 做不好清扫所导致的问题 ◇ 灰尘到故障的演变过程 ◇ 清除污染的方式 ◇ 清扫规则及实例 ◇ 实例分享:地板(面)的清扫的推行 第七部分:清洁推进的原则方法和实施步骤 ◇ 清洁的含义与作用 ◇ 清洁的推行要领 ◇ 清洁的步骤 ◇ 标准化、制度化的含义 ◇ 做不好清洁所导致的问题 ◇ 清洁的三不原则 ◇ 具体实例 第八部分:素养推进的原则方法和实施步骤 ◇ 素养的含义与作用 ◇ 素养的推行要领 ◇ 素养推行的步骤 ◇ 做不好素养所导致的问题 ◇ 开展素养活动应注意事项 ◇ 素养厉行“三守”原则 ◇ 如何在企事业推行素养 ◇ 人的素养和习惯,是一个过程 第九部分:如何建立有效的6S管理系统及推行的管理技巧 ◇ 如何制订6S管理推行手册 ◇ 如何处理内部抗拒 ◇ 推行成功与失败因素检讨 ◇ 6S成功实施之管理法宝 ◇ 6S活动常见困难的形成因素 ◇ 目视管理方法在6S管理中的应用 ◇ 颜色管理在6S管理中的应用 ◇ 日常6S制度化实施 ◇ 推行6S成功的条件 ◇ 班组长“6S”日常巡查制度 ◇ 如何动态地推进“6S”管理 ◇ 6S推进人员的督导技巧 ◇ 6S管理推行的整体过程控制要点 ◇ 6S的纠正与预防措施及跟踪 第十部分:6S与主管日常管理疑难问题处理实务 ◇ 学员自带本公司推行情况电脑资料并做案例说明 ◇ 学员间针对具体问题脑力激荡提出建议
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