【课程师资】
余老师，成都睿鑫企业管理咨询公司特聘讲师，*位接受央视《影响力对话》专访的管理咨询师、培训师、 国际注册管理咨询师（CMC）、MBA、高级人力资源管理师、*首批高级推销员、*QC诊断师、经济师、企业培训师、*讲师网品牌讲师、世界咨询师网*咨询师、首批*高级推销员资格认证培训辅导专家、*当代*批营销人、“咨询式培训理论”首创者、践行者。
【课程背景】
如何做一名以目标结果为导向的优秀员工，创造一个能激发员工宝贵潜能的工作环境，开发建立一套行之有效的绩效改善执行系统、流程，管理到位让执行落地，以迅速提升员工团队的执行力，最终实现个人绩效与组织绩效的双效提升，是当今企业务必需要尽快解决的问题。
本课程，主要从一线落地执行角度出发，以目标管理为导向，管理到位，全面导入执行力体系，以求显性直管地有效解决员工的执行力问题。
【课程收益】
了解组织运行效率提升的思路和方法；
领会如何提升企业的战略执行力
掌握如何建立流程化的执行体系；
掌握如何提升一线执行力
【课程优势】
讲师具有8年宝洁公司和百事可乐饮料地区、大区经理工作背景。同时，具有8年某著名通信运营商地市公司渠道主管、区县经理和市场部经理等工作背景，并作为主要牵头负责人全程参与了从渠道体系大规模建设启动到片区落地运营规划、建设与高效运营管理过程，了解通信行业发展的前世今生，熟悉市场运营、渠道建设与转型、集团业务、数据业务、智能终端、宽带业务发展现状与运营商发展提升要求。同时，具有国际注册管理咨询师（CMC）、MBA、*一级人力资源管理师、首批**高级推销员和*QC诊断师等资质。
针对运营商的培训场数已超150期、学员突破8000人次，其中近40%针对运营商省级公司组织的培训。如浙江移动、山东移动、陕西电信、辽宁移动、云南移动、浙江联通、湖南移动等，诠释了运营商发展提升中所面临的焦点与战略发展瓶颈课题。
以实战营销为背景，将系统理论以流程方式嵌入方式提炼到实际工作中，针对营销策划全过程运作从项目管理角度开发应用性培训课程。全面贯彻讲师在业内首先倡导的“以‘鱼’为本而授之以 ‘渔’，与之以‘渔’而共得‘鱼’”辅导培训理念！
顾问式培训与教练式辅导相结合，是一种行之有效的培训模式，它规避了许多讲师只会讲理论而脱离企业实际运作的传教士模式，解决了“中听不中用”的问题。
以实际工作、流程穿越的模式开发系统课程，不仅突出了实际工作的重点、难点，还有利于促使学员举一反三地开展自我教育、自我提升，也同时促进了对公司现有流程的进一步优化与完善。
【授课方式】
理论精讲（30%）+实战演练（35%）+案例分析（25%）+分组研讨（20%），注重体验学习、互动学习、分享学习，体现培训的系统性、实用性、实战性。
【培训对象】
核心骨干员工等
培训时间
1天6小时
【课程大纲】
开场：
1.自我介绍
2.创新分组
3.培训目标、内容与基本要求介绍
*讲：为什么总是不能执行到位
案例分享：《李主任电视报账的烦恼》
思考：①是执行不到位还是管理不到位？
②衡量执行力的标准是什么？
1.企业内部行为乱象
2.执行不到位的原因分析
误解问题
思维问题
管理盲点问题
管理疲劳问题
执行力弱化问题
管理零散问题
3.回归本源——管理到位、执行到位
案例分享：《某兄弟公司的“五定”执行力成效分享》
第二讲：目标管理——如何把公司战略转化为个人目标
问题：如何理解公司战略（或策略）与个人目标、发展的关系？
1.目标管理的战略意义
什么是目标管理
目标管理的六大特征
目标管理的好处
目标管理的苦恼
2.成功实施目标管理的必要条件
3.如何得到一个好目标
起点的错误：没有一个好目标
SMART原则
好目标的特征
4.目标设定的五个基本原则
5.目标设定七步法
6.从目标到计划——与上司制定目标
制定目标——对上司的分析
制定目标——自我分析
与上司的目标对话
7.从计划----到实施
案例分享：《宝洁公司的目标管理》
讨论：对标本章学习，就如何设定目标的，对我公司或*设定目标提出优化建议。
第三讲：员工规划工作的方法
测试：员工工作计划与能力测试
1.日常工作须知。
每天；
每周
每月
每季度
每年
2.员工的五项日常工作
3.规划工作的五个基本要领；
我是谁—明确你的职责；
动力管理—让制度说话；
量化管理—让数据说话；
成本管理—让利润说话；
人力管理—让员工说话。
案例分享：《某班组长的工作规划法》
第四讲：员工计划自我管理
案例分享：制定计划常见的错误
1.计划的作用；
2.制订计划的前提；
3.计划的种类；
4.制定计划的基本步骤；
5.计划的自我编制方法；
实操训练：分组编写一份2013年8月份工作计划，讨论交流
第五讲：员工执行力提升
1.执行力的相关基础知识
执行力的含义
执行力的类型
执行力的三大表现
衡量执行力的标准
执行力提升的重要性
2.造成执行力不高的主要原因
公司的执行文化还没有完全形成
管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进
制度出台时不够严谨，经常性的朝令夕改，让员工无所适从
制度本身不合理
缺乏科学的监督考核机制
3.员工日常执行力提升技巧
观念意识：树立良好的个人职业心态——一个行动胜过一打计划
培育良性的执行力文化
目标管理：责任人、职责明确、赏罚分明、进度点
关注结果、关注细节，跟进进度
工作标准化、动作规范化
跟进辅导，人性管理
沟通到位
4执行力提升的工具应用示例
案例分享：《某移动公司如何提高区域营销团队执行力》
后记：总结、交流、合影、考试
