课程背景
不管是在过去还是现在的经济形势和经营环境中，竞争力的维持都是至关重要的。“成本管理”是丰田公司维持竞争力的重要因素之一。在第2次世界大战后，丰田曾濒临破产，最终虽然免于破产但也因为大幅的人员调整而引发了劳资纠纷。在这一教训中，[公司长期永续的繁荣]这一意识得到了强化。还有，把“以低廉的成本制造优良的产品”和“强化财务体制”作为重大的课题在丰田生产方式中得以确立。建立标准，发现异常并做出对策，彻底的减少浪费是成本管理活动的基础，针对活动建立目标，进行评价，并对接下来的行动的一连串的循环可以称为成本管理的构成，成本管理活动就是不断地进行这一循环。2014年，世界经济仍处在调整期，结构改革不到位和需求增长乏力等问题难以根本改观，内忧外患的境况让企业进入全面微利时代。为了在竞争中取胜并使公司继续生存，成本管理是至关重要的。谷唐咨询结合多年的实战经验，亮出成本管理的利刃，帮助企业打造具有竞争力的体质。
课程收获
1.掌握全面有效地分析与控制成本的源头。
2.掌握搭建确实有效的工厂成本管理与控制的体系。
3.找到使生产现场成本管理真正落于实处的秘诀。
4.学会让公司上下每一个员工愿为公司业绩主动控制成本。
5.改变传统和理论的成本管控方式，学习标杆企业的精益成本管理之道
导师介绍
徐老师
谷唐咨询资深顾问
国内屈指可数的顶级成本管理实战专家
徐老师，日本帝京*经济学学士，中山*岭南金融学硕士研究生,中山*-花旗基金创业培训师。企业经营与成本管理咨询顾问。曾任职于日本化学工业株式会社、丰田汽车公司*投资企业，具有10年以上外资企业管理实战经验，对企业成本管理、风险管理、企业价值链建设有着丰富的理论知识和扎实的实战经验。曾是*某中级车市场冠军车型的原价企划与成本管理的中方主要负责人，该车型曾实现当年投产当年盈利数亿元的行业奇迹。成功辅导珠三角多家大中型制造类及服务类的企业，提供了先进的成本管理体系、合理化改善专案、成本降低专案。被誉为“真正能把丰田式成本管理与本土文化完美结合的实战专家！”
课程大纲
*单元 丰田成本管理 认知篇
1.企业各*需要重新并正确地认识会计财务*的职能与使命
2.丰田企业文化对‘经营系统’的影响
3.财务*如何为企业战略定位提供不可或缺的支持
第二单元 丰田成本管理 基础篇
成本概要
1.对成本正确理解的必要性
2.何谓成本？
3.销售价格与成本的关系
4.成本管理的必要性
5.对于降低成本
6.成本管理的组成
7.成本管理的时间系列关系
8.成本企划的重要性
成本的种类
1.成本的观察方法和捕捉方法
2.成本的种类、算出方法、思考方法的区别
3.三种类型的内制成本一览表
4.成本企划的流程
5.内制估算成本与工场总费用成本的使用方法
工厂总费用管理的必要性
1.[内外制]的基本的思考方法
2.工场总费用产品成本的位置
3.工场总费用产品成本实绩
4.关于成本中心（Ｃ／Ｃ）
5.关于‘直接统计’与‘分配统计’
第三单元 丰田的战略武器—《巨额利润的来源-成本企划》
1.成本企划的形成与发展
2.生命周期成本管理与成本企划
3.成本企划的定位
4.成本企划的开展方法
5.成本企划的体系
6.采购*的成本企划活动
7.成本企划的推进要点
8.VE/VA
9.售价检讨与成本回答
第四单元 丰田汽车成本改善的实战手法
丰田成本改善提案实例介绍
成本管理所产生的波及效果
丰田公司如何培养财务人员
以工厂活动为中心成本管理概要及其日常管理
【研修费用】：人民币880元/人（含培训费、组织费、交流座谈、资料费、餐费）。
【上课时间】：2014年4月26日，上午8：00-9：00签到；9：00-17：30研修，共7小时
【上课地点】：欢盈生活酒店三楼/东莞市运河东三路一号（博厦桥东，可园斜对面）
【参会对象】：董事长、总经理、副总、厂长、人事管理、品质管理、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购管理等管理岗相关职位
【 联系人 】：谢小姐
