用兵法化解危机 _管理培训，威拓企业训练学校宁波威拓企业管理咨询有限公司
慧灯之光——
《用兵法化解危机》
2009强力推荐_
课程讲师： 颜廷录
课程课时：2天
课程目的：
危机就是机会，如何走出危机，如何更好地发展、如何更安全更稳健获取企业利润，本课程，专家将经过多年的企业顾问实践，作细致科学地指导。你的收获还不仅这些：
现实性、指导性、实操性、知识性、成效性。
n 1、 运用孙子兵法的体系和原理，在企业推动全方位管理，提升企业体质，提高经营成果。
2、 运用孙子兵法有效开拓市场，提高业务利润。
3、 运用孙子兵法在领导方面的原则，提高领导力、执行力和人员素质。
n 另：可具体实战转化，界入企业指导（时间根据企业情况而定）
课程效果：
让企业管理者汲取孙子谋略精华，通过深度解析，将孙子兵法的智慧运用于复杂多变的商业竞争，掌握企业生存发展之本，实现谋略竞争、智慧经营。
适用范围： 企业高（中）层（MBA或PMBA学员）
课程大纲：特点是：案例分析，针对性强。
*讲：
o 孙武简介及其兵法的作用与影响
o 兵家商家评《孙子兵法》
o 深远的作用与影响
o 兵法可运用于商业领域的原因
o 企业竞争什么？
o 争与商战的不同
o 争与商战的共同点
o 诸子百家的不同战争观
o 孙子兵法各篇经典智慧
o 孙子兵法理论思维体系
第二章：
慧灯之光
——用兵法化解危机
o 化解一：以“仁”为根的 “道”胜思维
o 管理的五个层次
o 企业家要修炼成“道”
o 1、铺就星光大“道”
o 企业八股
o 企业文化之“道”需有具体体现
o 不同文化之“道”引领企业盛衰
o 企业家得“道”之术
o 企业家的“道-行”
o 麦肯齐7-S模型
o 企业家的“道”—— “路”
o 化解二：“慎战”思维与企业成败
o 企业不可逆“天”行事
o 政治博弈
o 巨人大厦的教训
o 问题点评
o 诸多挑战
o 战略地位评估矩阵
o 化解三：庙算思维与企业家战略
o 企业家是君不是将
——仅仅成为管理专家是不够的
o 企业战略结构
o 企业的战略决策制订
o 战略管理四方式
o 諸葛亮之刘备【隆中战略】
o 海尔的战略决策
o 战略主动性思考
o 燕京啤酒的成功
o 化解四：知胜思维与
企业战略制定前提
o 认识自己的“型”体
o 企业的内部情况如何
o 经常照镜子
——“知己”
o 企业的“五个流”——己方情报
o “五味俱全”式
o 企业家六个自问题
o 用好手电筒——”知彼“
o ——保证决策顺利实施
o PEST分析图
o 企业竞争关键点
o 情报产品分布
o 了解彼方情报的N种方法
o 竞争对手的分析
o 亿万富翁死亡之路
o 孙子的“知”胜思想
o 危机化解五：
“力胜”思维与强化企业内功
o “先为不可胜”原则
o 格兰仕奉行专业化战略
o 吃柿子捡软的捏
——胜于“易胜”
o 先知、先计、先备
o 强化企业内功
o 企业环境的选择与“地利”营造
o
o 易经中组织的三才
o 日本为何在二战以后经济能迅速恢复？
o 风水宝地 财源茂盛
o “为将”的作用与领导素质
o 为什么“孔雀东南飞？”
——企业要高筑黄金台
o 孙子“五德”兼备将帅论
o 为“将”的情绪控制
o 《易经》将天、地、人称为“三才”
o “法”－组织的有效性
o 贵在执行
o 为什么会面临这样的难题
o 企业家的重要任务
o “囚徒困境”与企业家觉醒
o 企业“三不四化”
o 化解六： “势”胜思维
——成“势”才能成“事”
o 无“势”无“力”
o 品牌之势
o “造势”求才
o 十种识人方法
o 绝对不能要的六种人
o “造势”留才
o 企业家须是“游戏规则”制订高手
o 有人有“势”
o 企业家要学会吆喝
——产品宣传攻势
o 攻心七术
o 捧出一颗红心
——善用公益造势
o 妙用“虚张声势”
o 善于“任势”是关键
o 危机化解七：
o “奇”胜思维与企业创新
o 企业需加大创新力度
——只有“新”才会“奇”
o 企业最关键的创新是战略创新
o 创新是一种方法
o 不“奇”不才”
o 销售之术 眼花缭乱
o 不“谋”不成
o 市场竞争三阶段三层次
o “奇”以仁为本
o 化解八：“全”胜思维
——企业竞争的理想境界
o 企业竞争“全”方位体现
o 化解九：危机防范思维
——企业安全、持续发展的保证
o
o 危机管理
o 世界经济危机演变过程
o 企业困境原因分析
o 亡羊补牢 练好内功
o 企业存在的症结
o 经济危机下企业应对之策
o 第三章：兵法智慧领悟与思维训练转化
o 案例分析——成功企业
o 对照兵法思想精髓反省不足
o 找出弱点缺点拟定解决方案
o 现场讨论研判，求得正确答案
o ----分组交流心得体会
o ----每组代表交流心得体会
o ----评点总结
o 贵在执行，走出困境引领企业发展
