西点军校责任与执行力特训营

西点军校责任与执行力特训营-杭州公众演讲培训，杭州企业内训，杭州口才内训杭州泽晨企业管理咨询有限公司 一堂简单、实效、立竿见影的卓越团队训练系统课程！ 历经8年时间， 1000多家客户成功实践经验，20多万学员亲身感受！一堂震撼心灵的重生之旅，凝聚人心的品牌课程——《西点军校责任与执行力企业团队训练营》一套企业团队实效培训系统！帮您打造一支让竞争对手畏惧的卓越团队！ 人在一起不是团队，心在一起才是团队！成功从心开始！ 西点军校责任与执行力企业团队训练营 积极心态——企业内部软环境，同心与同力团队精神——信任与责任，凝聚力…绩效机制——优势与协作，机制创新 【西点式训练的好处】一、 一定会让团队震撼、落泪、蜕变二、 当场突破企业管理、销售、服务等各种沟通、协作难题三、 化解矛盾，洞悉真相，让领导和员工互相体谅真诚合作四、 极大增强企业的向心力、凝聚力，提高执行效率五、 对企业绩效有看得见的推动效果六、 奠定企业兴旺发达的三大基石（心态、团队、绩效）七、 体验与一般培训绝然不同的务实风格与特殊效果 ​ 【西点式训练说明】 西点军校责任与执行力-企业团队训练营源自美国的企业教练技术，是世界500强企业广泛采用的一种团队训练方法， 这种方法结合了著名的企业教练技术、卡耐基训练、NLP潜能训练、领导力训练、团队训练、魔鬼训练等国际*训练方法的精要，特别适合企业解决内部管理中存在的种种问题。以体验式互动学习为主，一种全新的学习方式，将心态、行为、结果与环境同时展示出来的实景演练，不同于其他学习方式只是让你“知道”；在这里不仅仅“知道”，而且了解“为什么”，“怎样做”以及“做的结果”怎么样？一种让团队快速提升心态和培养员工战胜困难的能力，做一个对企业和社会负责任的人。 西点式训练和一般培训的重大区别是： 1、普通培训，以讲师讲解课程要点为主； 西点式训练，以指导学员的角色体验为主。2、普通培训，当场难以把握效果；西点式训练，立竿见影，效果震撼。3、普通培训，难免理论说教，枯燥乏味；西点式训练，从企业实际出发，现场反省，解决企业的实际问题。 【训练对象】公司领导、中层管理人员、基层员工（30-200人） 【训练效果】■ 快速提升企业员工的责任心、执行力、凝聚力。■ 更积极主动，更自觉——不找借口，找方法，更有责任感。■ 执行力更强，沟通更到位——心态调整后人为的障碍没有了，学会良好的沟通。■ 更能与企业保持一致——学会调整自己、顾全大局、与企业共赢。■ 绩效得以突破——更容易接受结果导向、优胜劣汰的执行文化。■ 更爱惜企业团队——学会感恩惜福，真诚沟通，活在当下，爱心奉献。 ​ 【训练时间】两天两夜：上午9：00——晚上21：00 【训练设计】说明：以下设计模式以场景模拟、实战演练、角色扮演，游戏活动等来模拟现实生活中的真实场景，穿插理论讲解、教练点评、小组交流、个人分享、当场突破等基本方式。同时通过声、光、电、道具等辅助手段震撼性地引导学员学习、领悟、承诺、行动。教练会根据参训人员的状态调整课程内容。 *天 上午（9：00 — 12：30） 西点式训练与普通灌输式培训的区别体验、示范特训介绍 /特训活动规则/顶人活动等。 *场特训：热身体验 *节、团队与群体体验团队与群体的区别、流程衔接、*配合、是否主动关怀\照顾到团队中的每一份子，有谁真正关心团队的整体效益?是否完全以主人翁的心态来考虑整个团队的目标达成情况? 第二节、发掘体验：A B 对话当场突破个性局限，换位思考，反思以往的行为模式。觉察自己的个性短板与成长空间，找到自己以往行为模式与思维习惯的惯性限制。检讨自己是成长的开始，找到自己的短板，就是找到了自己投资回报率*的成长空间。 第三节、卓越团队建设组建团队、推荐队长、团队命名、团队精神塑造——心态、口号、共识等。 第二场特训：天堂与地狱——企业兴亡的核心素质一：企业员工*负责任n 通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地体验到：若有人不*负责任，企业就会出现各种问题；若有人不*负责任，企业就可能失败、破产；若有人不*负责任，就有人要下地狱：受罚、下岗、革职、进医院、进法院、跳楼…… ■ 让受训者深刻体验到企业老板及领导肩上的重担与压力，若企业上下都有强烈到位*的责任意识与习惯，企业就兴旺发达，大家可享受天堂般的成功与快乐……n 这是一场震撼人心、摧人泪下的特训，通过这个特训，许多责任不到位的问题都迎刃而解，一些不利企业的信念、观念得以改变……n 学员分享、与导师对话：突破企业运作中出现的领导与被领导的对立局面、深入*负责任的意识。 *天下午（13：30 -- 17：30） 第三场特训：心态与方法 ——企业高绩效的根本：发挥员工的创造性 n 透过生动活泼的脑力风暴活动表演，让学员在快乐中体验：在达成目标的过程中，目标明确，坚定承诺最重要，目标坚定就是力量/ 方法永远比困难多/ 每个人都有创造性能力；n 态度决定一切；n 领先胜于*，今天就是落后。 第四场特训：沟通与误解 ——企业兴亡核心素质二：有效沟通与人际关系新活力n 通过经典的沟通活动，让受训者豁然开朗：能说会道不等于会沟通。管理工作中，自以为是、自我防卫、个性差异、情绪矛盾，曲解等造成沟通障碍……n 怎样才能沟通到位，让企业内部更协调，外部更畅通，销售更有效，这场特训让您充分体验。n 单项沟通与双项沟通；n 心与心之间的距离最远。 第五场特训：输与赢 ——企业兴亡的核心素质三：协作共赢才是赢n 通过特殊的现场活动，进一步震撼性地让受训者体验到：人性的弱点如何阻碍人们赢得上级、下属和客户的支持与合作，阻碍人际关系的和谐……n 导师与学员对话探讨：如何克服人性的弱点，让客户赢，企业才能赢；让企业赢，自己才能真正赢…… *天 晚上（18：30 -- 21：00） 第六场特训：破产体验——企业使命感与危机意识■ 企业兴亡，匹夫有责！透过活动，让员工充分体验到：今天工作不努力，明天努力找工作的现实。让所有人员感受到不负责任、不投入工作的后果，树立强烈的危机意识。■ 体验破产后企业和员工都要面对的残酷现实，忍受屈辱和非人的折磨。通过竞岗竞聘的模拟，当场突破，战胜自我，迅速提升员工的积极性和投入度。■ 这个活动每次都震撼全场，当团队处在危难时刻，是逃避？还是面对？有没有人站出来承担后果，勇敢面对。■ 跌倒不算失败，跌倒后站不起来才叫失败。 第七场特训：爱与奉献 ——企业凝聚力的根本：感恩与奉献n 透过独特的角色模拟活动，挖掘埋藏在每个人内心深处的爱的宝藏。n 摧人泪下的现场体验，使受训者深刻领悟到：用一颗感恩的心去对待生命中 每一个人……n 此活动有效化解人与人之间的猜疑和误解，极大地增强企业的凝聚力、向心力。n 爱的力量无坚不摧。 第二天上午（9：00 -- 12：30） 第八场特训：反思与反省 ——企业人员的基本素质：诚信、忠诚*节承诺与兑现n 经理、主管的综合素质包括：能否兑现承诺/ 能否面对现实寻找成功的方法而不找失败的理由。■ 让受训者深刻体验到：团队综合素质与个人综合素质直接影响成败结果，团队中犯错误的人往往指责他人，逃避责任……n 现场强化，当众承诺：我信收承诺，我一言九鼎，我是一个有品牌的人。 第二节付出与索取■ 有付出才有收获，帮助别人，成就自我。■ 让团队体验到所有成员的收获，都是有人为他们付出的结果；自己目前拥有的一切都是他人或自己以往付出的结果；■ 付出才有回报，如果每个人都能为团队贡献力量和价值，大家就可以获得愉悦的回报； 第三节360度评估■ 现场反省，直面批评，真诚面对，看一看在别人的镜子中自己的形象。■ 在工作中不好的开口“残酷的爱”可在此轻松表达；■ 良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。 第九场特训：团队协作、实践检验 ——企业的战斗力来自团队的战斗力■ 穿越生死线，团队意志磨练；■ 企业优秀团队的标准；共同的目标、良好的沟通、积极的配合、相互的信任、合理的分工；■ 让学员体验到：每个人的团队意识有多少？是参与还是旁观。■ 投入才是人才；■ 细节决定成败；■ 英雄和孤独者注定要失败。 第二天下午（13：30 -- 17：30） 第十场特训：珍惜与拥有■ 珍惜亲人，珍惜朋友，珍惜工作，珍惜同事。■ 如果我们一贯的坚持以自己的标准来要求别人，我们因此就会错过更多的人；■ 我们看到的外部世界是我们内心的投射，世界以它本来的面貌而存在，只是我们在用自己的信念去诠释他。你看到的是什么，其实你自己就是什么。 第十一场特训：领导与被领导 ——企业核心竞争力的基础：向心力与凝聚力n 团队精神是企业致胜的法宝，团队精神从何而来？n 这是一场漫漫人生路的体验，是企业领导者面临许多困难与不确定因素如何带领部属前进的体验；这是心与心的沟通，是人性优点与奇迹的惊人发现；n 这是团队精神——向心力与凝聚力的大体现，领导与被领导者融化在理解、感谢与拥戴的浓浓真情中。过往的艰辛、孤独与付出得到了认同与*回报…… 第二天晚上（18：30 -- 21：00）第十二场特训：祝福与承诺——企业核心竞争力的基础：忠诚与贡献n 庄重的烛光仪式：企业兴衰，人人有责，责任在我。n 受训全员向领导祝福并宣誓承诺：我为团队贡献什么？做到什么？（烛光、泪光、星光）n 经过两天的特训，员工心态得到良好地调整，视野更加开阔，信心十足。员工在美丽的烛光照耀下，忠诚的发自内心的祝福：企业兴旺发达、蒸蒸日上！庄重承诺：做一个*负责任的经理、主管、员工，为企业的成功贡献一份光和热…… 尾声：为企业打造一个责任、协作、共赢高效的团队n 结束：感恩与嘉许、分享、对话、照相 【场地要求及物资准备】 室内：（参训企业需准备） 1、地面要求：有地毯或者木质地板2、座椅要求：每人一张可搬动的椅子，不需要课桌3、音响要求：音响系统好、有接驳电脑的音频线，至少有三个无线麦克风4、气温要求：室内要有空调、可随时调节室内温度5、遮光要求：要有遮光窗帘或遮光布，拉上后室内完全漆黑无任何光线6、板书要求：要有可移动的大白板1~2块 大白纸：30张7、油性笔：红、蓝、黑 各2支（最粗的那种）8、中型圆桌1张，铺上白色桌布9、 玫瑰花 束、玫瑰花 朵（比参训人数多备5份）10、 ***公司西点军校责任与执行力-企业团队训练营 红色条幅： 张 玮 11、胸卡：（有别针的姓名牌，写好每个人的名字）规格最小 9.5×5.5cm，姓名要写得足够大，最少在2米外要能够看得很清楚，如右图：12、小奖品：管理励志书籍 10--15 本（由参训企业根据参训人员情况自选）13、着装要求：所有参训人员统一着休闲装。※女士不能穿高跟鞋、不能穿裙子。 【培训教练】 主讲导师：1名助教：4名