（朱成宁老师原创写于北京）在理发店的经营管理培训中，关于理发店的活动管理培训学习。其实活动只能算是雕虫小技，不登大雅之堂的！简单的可以随手拈来，业绩绝对可以翻翻。但是考虑到店家的长远发展，我还是把活动做了业绩局限，告诉他们在业绩和顾客增长的同时，更注重于专业商业流程，系统建设，团队协调，薪资改革，股份优化，技术参股，顾客介绍，员工带员工的系统优化模式。
我就好比一座仓库，里面的物品很多。你开车来拉，我很想让你一次拉走。但是你的车只能承载20吨，如果加载到40吨，物品装在车上了，但是车坏了！！最少是爆胎！所以在拉货的同时，改装自己的车辆才可以承受更多物资是最关键的行动！
也好比买一杯牛奶喝，还是养一头奶牛，每天都可以挤牛奶喝的问题。但是可悲的是老板只知道买牛奶，不知道养奶牛！做理发店管理培训学习就是知道既要挤奶又要养好奶牛的事情！
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