新形势下企业如何创新绩效管理体系实战高级研修班
【课程背景】
目前，全球经济环境普遍不景气，整个市场环境处于供大于需状态，企业要在这样的市场环境下生存并发展，就必须走创新之路。企业如何在新形势下创新绩效管理体系，使企业员工创造出高绩效的业绩，并使企业绩效真正体现其激励员工作用，确保实现组织的持续发展。
为此，我们将于2013年5月30日举办一次创新企业绩效管理体系高级研修班。
【课程收益】掌握新形势下绩效管理方案的设计流程与绩效管理制度及绩效指标的设计方案；
掌握如何应用好绩效来激励员工。
【授课特色】采用互动和探讨式学习—注重实用性操作—大量案例的引进和分享—充分沟通交流—即学即用。【课程受众】企业管理者、企业经营者、职业经理人、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬经理、人力资源主管等相关人员。
【课程内容】
*篇 绩效管理你我谈
一、绩效、绩效考核、绩效管理的概念及正确理解
绩效考核在企业中的作用（案例、分析、互动）
绩效管理工作的基础：流程管理、目标管理与工作分析
新形势下创新绩效管理的体系建立
绩效指标设计与KPI、平衡积分卡；常见岗位的指标设计介绍
考核管理制度的建立
第二篇 如何进行绩效评价
绩效评价方法的创新实践
评级量表法与关键事件评价法的结合使用、如何使用评价中心法、目标考核、360度考核法（全视角考核法）
目标管理法重点介绍
绩效反馈技巧与结果运用
第三篇 绩效如何与激励有效结合
【课程安排】课程安排时间：5月30日 上午9:30-16:30
【主讲专家】
吴老师：MBA，上海人保局创新管理公需课程特聘讲师，创新管理讲师团主讲成员，注册人力资源*教授，著名实战型人力资源管理专家、国内顶尖劳动法与员工关系管理专家，*人保部人力资源管理本科教材和人力资源经理教材编委，国内多家*企业人力资源顾问，多家人力资源机构特聘人力资源培训专家。
其主讲的课程既有深厚的理论深度，又有企业经验的系统总结，注重采用理论与实践相结合的教学方法，注重具体的实务性操作技能传授和应用，注重提供实际问题解决思路，真实案例教学，案例鲜活，实用性强，学员参与讨论、互动，课程深入浅出，让学员迅速学以致用。其实战性极强的授课风格深获广大企业管理者、人力资源从业者的一致好评。
【报名事项】
收费标准：680元（含教材资料、培训费、午餐等），学员可享受优惠价500元。
报名及培训地点：上海市延安西路1030弄14号303室（培训地点位于上海市市中心）
主办方：上海无真忧企业管理咨询有限公司
