创新思维与管理、薪酬与绩效管理实战高级研修班
——暨各地（上海）HR联谊交流活动
【课程背景】 目前，全球经济环境普遍不景气，整个市场环境处于供大于需状态，企业要在这样的市场环境下生存并发展，就必须走创新之路。那么企业如何进行创新？如何建立长效的创新管理机制？如何创造好企业的创新文化氛围？HR如何提升创新管理的能力？我们将在研修班中用一天的时间给到各位一个全新的创新管理理念和实践。
绩效与薪酬在人力资源管理中是一对亲姐妹，那么如何使企业员工创造出高绩效的业绩？如何来通过薪酬激励高绩效的员工？我们又如何来建立科学的薪酬体系呢？如何使我们的薪酬体系与绩效有效结合？如何使薪酬体系能真正的落到实处，从而*限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，最终实现组织的持续发展。
为此，我们准备在5月29日至6月1日举办一次创新思维与管理、薪酬与绩效实战高级研修班。藉此我们还将邀请各地HR进行联谊活动，为各地HR和管理者们搭建起人力资源人脉平台。【课程收益】1、掌握创新思维的方法、企业创新管理的方法，并能将创新思维应用于复杂问题解决、创造力开发及组织管理创新之中；
2、掌握绩效管理方案的设计流程与绩效管理制度及绩效指标的设计方案；3、掌握薪酬结构的设计方法及薪酬设计流程与薪酬管理制度的设计技巧；4、为各位搭建人力资源管理交流人脉，并创建各地HR平台【授课特色】采用互动和探讨式学习—注重实用性操作—大量案例的引进和分享—充分沟通交流—即学即用。【课程受众】 企业管理者、企业经营者、职业经理人、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬经理、人力资源主管等相关人员。
【课程内容】
创新思维与创新管理部分（5月29日课程）*篇 创新概述
1、创新概念的提出
2、创新的特征
3、创新动力的培养
4、创新能力和核心竞争力的提升
第二篇 创新思维的方法
1、创新思维基本原理
2、创新思维的六种方法
3、如何开发我们的创新思维
4、创新思维实战训练与咨询
第三篇 企业中的创新管理 1、企业创新机制的建立
2、企业创新风险的控制
3、如何创建企业创新文化
4、企业全面创新管理氛围
5、走进知识管理时代 绩效管理部分（5月30日课程）*篇 绩效管理你我谈一、绩效、绩效考核、绩效管理的概念及正确理解（讲故事）1、绩效考核在企业中的作用（案例、分析、互动）2、绩效管理工作的基础：流程管理、目标管理与工作分析二、绩效管理的流程建立三、绩效指标设计与KPI、平衡积分卡；常见岗位的指标设计介绍四、考核管理制度的建立第二篇 如何进行绩效考核一、绩效考核方法介绍 评级量表法、配对比较法、关键事件记录评价法、评价中心法、目标考核、360度考核法（全视角考核法）二、目标管理法重点介绍三、绩效反馈沟通技巧与结果运用 薪酬部分（5月31日课程）*篇 薪酬管理基本理论探讨一、揭开薪酬管理的面纱二、薪酬体系的建立思路，薪酬设计程序和流程三、薪酬结构模式与薪酬战略第二篇 薪酬管理流程
一、岗位评价体系建立二、薪酬市场调查三、设计薪资结构四、专门人员的薪酬设计管理研究经营者、销售人员薪酬、科技专业人员的薪酬、一般人员的薪酬五、建立公司特色的薪酬结构体系（薪酬制度建立）第三篇 薪酬管理的实践一、薪酬预算与薪酬工资总额二、人工成本控制技巧
三、薪酬调整与薪资日常管理四、薪酬支付与计算
五、企业福利方案设计【课程安排】课程安排时间：5月29日-6月1日（5月29-31日培训上课，6月1日参观学习及与各地HR进行联谊活动）【主讲专家】吴老师：MBA，上海人保局创新管理公需课程特聘讲师，创新管理讲师团主讲成员，注册人力资源*教授，著名实战型人力资源管理专家、国内顶尖劳动法与员工关系管理专家，*人保部人力资源管理本科教材和人力资源经理教材编委，国内多家*企业人力资源顾问，多家人力资源机构特聘人力资源培训专家。
其主讲的课程既有深厚的理论深度，又有企业经验的系统总结，注重采用理论与实践相结合的教学方法，注重具体的实务性操作技能传授和应用，注重提供实际问题解决思路，真实案例教学，案例鲜活，实用性强，学员参与讨论、互动，课程深入浅出，让学员迅速学以致用。其实战性极强的授课风格深获广大企业管理者、人力资源从业者的一致好评。【报名事项】收费标准：3880元（含教材资料、培训费、住宿3天、午餐等），如果不需要住宿，可减500元。报名及培训地点：上海市延安西路1030弄14号303室（培训地点位于上海市市中心
主办方：上海无真忧企业管理咨询有限公司
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