企业营销策略和执行力培训
课程说明
争的激烈，众多企业老总经常面临的问题：公司业务不稳定，销售量波动异常；业绩多年徘徊，停滞不前，市场难以突破；一项好的决策、一个策划周密的方案，在实际市场操作过程中却不见成效，执行结果与原有的预期目标差距甚远。
营销上成功，不仅取决于正确的战略、战术，更是取决于营销执行能力的高低，本课程教学员如何有效提高营销执行能力，建立良好的营销组织体系与流程，加强营销过程中的考核、监督与控制制度，并打造一支高效的营销队伍。
培训对象
公司中销售副总、销售总监、*经理、区域经理、总经理、副总经理、、高层管理干部、高个人技能或企业管理人士等
培训目标
1、销售团队能力的提升
2、掌握销售方面的执行力
3、掌握销售方面的策划方案
4、掌握销售方面的运营能力
学员收益
丰富的理论知识、不同阶层和不同岗位亲身管理体验、广泛的咨询、培训阅历，使得课程既有实实在在的以一定理念和宏观分析为背景的内容，又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练，让受训者掌握提升销售渠道、策划方案的的方法和策略以及实战模式，提高工作效率。
使用教材和上课方式
采用自编内部教材、电子教材进行上课；以实际案例、差异化分析、活动游戏、互动场景式进行上课
培训时间
培训时间：共计：2天课程/ 16课时（45分钟/课时）
提供服务
1.培训记录：每一次培训结束后，与公司人员记录培训相关情况，有无改进情况
2.考核模式：每一个培训结束后，留给学员相关的作业，下一次上课前进行检查。*统一进行考核
3.增值服务：学员学习结束后，提供6个月内的免费的技术支持（包括电话、邮件）
课程明细
单元 学习目录 授课内容
1企业营销执行力差的原因分析 司业务不稳定?
销售量波动异常?
业绩多年徘徊?
停滞不前，市场难以突破?
如何制定一项好的决策、一个策划周密的方案?
为什么在实际市场操作过程中却不见成效，执行结果与原有的预期目标差距甚远?
2营销有效的过程管理 执行者的过程管理
中层管理者的过程管理
3考核、监督、控制与改进以及即时的沟通模式 监督模式控制与改进
建立解决问题的路径
常规性沟通和特殊情况下沟通
沟通的结构以及运作与管理
4营销组织设计与流程设计 抑制员工成长的模式
分权的弊端和有效的设计组织
流程的信息管理和合理化改进以及模块化管理
营销执行的辅助要素 计划与预算以及资源配置
解决财务协调问题
控制、反馈、推进
建立高效的营销团队
5综合应用 归纳与总结所学习的知识，并解决学员进行互动答疑
学习费用 电话咨询
