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「企业家财务内控」总裁专场

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更新时间:2013-01-18 11:46
【我们的核心理论】: 财务管控=(业务流程+监管要点+科学化审批授权+制度+岗位责任)*工具 【我们的特色】: 咨询 + IT 通过给思想 + 给方法 + 给工具 的一站式服务模式,实现咨询结果落地、咨询效果持续,事半功倍! 总裁的困惑及对应财务管控缺失: 1、 预算年年编,年年吵,编预算时都在争利益,做决算时都在推责任。预算管理简直就是数字游戏! -【缺失:业务流程+监管要点】 2、 公司做的项目很多,但很难实时知道哪些项目赚钱?哪些项目赔钱?哪些项目利润率还不够高? 【缺失:业务流程+监管要点+制度+岗位责任】 3、 对分子公司的监管真是管不住,理还乱,外派财务真能解决对分子公司的监管?-【缺失:监管要点】 4、 老板整天疲于审批签字,想往下授权却又害怕失控,不敢向下授权?-【缺失:科学化审批授权】 5、 为什么财务感觉算的很对的数据,业务*却总说财务提报的数据有问题,推卸责任,扯皮不断?-【缺失:监管要点+岗位责任】 您参加本次专场的收获:  帮助总裁及核心高管穿越财务管理的迷雾、解读公式:财务管控=(业务流程+监管要点+科学化审批授权+制度+岗位责任)*工具。快速掌握财务管理的核心要点。  帮助总裁及核心高管了解应用财务管理的手段、用事实数据做企业管理,摈弃之前“拍脑袋”做决策的习惯,真正成为运筹帷幄的企业家。  帮助总裁及核心高管团队懂得:如何构建以企业战略为核心、财务管理为基础的运营管控体系。在现有资源条件不变的情况下,实现企业价值的*化。 课程介绍: 一、 企业靠什么持续盈利?  企业的优势资源,如何将企业财务管理与内部其他要素(如:HR)做优化组合?  利润等式的跷跷板(开源盈利模式VS成本管控模式),你站在哪一边?  有利润企业就一定能存活吗?如何通过财务管控实现企业基业长青? 二、 传统财务体系与现代企业经营管理无法匹配的几点顽疾  企业该有几套报表体系?  财务数据报送不准确会有哪些严重后果?  老板和财务的对话为什么总不在一个频道?  财务人员天天加班,是增值还是浪费? 三、 总裁必备的财务管理知识  总裁该怎样做决策?  审批权是权力还是责任?  做财务管理无非就是ERP管控(即成本费用管控)吗?  企业财务管理的核心是什么? 四、 如何有效实现企业财务管控  企业生命周期中的三个“陷阱”?  “利润率”和“现金流”企业持续发展的关键要素!  如何获得“利润率”和“现金流”持续、有效增长?  企业财务有效管控核心:PDCA原理及案例分析。  企业以项目为核心的集成管控模式讲解。  企业基于合同条款的对外结算管控模式讲解。  企业多层次预算执行管控体系讲解。 五、 “企业内控工作平台“现场实操演练(一)  现场企业内控工作平台演示(资深顾问将通过“咨询+IT“的方式,随机挑选1-2家客户(团队客户优先),现场通过与企业各*主管沟通,对该客户企业业务流程做出梳理,为其量身制定简易版“企业内控整体解决方案“,并通过IT平台现场做功能实现并演绎。) 六、 企业战略得以有效实现的基石: 运营机制  管理不相信觉悟,需要机制!  运营机制基本概念讲解  人力资源运营体系讲解  市场业务运营体系讲解  如何建立不依赖于能人的运营体系? 七、 如何轻松打造集团财务管控体系  管理信息化是未来企业的必由之路!  企业该如何打造财务管控体系?  预算、项目、合同业务到底该怎样管?  企业从“人治”走向“法治”的好处? 八、 “企业内控工作平台“现场实操演练(二)  角色扮演:亲身体验信息化工作平台的管控实效!  问题研讨:针对企业具体问题的解决方案研讨。 授课嘉宾: 张晓洪 战略财务管控专家 高级管理顾问 集团化财务管控平台架构师 现任蕴赢咨询 财务副总裁 研究集团战略财务管控二十多年,以一个管理者的视角解读财务管理,跳出了传统财务管理与核算模式思维的局限性,创新性的提出了打造集团战略财务管控体系的新理念。 作为集团化财务管控信息平台的架构师,主导研发出一套企业“人、财、物、知识”四大资源管理的信息化内控工作平台,能帮助企业轻松建立起完善的内控体系并有效的运转起来,教会管理者用事实数据做管理,最终实现企业价值*化! 曾亲自参与服务过的企业: 北京华联集团、*航天火箭研究院、中牧股份、苏宁电器、 红牛饮料、*铝业、*移动等。 工作经历: 联想投资 高级管理顾问 新中大软件 财务总监、高级副总裁 *轻纺城股份(A股上市公司) 战略发展部创始人 教育背景: 浙江* 计算机辅助设计(CAD)专业 工学学士 浙江* 管理 MBA 最适合哪类企业参加  分子公司多的集团型企业: 分支机构多,需要对各分子公司的有效监管和绩效考核,轻松实现集团管控  项目型企业:需要实时监管项目收益、实现对项目的进度监管等以项目为对象进行管理  实行预算管理的企业:需要轻松的落实预算监管,实时查看预算决算表,让预算不再是数字游戏  准备上市或已经上市的公司: 需要建立健全企业内控体系,尤其是财务内控体系,全面规范企业财务管理  需要精细化业绩核算的企业: 需要做内部*独立核算或对业绩核算与考核要求精确的企业  经常对外投资的企业: 需要将总部的管理模式复制到被投资企业,或需要对被投资企业进行监管
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