1978 改革元年
1992 *市场经济元年
1994 公司法》颁布施行
ISO、5S、6西格玛、流程再造、EPR、供应链......
各种理论、工具轮番登场，敲敲打打局部改造！
三十年：我们刚刚学会打篮球，
可是比赛变成了足球！
未来时代，一切更快！
过往：新三年，旧三年，缝缝补补再三年
现在*的低成本，变成了世界的低成本
过去的农村包围城市，变成空巢的农村鲜活的城市
过去的经济以物流•天为单位，变成信息流•秒为单位
这一次，不会再有机会，
在战斗中学习了......
做大、做强、做久！
可是用什么方法论指引我们前进？
还在用30只老鼠打10只老鼠的“数量竞争”思维吗？NO！
种质突变、基因工程，新商业时代，横空出世，上来就是一头象。
变种﹒重生!
立刻﹒马上！!
新商业教育集团
由商业思想家，全球*变种大师张伟奇先生领衔创办；秉承“领航新商业、创造新世界”的伟大使命，专注于大变革时代的新商业型态、价值创造、竞争与发展的原理与工具的研究与传播，帮助5000万中小企业完成商业系统创新、营销系统转型、管理系统升级的关键改革，与*企业、*经济一起共创辉煌！
愿景：新商业原理与工具的顶尖服务商
使命：领航新商业，创造新世界
价值观：客户至上、制度为王、共创共享、世界辉煌
创新﹒商业系统
《印钞机--10倍 速商业系统》
总裁研习会
蚂蚁变不成大象，只有小象才能变成大象，这不是文字游戏，老板你构建了什么样的企业物种？
★ 赚小钱，不值钱；不赚钱，值大钱----拷问企业与企业家价值。
★ 企业发展的几个阶段。
★ 业绩增长的三种方式。
★ 丛林法则，商业进化现象透析。
★ 印钞机—商业系统重构的原则、方向、方式。
★ 企业进化论阐释。
★ 物竞天择与企业物种。
★ 大、强、久的方法论。
★ 如何实施企业基因工程----变种。
.....
一个时代需要一个时代的商业思想，后经济危机时代
的方法论，手把手教会你变种！石破天惊，横空出世。
★ 解构商业系统。
★ 什么是好的物种：为什么有些企业死都做不打？
★ 如何重新定义行业，扩展企业边界？
★ 提供价值的三个维度，四级价值。
★ 如何收钱，收什么钱？----创造性增加收入。
★ 如何革命性降低成本？
★ 类金融如何设计？
★ 内外部利益相交者构型？
★ 资能：无形的底牌与有型的王牌。
★ 企业气象局：如何勘测宏观商业生态？
★ 锁定利润区在哪？
★ 变种的四大切入口。
★ 企业进化的三种力量。
......
打败那个*的敌人----自己
★ 理念的障碍：新商业时代，需要什么样的企业控制理论？
★ 能量的诅咒：我能/我要，谁更重要？
★ 生命的超越
......
转型﹒营销系统
《摇钱树—10倍速营销系统》
总裁研习会
认知决定结果。拨云见日，什么是“新商业”？
★ 商业哲学：商业的本质是什么？
★ 为什么有人做不大？学不会？
★ 老板思考的层面、角度、模型是什么？
……
执行、管控、激励、授权、带人……这些都是提高经营效率，经营效率≠战略。老板连该干什么都没想好，而要求员工努力干、拼命干是没有未来的！
★ 业绩倍增的4个问题
★ 战略如何形成？
★ 商业战争的3个要素与5个方法
……
为部分人服务己成商业常识，但为谁服务呢？为什么？
调研、细分市场己然过时，未来用什么君临天下？
★ 今天的困境、未来的机会何在？
★ 要赚谁的钱，为什么？
★ 发现机会的两大核武器
……
没有革命的能力，那就创新吧。创新很简单，我给你几个万能公式！
★ 超越价格战，产品如何创新，把相同卖到不同？
★ 产品创新的6大方略
★ 如何定价？如何卖个好价，卖得有品？
……
我们把打仗的地方搞错了!买东西的是人，指挥人的是“心”，消费者说，其实你不懂我的心，他自己也不懂，但张伟奇让你懂！
★ 消费者的大脑如何运行？如何摧毁、编程、影响消费者的认知？
★ 品牌如何演进，如何花小钱建大品牌？
……
队伍，伟大的队伍！
★ 高绩效销售模式的设计思路
★ 如何组建队伍？
★ 让客户买单
……
3天2夜，5个课程模块，120个不为人知的理念，近50个国内国外企业案例解读，从无到有、从小到大背后的秘密！
30条全面改善企业的计划；
系统分析自己的企业，再造自己企业的能力与模型；
通透掌握倍增业绩的方式方法，还有背后的原理。
老板的必修课！
我们不仅给你答案，还给你找答案的能力；
你不是要不要来，而是要马上来！
升级﹒管理系统
为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？
为什么这么多的人，陷入无效甚至毫无意义的工作中？
影响人们有效工作的关键因素是什么？
为什么这么多人觉得组织并没有让他发挥作用？
管理真正的价值到底在什么地方？
……
《聚宝盆--10倍速管理系统》
总裁研习会
管理，科学！
管理学为人类社会贡献了一种知识，工作的知识——彼德•德鲁克
★ 什么是管理？管理管什么？
★ 传统管理的致命伤
★ 对绩效负责的管理观
★ 如何能有效管理
★ 4大核心管理议题是什么？
......
管理就是执行体系
管理就是把任务完成，其他都是浮云。
★ 执行体系6大核心模块
★ 成果定义，确立目标
★ 成果定义3大核心
★ 责任归位，明晰意愿
★ 责任归位4大管理方法
★ 措施流，固化方法
★ 措施管理的4大关键
★ 检查反馈，狠抓落实
★ 检查的3方向，4原则
★ 奖惩推动，促进动力
★ 激励三原则
★ 改进提高，持续完善
......
管理就是制度激励
好制度让坏人变好人，坏制度让好人变坏人。愚蠢的管理者调人性，聪明的管理者调制度。
★ 制度在前，执行在后
★ 企业管理制度的通病
★ 如何让制度自动执行
★ 管理制度设计的四项基本原则
★ 企业的极大制度体系
......
管理就是文化治理
人类创造的一切都可以归结为文化，搞懂文化，管理企业会
简单很多。——任正非
★ 什么是企业文化，它有多强大？
★ 人治、法治、心治
★ 企业为什么存在？
★ 愿景、使命、价值观是纸上兵，还是核武器？
★ 文化如何落地？
★ 如何优自己的企业文化，让文化成为生产力
......
管理，艺术！
伟大的管理者都是艺术家！——杰克•韦尔奇
★ 如何管理“小人”？
★ 如何“权力交接”？
★ 如何用旧时的智慧，解今时的难题？
......
