EVA管理与体系设计
管理大师彼得.德鲁克曾说过：“作为一种度量全要素生产率的关键指标，EVA反映了管理价值的所有方面”。EVA作为企业价值衡量指标，克服了传统会计利润指标的局限性，很好地体现了“股东价值*化”的目标，受到了越来越多公司的追捧。
在国内外，EVA的应用已有二十多年，EVA管理体系被用来对企业的价值进行评估并对管理层进行考核。而*的国资委也已从2010年起在央企全面推行EVA考核，这也标志着EVA管理体系正受到越来越多公司的追捧，它使得经理人像所有者一样思考和行为，有助于分析并找出多元化企业中*的资本投向，更合理的优化资源配置。
课程收益:
了解EVA的作用及其解决问题的能力
掌握EVA的基本计算方法
学习如何利用EVA参与企业战略的制定与风险的管控
掌握EVA与经营管理和投资之间的关系及应用
掌握如何设计EVA激励计划
掌握成功实施EVA管理体系的因素和步骤
课程对象：
企业董事、总经理
企业CFO、CIO、COO、CHO、CMO等*负责人
企业财务经理、财务部人员
企业人力资源部管理人员
课程大纲
一、EVA管理体系简介
二、EVA与企业战略
三、EVA的计算与分解
四、EVA与企业日常经营管理
五、EVA与投资决策
六、EVA的4M价值管理体系
七、成功实施EVA的因素和步骤
颁发证书：
学完后颁发《上海立信会计“EVA管理与体系设计”高级研修班》结业证书。
