企业并购与整合
企业并购是一把双刃剑，该如何利用并购这把剑就成为了决策者们的关注焦点。翻开企业并购的记录，结果并不令人鼓舞，各种研究统计表明，全球企业并购的失败率高达75%，对于尚处于发展初期的*并购市场来说，我们在并购目的、方法、手段和过程的专业化和规范化方面，似乎都还有很长的路要走。自2010年9月《国务院关于促进企业兼并重组的意见》出台以来，各地的挂牌兼并重组项目更是增长迅猛。
并购是帮助企业家披荆斩棘、扩大规模、进入新行业、增强竞争优势？还是漏洞百出、伤人伤己呢？本课程从设计并购方案、对目标公司合理定价、并购风险，以及并购中的法律法规等多个角度，为学员提供系统、全面的并购相关知识，帮助学员在进行并购时，客观、详尽的分析评估，采取科学的方法作好企业并购整合规划工作，让并购这把企业发展的利器真正为己所用！
课程价值点：
学会企业并购方案的重组、设计和创新
掌握并购企业的估值方法与评估技巧
掌握各类企业并购重组手段
熟悉并购重组过程中的法律法规
了解私募股权投资在*的现状与发展
学习跨国并购的著名案例
课程对象：
企业投资人
公司管理层
财务总监、投资总监
财务经理、投资经理、资金经理
财务部、投资部及其相关*人员
相关中介机构人员
课程费用：
公开课课程为期2天，培训费用为4800元人民币，包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用。
课程大纲：
一、 并购重组的相关理论
二、 并购重组中的法律法规
三、 企业并购重组的估值方法
四、 并购重组的风险控制
五、 企业并购重组的方案设计及创新
六、 公司重组
七、 并购重组的反收购策略
八、 私募股权投资概况
九、 跨国并购案例分析
十、 国际并购与整合概述
颁发证书：
学完后颁发《上海立信会计“企业并购与整合”高级研修班》结业证书。
