财务领导力课程
全球CFO领袖们说，在他们的组织中，他们需要“它”将他们的团队带入到更高的水平，以提高他们的经营业绩。管理会计师协会的成员说，他们需要“它”推动职业进步或提升从事会计和财务功能的工作人员的管理能力。“它”是什么?“它”就是财务领导力。就像学习或努力成为一个“好”人或一个“伟大”的组织，实现财务领导力的提升是一个合理的愿望，但它确切的含义是什么呢?
现代意义上的财务经理人是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一，是穿插于金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。随着全球经济一体化进程的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。当今的财务管理人员及企业管理者，不仅要遵循某些传统的原则，还必须了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势，并掌握*的策略与技术，以便高效地完成工作，给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持！
课程价值点：
◆培养财务管理者的战略思维
◆加强领导执行力
◆洞悉财务经理人的管理秘诀
◆学习战略成本管理经验
◆理解与其他*协作的重要意义
◆如何组建高效的财务团队
课程对象：
◆首席财务官、财务总监、财务经理、主管财务的高级管理人员。
课程费用： 公开课课程为期2天，培训费用为4800元人民币，包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用。
课程大纲：
◆财务管理的宏观视角
●财务管理概论
●企业管理者必备的财务基本知识框架
◆财务领导者的角色与定位
●企业财务战略与前瞻
●财务战略的制定方法
●企业资金投放战略方案的设计与实施
●资本市场选择与企业融资渠道分析
●企业价值链管理
◆企业战略规划
●战略规划前关键点分析
√环境,产品,市场定位,价格定位,竞争力定位
●战略规划平衡积分卡
●不同战略规划下的执行要点
◆战略成本管理
●战略性成本管理的概述
√外部与内部环境变化
√产业发展以管理为向导
√战略管理的意义
√战略管理的基本问题
●策略成本管理的框架
√整合性策略成本管理构架
√成本管理系统
√策略成本管理层面
●策略形成系统
√策略的新制度
√策略具体化系统
√决胜关键--策略执行能力
●价值链的意义
√确定价值链各增值环节的合理作用
√找出和消除价值链增值的瓶颈环节
√确定合理的价值增值和价值投入与分配
√微笑曲线
√经济附加值与产业链
◆与其他*通力合作
●认识公司中的隐形利益链
√认识公司中的平衡态
√认识公司人们在此间的行为模式
●界定与你相关的*及你们之间的关系
√找出你们之间的平衡态
√考虑在这种平衡态中的公司利益与个人利益的冲突
●意识到协同效应的力量
√沟通的基础是目标的协同
√目标的协同是激励政策的协同
●如何在*沟通中获得谈判力
√力量对比--发现并强化你的强势点
√谈判是一门拉锯的艺术--只有懂得妥协的人才懂得争取利益
√财务*与其他*谈判的终极目标--如何让业务*低风险地为公司获得利益
◆如何打造高效的财务队伍
●理想的领导状态
●如何创建工作架构及组织架构
●谁应该成为你队伍中的成员
●建立你在队伍中的威信--首先要建势
●打造一支高效的队伍--必先建立高效的流程，高效的业绩表现
●如何解决棘手问题
颁发证书：
学完后颁发《上海立信会计“财务领导力”高级研修班》结业证书。
报名方式：
在线申请。请登录立信财务培训网站，选定您想要报名的课程，点击在线申请即可进行课程申请。
以传真或电邮的方式递交课程申请表。您可以致电课程顾问索取课程申请表。
客户反馈：
在此次培训中，在老师的启发和帮助下，对自己的管理思路和对关系和利益的处理中，有了更深的理解。
--上汽通用汽车金融有限责任公司
收获丰富，相信通过此次培训能更自如更好驾驭公司经营，非常感谢！
--和记黄埔地产管理有限公司
理论与案例完美结合，对今后的工作会有很大帮助！
--宁波北仑港高速公路有限公司
