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印刷绩效管理辅导

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更新时间:2012-09-19 09:56
114培训网 http://www.114px.com 服务项目名称: 辅导方式 因各印刷企业的产品设备特性、规模编组、现有管理水平与淡旺季等因素不同、需求辅导项目多寡不同,可选择下列辅导配合方式: 1.较全方位的现场持续辅导:(1)为期6-12个月,前4个月每月至少1周至10天的连续白天教导、晚上上课方式进行(包含企业各*单位现场辅导﹞第5个月起至少每月5-7天依需要的间隔辅导时间。 (2)依印刷厂的作息时间、加班、淡旺季情况与企业协订每月辅导时程日程,原则在一年內逐步导入完成. 2.前期密集辅导 后期约期辅导:(1)前期3-4个月较密集辅导,或选择时程与辅导项目,由企业决定成果效果后,可以再另行决定每月或一段时间后,再提前协订是否再安排选择其它项目辅导。 3.月辅导:与企业协定每月辅导内容、项目,在当月完成辅导工作并有效执行后,再约聘. 4.年度顾问专业资讯提供咨询:(1)选择第1项配合方式的可在较全方位辅导结束后,提供一年免费的隨时资讯提供与问题解决等服务与一年至少6次的到厂回访监督!持续效果服务。(2)选择第2.3项服务的,如不须再到厂辅导,可改选择第4项年度专业资讯提供与随时的顾问咨询。(3)未选择1.2.3项的,可选择做为年度或长期随时的顾问专业资讯提供与咨询服务。 5.提供的年度顾问服务基本內容:﹝依照公司特性﹞给予→管理手法、全厂各*作业表单格式与使用说明、月统计方式与数据化量化收集方式,各*单位相关的作业规定、规范、办法,材料工艺制作开发资讯提供与建议,印刷厂所有岗位职位职责表或岗位说明书提供、各岗位归档的月季年度统计汇兑作业资料,如何利用月考核来辅助绩效提升,薪资结构调整薪资等级调配等管理手段,干部员工的品质、生产效率达成奖扣实施规定制定,架动率、產能、產次统计计算评比,现场產能、质量达成看板设计......等. 6.相关现场辅导与顾问咨询费用:请连系我们或直洽总顾问 陈主正先生
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