在一个团队中，需要各种人才，有主角就有配角。如果都是英雄，那就没有英雄而言。红花也需要绿叶配，任何成功的人都是站在团队的肩膀上，任何团队的胜利一定是建立在无私的奉献和亲密
的合作上。
企业在运营中，自然需要各种人才。而优秀的领导需要做的就是，将合适的人放在适合他的岗位上，然后每个岗位都配置合理，*调动他们的积极性、主动性，成功就成为顺理成章的事。
不管是在拓展训练的团队建设中，还是企业运营中，很多时候，管理者总是做错误的事情，要么把不合适的人放在不适合他的岗位，要么把合适的人放在不合适他的岗位上。如果说管理是一门平
衡艺术，那也是在“对号入座”的前提下平衡，如果选错人或放错人那么再怎么平衡也是徒劳。
