随着社会发展的进步，人们之间的分工越来越明确。那么现在的企业的发展呢，*之间的细化带来的是职能*越来越多，那么必然它们之间就会有矛盾、搪塞、怠慢。而这些现象制约着企业
的效率，无形之中浪费了企业的公共资源。那么企业*之间如何有效的进行沟通，行远顾问在这里和大家交流下一下方法。
现在的企业*有很多，那么它们各自所承担的责任也就不一样，个人之间的分工也会不一样。*之间都会有把自己*的利益放在*位的习惯，这样的话*之间就会出现矛盾，*之间
也就会出现踢皮球的的态度和问题。对于这样的问题，如何去解决呢？行远顾问认为：
一、职能责任明确。公司各个*之间明确责任，人人各司其职，各尽责任。
二、岗位职责落实清楚。*和个人的责、权、利要清晰。规章制度健全，*之间要按章办事，有据可依。
三、*之间的沟通。不仅仅是*之间的沟通还包括*内部员工之间的沟通。就需要各个*的管理者之间的沟通。这些企业可以制定标准的流程。
四、企业文化的塑造。如果一个好的老板以身作则，那么他就会影响到他身边的主管的日常行为，那么主管就会影响到自己*员工的日常行为，这样就会形成一种良性的发展，*就会形成一
种习惯，习惯就会演变成企业的文化。
上述这些，只要企业*之间协调好，个人做到自己的责任，那么一切都会政令通行的。
问题是出现了，怎样的去解决我们也了解了一二，那么对于这些都需要一个大环境去包容这些。那么就需要企业建立一个开放式的管理文化，不能有老板“一手遮天”的情况出现。但么就涉及到
老板的问题了，老板要有一个开放的心态，能够听取别人的意见，为了企业更好的发展，那么就需要创造一个学习型的企业，广开言路，听取下属的意见，并作出正确的决策。另外就是健全管理、奖惩
等等的规章制度。
一个企业*之间的沟通是非常重要的，决定着企业的未来的发展走向。那么就需要企业员工的相互配合。*之间的合作配合通畅，企业将会得到更大的利益，工作效率就会提高，企业收益增
大，员工也就会得到更多的奖励。如果*之间相互推卸责任，势必会造成一种制约关系，这样的企业怎么会得到良好的发展呢。这些都是具有双向的利害关系，企业好了，员工就会好。员工之间相互
制约，企业也不会发展的好。
*行远顾问告诉大家，良好的*协作，需要大家一起努力才能达到效果，只有这样，企业才会走的更远。
