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失败的绩效管理

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更新时间:2012-04-24 11:45
绩效管理难推行 十有七八不成功 几家越搞越平庸 还有几家在硬撑 ………… 君成咨询调查表明,高达80%的企业认为自己的绩效管理实施不成功。 成功很难复制, 但是失败的经验可以借鉴, 把失败研究透了,距离成功也就不远了。 君成咨询绩效管理专家 走访上百家企业 整合几十家企业绩效管理实操经验 与你一起---- 拨云见日,认清真相! 本次群体学习收获: 1)*企业实施绩效管理的八种失败形态 2)企业绩效管理最普遍形态案例分析共享 3)绩效管理失败20种罪行剖析及解决之道 还将分享: 如何诊断你的企业 企业与咨询机构合作六大通病 活动方式: 全部通过真实案例剖析 全员全过程参与,群体学习 现身说法,现场答疑 附件1:细则 适合对象 总裁、总经理、人力资源总监、人力资源部经理,绩效经理等 时间 4月27日, 9:00——17:00 地点 山东~滨州(具体酒店及交通路线统一告知) 上课方式 焦点讲授20%,案例分析60%,研讨20% 人数说明 小班制,仅限20家企业/40人参加 费用 2800元/人(含培训费、讲义、午餐、会务费) 附件2:师资 介绍 王瑞刚 咨询师 联想管理研究学者, 联想控股咨询机构高级合伙人,资深咨询师; 战略与人力资源管理专家,多所*高校客座讲师,工商管理硕士毕业(MBA),曾在大型央企发展研究中心任职,先后在国内*软件企业、国内著名橡胶上市企业担任高级管理职务; 作为管理咨询师,主持、参与了数十家大中型企业的战略管理、人力资源、企业文化管理咨询项目,考察过一百多家各类企业,主要研究方向为企业战略、人力资源管理、企业执行力与干部职业化。 专长领域: 企业战略管理 战略人力资源管理 战略绩效管理 企业激励研究(高管激励、产业工人激励等) 薪酬激励体系设计 组织设计与变革 附件3:君成咨询 简介 ◆源于企业——成员均来自于联想等国内优秀公司,对企业有深刻理解 ◆升华于殿堂——大多数咨询师有MBA教育背景 ◆归纳于咨询——咨询师拥有多年企业咨询实战经验,汇智,贯通 ◆践行于企业——应用于企业,惠及企业。 君成管理咨询机构专注于企业人力资源管理研究,创始人来源于联想控股咨询机构资深顾问,并整合清华*经济管理智力资源。 君成咨询以提供高效、实用的管理咨询服务为原则,将先进管理理念与实践进行整合、传播并在企业中有效实施,使其组织能力得到大幅提升。 君成咨询目前设有北京、青岛分支机构,在北京设有管理咨询研究中心,自成立来,君成咨询已经为国内上百家企业提供人力资源或组织设计咨询服务,积累了丰富的行业案例与咨询经验,并以务实的咨询风格、敢于创新的团队性格及卓越的服务质量,获得企业认可。 君成咨询志在成为国内最专业的人力资源管理咨询机构之一。 附件4:报名 单位名称 地址(邮寄) 联系人 电话/手机 主营产品 企业人数 参加人员姓名 性别 职务 办公电话 手机
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