【课程内容】：
案例研讨一：
1、 评价项目成功的标准是什么？
2、 本项目与整个地产公司其他工作之间的相互关系
3、 地产工程开发商项目的特点？
案例研讨二：
4、 开发商在不同工程管理模式中的角色和管理效果
5、 选择管理模式应考虑的问题
案例研讨三：
6、 开发商团队应该如何展开自己的管理工作？
7、 明确开发商团队应该做的主要工作及其管理要求？
案例研讨四：
8、 对你来说，管理地产工程项目的基本原则是什么？
9、 你怎么知道开发商该做哪些工作？
10、 如何制定一个可实施的进度计划？
11、 进度计划的编制方法和编制工具；
案例研讨五：
12、 项目风险对进度计划、项目预算以及对你的影响；
13、 风险管理的实用化操作流程；
14、 工程项目常见风险的识别和处置？
案例研讨六：
15、 施工组织计划与开发商进度计划的区别？
16、 项目进度计划的真实含义；
17、 进度计划编制及其优化八步法；
18、 好计划的简洁标准；
案例研讨七：
19、 工程管理三大控制目标之间的关系及其管理；
20、 成本管理中的范围管理；
案例研讨八：
21、 承包商行为管理三步曲；
22、 对监理公司功能和作用的再认识；
案例研讨九：
23、 现场常见问题和现场管理的关键环节？
24、 龙湖地产的关键节点控制法；
案例研讨十：
25、 加快工程进度的方法及其利弊？
26、 项目变更的主要来源及其对项目的影响；
27、 项目变更的系统控制五原则；
案例研讨十一：
28、 开发商工程中的关键角色及其关系；
29、 某地产项目2年半更换12个项目经理的惨剧；
案例研讨十二：
30、 万达每个项目都按期完工的秘诀；
