精益六西格玛（LSS ，lean sigma）高层管理倡导培训
本精益六西格玛（LSS ，lean sigma）高层管理倡导培训课程由张驰咨询*研发，重点针对企业中高层领导，让公司领导对精益六西格玛（LSS ，lean sigma）管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司精益六西格玛（LSS ，lean sigma）策略奠定基础！
培训对象：企业总裁，总经理，副总及其他*高层管理者
培训目标：
1） 使学员对精益六西格玛（LSS ，lean sigma）管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订和导入精益六西格玛（LSS ，lean sigma）策略奠定基础。
2） 使学员对精益六西格玛（LSS ，lean sigma）的成功实施条件有基本认识，了解自己应扮演的角色及担当的责任。
3） 使学员掌握精益六西格玛（LSS ，lean sigma）的基本工具。
4） 学习借鉴别人的成功经验，为顺畅导入精益六西格玛（LSS ，lean sigma）少走弯路。
培训提纲
（一）、什么是精益六西格玛（LSS ，lean sigma）
1、企业面临的新现实
2、精细化管理-----企业发展的必由之路
3、六西格玛（sixsigma，6sigma）的三个方面与四大支柱
4、六西格玛（sixsigma，6sigma）的六大主题
5、六西格玛（sixsigma，6sigma）突破改善模型（DMAIC）
6、六西格玛（sixsigma，6sigma）突破设计模型（DFSS）
7、实施六西格玛（sixsigma，6sigma）的利益
8、精益生产（lean）（lean）的概念与特点
9、实施精益生产（lean）（lean）的利益
10、精益与六西格玛（sixsigma，6sigma）的异同
11、精益六西格玛（LSS ，lean sigma）的方法论及路径图
12、精益六西格玛（LSS ，lean sigma）的优势
（二）、为何要实施精益六西格玛（LSS ，lean sigma）
1、四方块图
2、GE以及其他企业的成功实施
3、为何需要精益六西格玛（LSS ，lean sigma）
（三）.如何成功实施精益六西格玛（LSS ，lean sigma）
1、精益六西格玛（LSS ，lean sigma）的组织架构及人员职责
2、精益六西格玛（LSS ，lean sigma）的实施策略
3、变革管理与精益六西格玛（LSS ，lean sigma）
4、精益六西格玛（LSS ，lean sigma）成功实施的要素
5、精益六西格玛（LSS ，lean sigma）推行中的领导角色
6、精益六西格玛（LSS ，lean sigma）推进中各*的职责
7、建立精益六西格玛（LSS ，lean sigma）文化
8、游戏－－变革测试游戏
（四）、.财务底线
1、专注于机会*领域
2、不良成本的分类
3、项目收益分类
4、财务人员在精益六西格玛（LSS ，lean sigma）推行中的角色
（五）、如何根据公司策略选择正确的精益六西格玛（LSS ，lean sigma）项目
1、精益六西格玛（LSS ，lean sigma）项目选择的思路
2、精益六西格玛（LSS ，lean sigma）项目选择的原则
3、精益六西格玛（LSS ，lean sigma）项目选择的方法
4、精益六西格玛（LSS ，lean sigma）项目排序
5、精益六西格玛（LSS ，lean sigma）项目计划书
6、练习－－精益六西格玛（LSS ，lean sigma）项目选择练习
（六）、如何根据公司策略选择正确人员
1、识别精益六西格玛（LSS ，lean sigma）人员
2、培训计划
3、资源需求
（七）、卓越管理与成果保持
1、卓越管理的方法
2、回顾时间周期
3、项目与财务底线的结合
4、沟通与奖励
5、流程控制
6、文化变革
7、定期回顾系统
8、项目识别系统
（八）、流程改善策略与精益六西格玛（LSS ，lean sigma）的主要工具介绍
1、精益六西格玛（LSS ，lean sigma）流程改善的总体方法论
2、各阶段的主要工具
3、各工具应用实例分析讲解
（九）、*企业如何成功实施？
1、*企业文化背景下的精益六西格玛（LSS ，lean sigma）实施策略，规避问题,一次成功
2、企业推行精益六西格玛（LSS ，lean sigma）应规避的问题
（十）、精益六西格玛（LSS ，lean sigma）推行策划与项目实例
1、某企业精益六西格玛（LSS ，lean sigma）推行策划实例
2、精益六西格玛（LSS ，lean sigma）改善项目实例
3、六西格玛（sixsigma，6sigma）设计项目实例
4、讨论与回顾：五、 与学员现场交流与讨论
张驰
MBB、 *六西格玛奠基人之一
*六西格玛推委会首界专家委员
CAQ六西格玛推进平台组建团队成员
国际六西格玛协会荣誉顾问
*企业联合会客座教授
国内首批六西格玛倡导者和推动者
世界500强台达电子/富士康集团长期顾问
六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短 板理论”创立者
出版的代表书籍
曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助全球电子500强台湾台达电子集团、深圳移动通讯、*航天科技集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。
服务业方面：帮助*建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训，帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带，帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目，对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。
已培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得财务收益超过2亿元人民币，得到普遍赞誉
咨询风格：视野广阔，思维敏捷，极具创新能力。
赵国祥
ASQ注册黑带，六西格玛黑带大师；
工商管理硕士；
六西格玛咨询专家顾问；
张驰咨询集团高级讲师；
世界500强台达电子长期辅导顾问
世界500强富士康集团长期顾问MBA
沈阳*金属材料专业毕业，澳门*MBA。
曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产经理等要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野，倡导者推进企业六西格玛变革创新运动，全面策划和实监督驱动六西格玛项目的开展，并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验；工科背景，有着近20年工程技术、产品开发，生产和品质管理经验，十余年六西格玛管理培训咨询经验，对各行业流程分析和突破性改善方面有独到造诣，辅导项目超过600多个，帮助企业创造了巨大的经济效益。曾培训辅导过美国希捷公司、福群集团、富士康集团、四川航天集团、台达电子、692厂、成都航天医院、日本富士通、平安保险 、峰火机械厂、SANYO电机有限公司、艾默生深圳有限公司、万向集团、香港雅刚电子有限公司、武汉中烟集团、东菱集团、航天科技集团、航嘉电源有限公司、燎原电子厂、成都航天技术、力可兴电池、首钢集团、信利半导体公司、美的集团、3CEMs等等单位。其项目辅导的专业能力与敬业精神，得到企业极高认可和评价！
已出版专著《九步通向成功—企业推行六西格玛的木桶原理》*首部六西格玛推行开山之作！
咨询风格：非常强的项目辅导能力，能够帮助企业和黑带实施突破性改善。
张驰咨询所有课程采用独有的咨询辅导式培训方式，所有课程限员招生，如有需要请提前报名，以免担误您的学习计划。
