课程概述：
无规矩不成方圆，企业更是如此。很多时候我们发现企业需要一些标准去衡量诸如效率，生产力，标准成本，生产计划安排，产品报价和产能规划等。而这个标准就是标准工时。另外在竞争日益激烈的今天，用什么样的指标去衡量生产的投入和产出， 生产效率系统无疑是*的选择。
培训对象：
制造（IE，ME，TE）工程师，质量工程师以及生产主管和计划人员
课程收益：
本课程的目的是教会学员什么是标准工时和生产效率，如何设计标准工时和生产效率系统，进一步做到标准化。
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课程内容：(1天)
一、什么是标准工时
² 标准工时的定义
² 订立标准工时所需的条件
二、标准工时的计算（马表计时法）
² 收集资料
² 分析/分解作业单元
² 现场实测
² 测量数据处理
² 评比标准制定
² 宽放标准制定
² 标准工时计算公式
三、 标准工时的运用和意义
² 决定工作时间以用于控制人工成本
² 作为生产效率计算的依据
² 生产排程和产能规划的依据
² 制造费用核算的依据
² 衡量外包费用（成本）的依据
² 生产人力和设备需求量计算的依据
² 线平衡计算的依据
² 制定标准成本的依据
四、 什么是生产效率
² 生产效率的定义
² 为何需要计算生产效率
五、 生产效率的计算
² 生产标准工时的计算
² 异常停工工时的定义和计算
² 非异常停工工时的定义和计算
² 生产效率公式的设计
² 生产效率体系的设计
六、 生产效率体系的运用和意义
² 掌握生产动态
² 实施奖惩的依据
² 能够帮助管理层和工程师及时发现问题，分析问题和解决问题
² 给管理层提供决策依据
