和许多商业职能一样，创新也是一个管理流程，它离不开特定的工具、规则和约束。构建一个创新型组织需要对管理流程加以全方位的关注。创新需要井然有序、能够适应不同创新种类需求的流程、支持创新的企业文化，以及各种管理工具（比如衡量标准和激励措施）。企业可以通过商业模式和技术的双重创新，对行业进行重新定义。
创新管理是对理念转化为价值这一流程的管理。本课程将从组织角度探讨这一流程，除创新外，还将对该流程所涉及的各个管理层面加以全面阐释，包括营造合适的创新环境，激发创造力，选择合理的创新组合，以及对理念化为产品、服务甚至新业务的流程进行管理，等等。本课程将阐释若干有关创新的概念，帮助学员充分了解构建创新型组织的优势和挑战。
企事业单位中高层管理人员
8课时
通过本课程，学员将了解到：
>> 创新不需要企业内部掀起革命
>> 人人都可以创新
>> 创新最重要的不是创造力，而是营造一个“支持创新的文化”
>> 创新不应只着眼于新技术
>> 不是所有公司都需要大规模的创新
>> 化理念为价值--理念实施与渐进式创新
>> 创建新的增长平台
>> 发现机会
>> 突破型创新
>> 战略创新
>> 创建创新型组织
>> 让创新发挥效用
