通过本课程的学习，使参加者：
供应商选择、评估和管理的流程
非常清晰的知道针对不同的产品或者服务，如何设定供应商评估的标准
如何识别、筛选和评估潜在供应商
通过大量案例和实际经验的分享，让学员知道如何找到真正合适的供应商
如何管理供应商，提高供应商的绩效
如何管理供应商的关系，从而为公司的增长、利润，和风险管理做出贡献
本课程实践性非常强，培训老师将通过大量的案例与参加者互动，让参加者体会供应商选择、评估的做法，和需要注意的地方。同时也要大量的案例分析，让参加者掌握供应商评估、选择的做法和实践。
Mr.Jack Luo
机械工程学硕士
MBA
注册采购经理人（C.P.M）证书*注册质量工程师
六西格玛（6-sigm）绿带
项目管理.现任某外资500强企业采购经理.
工作经历: 曾在多家*的世界500强从事采购和供应链管理工作，担任过采购主管、*区供应链经理、亚太区采购经理等职务。包括伊顿*投资有限公司、3M*投资有限公司、德尔福派克电气系统有限公司等。对大型跨国企业的采购管理、运作有非常深刻的理解，对诸如国际采购、采购本土化、采购*建设有深刻的思考。
主讲课程：《采购谈判技巧》、《项目管理在采购管理中的应用》、《阻止价位上涨和执行成本优化策略》、《供应商选择评估与管理》。
*部分:供应商评估、评估和管理
1. 供应商评估的重要性
2. 供应商评估的时机
3. 供应商评估的流程
4. 采购品项定位
5. 供应商关系类型
6. 供应商评估模型
第二部分:供应商评估标准
1. 供应商评估的因素的模型
2. 供应商的综合信息
3. 质量标准
4. 交期标准
5. 价格标准
6. 服务标准
7. 不同类型的采购品项的供应商选择和评估标准
第三部分:供应商定位客户的模型
1. 供应商的感知模型
2. 供应商感知模型中所处位置的含义
3. 供应商的行为的含义
第四部分:供应商的识别、筛选与审核
1. 供应商识别
2. 供应商筛选
3. 供应商审核
4. 供应商审核中的财务问题
第五部分:设定权重与评定等级
1. 设定供应商能力评估标准的权重
2. 评定潜在供应商能力的等级
3. 将能力与积极性等级综合在一起
第六部分:供应商评估的后续工作
1. 供应商的SWOT分析
2. 供应商分类
3. 记录供应商的信息
4. 供应商结果反馈
第七部分:供应商管理
1. 供应商能力拓展及积极性提升
2. 供应商绩效管理
3. 供应商关系管理
