本课程以项目策划和项目管理为主线，用一个具体的产品为实例（如内训直接用企业的产品讲解），详细讲解在新产品导入过程中如何灵活运用APQP、控制计划、FMEA、SPC、MSA以及PPAP等工具，并通过深入浅出的案例练习使学员能掌握该核心工具。
本课程学习完成后，学员将得到如下收获：理解工具的目的、原理、过程和方法； 掌握工具的知识和技能，能有效开展项目策划和管理，具备担任新产品开发项目组长的能力； 具备应用工具对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进。
本课程证书：每位参加人员将获得一套联建公司版权的培训手册和相关练习。培训考试合格者颁发联建公司培训证书
本课程标准设定为3-5天
本系列课程由工具应用专家授课，确保实际应用效果！欢迎索取课程提纲！
欢迎来电咨询详细信息！
联系人：胡乐小姐
电话:零七五五二七九三一零八五
培训咨询专线:一八九二八四九一零八五
一、适合对象：
质量体系推行员
管理者代表
质量经理，质量工程师
*方、第二方和注册审核员咨询师
二、您的收获：
使学员能融会贯通工具
为企业能够持续改进提供有力的支持
为企业培训合格的工具使用者
考试合格可证书，为企业提供合格的内部审核员，为企业通过外部审核打下坚实基础。
三、课程核心联系人：胡乐小姐
电话:零七五五二七九三一零八五
培训咨询专线:一八九二八四九一零八五
*章如何应用控制计划来控制生产
第二章、如何导入FMEA的理念来积累成功与失败经验
1．FMEA概要
2.识别潜在失效模式的方法
3.风险评估方法
4.设计FMEA
5.过程FMEA
第三章、如何了解和完善客户的需求---PPAP灵活应用
1.PPAP的一般要求
2.顾客的通知和提交要求
3.提交要求
4.零件提交状态
5.记录的保存
第四章、如何采用预防性生产管控---SPC灵活应用
1.统计控制概要
2.计量型控制图
3.计数型控制图
4.过程能力分析
5.案例练习
第五章、项目策划新突破---APQP帮您忙
1.项目策划及定义
2.产品设计和开发
3.过程设计和开发
4.产品和过程的确认
5.反馈
第六章、仪器管理新方案---MSA运用
1.测量的偏差
2.测量计划
3.测量精度
4.计量型测量系统的研究
5.计数型测量系统的研究
6.测量系统研究用软件的使用
案例练习
第七章 现场答疑
学员疑问解答
