『名师群集，专业精湛，诚信务实，追求卓越』
3P（职位、薪酬、绩效）管理实战高级研修班
培 训 邀 请 函
主办单位： 深圳先锋顾问机构、东莞市经略企业管理顾问有限公司
时 间： 2012年6月9-10日(周六-日) 9：00-16：30
地 点： * –东莞- 南城广彩城酒店
费 用：（含培訓費、資料費、茶水咖啡費，講師簽名證書費、中餐）。
优惠方案：参加同一课程三个名额以上9折优惠。
年卡优惠：购买VIP白金卡20000元7.5折，金卡10000元8折优惠！
培训对象
适合:总经理，HR总监/经理/主管，研发、销售、市场、生产、财务等各*经理/主管。
培训方式
讲解 + 全景案例展示分析 + 工具与表单现场使用 + 学员公司实况交流 + 现场演练 + 顾问式点评
1、 从理论到实践再到操作，环环相扣，层层深入；
2、 培训讲师丰富的咨询经验，大量实战案例的讲解与分析；
3、 采用互动、现场演练、疑难解答、游戏等方式，使学员在轻松学习中掌握更多的方法、技能
课程收获
通过本课程学习, 使学员掌握实际工作中如何设定客观的量化考核标准和制定量化考核方案，同时本课程也结合实际对考核方案实施中存在的疑难问题提出了具体的操作方法
课程大纲
一、培训内容
*部分：正确理解人力资源管理系统
1．如何理解人力资源管理？
2．人力资源战略的组成部分
3．人力资源管理的各功能模块
4．人力资源管理者和直线经理的角色
5．人力资源部如何在企业有效地开展工作？
第二部分：工作分析与工作说明书制作
1．研讨：工作说明书的主要问题点在哪里？
2．工作分析认知
3．案例：某公司工作说明书模板
4．工作说明书制作实战训练
（1）如何撰写职位目的
（2）岗位架构图设计
（3）如何提炼关键成果领域（KRA）
（4）职责描述
（5）职责工作联系
（6）界定岗位职务权限
（7）界定任职资格
5．沙盘模拟：撰写工作说明书
6．岗位定编分析----案例：某公司岗位定编
第三部分：薪酬体系设计
1．薪酬体系设计认知
2．薪酬设计三大价值导向
3．薪酬设计三大基础工程
4．薪酬设计技术运用
5．薪酬体系的实施
第四部分：绩效管理体系设计
1．案例：某公司绩效考核
2．案例：A与C绩效情景案例
3．KPI指标体系设计
4．绩效考核表设计
5．基于绩效的激励性体系设计
6．绩效监控体系设计
7．绩效面谈体系设计
8．绩效结果运用体系设计
9．案例：某公司绩效结果运用制度
讲师简介
唐老师
*企业教育培训百强培训师，先锋顾问机构人力资源资深顾问培训师
现任：*80后员工管理专家、*人力资源管理师辅导专家、*培训网高级特聘讲师、*总裁培网高级特聘讲师；中山*EMBA讲师
资质： OBK绩效解决方案理论创始人、CIPTT—美国认证协会ACI注册PTT国际职业培训师、12年从业经验，潜心研究80后已有5年 。
主要著作 ①《80后员工管理》（书）
②《连锁企业战略转型期---人力资源管理实务》（书）
③《OBK绩效解决方案----*企业战略执行控制系统》（OBK绩效解决方案理论创始人）
④《基于SMART SHOP系统上的连锁店面创新运营新模式》（行业理论）
⑤《手机连锁企业战略转型发展新思路》（行业理论，包括：理念篇，实务篇，工具篇）
第④、⑤项分别在“*手机连锁企业创新论坛”上发表。
主 讲
课 程 《如何管理并留住80后管理》、《OBK绩效解决方案---*企业战略执行控制系统》、 OBK绩效解决方案项目辅导
辅导项目
人力资源管理体系项目辅导、6S精益生产项目辅导
授 课
实用----用具体案例及亲历的工作经历讲授课程。
风 格
快乐----多种培训手法，让培训快乐起来。
专业----MBA专修人力资源管理，加上10年的跨国企业工作经验。
授课资历 唐老师从业10多年一直专注于企业人力资源的研究，唐老师讲授的公开课超过300余次，培训学员超过10000人次；企业内训达200次，受训学员达6000人次，平均综合评分在9分以上。
部分客户：
*南方电网集团、广东东箭汽车用品有限公司、广发银行、日本TDK、雅芳化妆品（美国）、广东大地集团、通用汽车东莞志诚车行、东莞南飞化工集团、云南大理明泉有限公司、东莞科力铁线厂、佛山启顺强五金厂、雨林化妆品连锁机械、三井集团、华科集团、春雨集团、立泰集团、美利达自行车香港TTI集团、香港伟创立集团、韩国三星电子、惠州德赛电池、TCL高频电子、天津尼尔森科技集团、上海宏腾实业、深圳建业电子玩具（港资）、深圳STAR技研科技（日资）、惠州美昌工艺（台资）、东莞志盛模具（港资）、东莞亚太集团、盈进电子（美资）、东莞宏得电子（日资）、东莞自会电子（日资）……。
