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温州企业精细化管理_温州企业内训培训班

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更新时间:2011-05-17 20:18
温州企业精细化管理_温州企业内训培训班. 课程名称 企业精细化管理 课程时间 1天 (6小时) 讲 师 洪剑坪 课程描述 二十一世纪,*将成为世界的生产制造中心。生产管理千头万绪,但精细化生产只需掌握三大要素:人、物、现场。为将生产精细化管理的理念和技术全面深入地推广到企业,使企业真正感受到生产精细化管理所带来的效益,真正的创建节约型企业 精细化管理——精确生产,细致管理,细节决定成败! 课程大纲 *部分:从粗放式管理向精细化管理转变 1. 21世纪*式企业管理的两大重负: 执行力不佳、管理粗放 2. 粗放式管理剖析 文化因素、人文因素 3. 新时期企业发展呼唤精细化 企业神话不再现、二次创业聚焦经营管理 第二部分:精细化管理的操作特征 精、准、细、严 第三部分:精细化管理的八大方法 1、细化————大功成于精细 2、量化————没有量化就没有精细化 3、流程化———高效来自流程改造 4、标准化———有标准才能执行到位 5、协同化———衔接配合,是提高系统效能的前提 6、经济化———项节约成本要利润 财务与成本 7、实证化———精细化管理,要务实求真 数据化、信息技术、市场分析 8、精益化———优势源于求精 第四部分:精细化管理的导入 1、 两个任务:执行力、配合 三大原则:实效、简单、可操作 五项注意:权力集中、责任个人化、连坐、干部决定性、以事为本 2、 精细化管理的配套措施 让人不能粗放——精细化的方法、制度 让人不想粗放——薪酬绩效 让人不敢粗放——重罚 让人觉得不该粗放——精神教育、文化氛围 第五部分:精细化管理的主攻任务 1、 执行力的促进 2、 链接配合与结构效率 第六部分:精细化管理的其他关键 1、专业化是精细化的前提 2、榜样的力量 3、精细不是琐碎 4、零库存、零缺陷、一次做好一次过、不二过 5、检验成本的控制——产品质量是生产出来的,不是检验出来的 6、危机意识 7、监督与检查 8、全员参与 9、优秀的服务意识 10、 现场管理精细化
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