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高效仓储管理与工厂物料配送8月5-6日北京

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课程价格: ¥2800.00元

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更新时间:2011-08-02 09:12
高效仓储管理与工厂物料配送 时间地点:2011年6月21-22日上海 时间地点:2011年7月29-30日广州 时间地点:2011年8月05-06日北京 时间地点:2011年8月19-20日深圳 时间地点:2011年8月23-24日上海 时间地点:2011年9月20-21日北京 学员对象:物料计划、仓储物流等*的主管总经理、*经理、业务人员及相关人士 费 用:2800元/人(含授课费、资料费、会务费、两天午餐费) 认证费用:中级600元/人;高级800元/人 (参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注: 1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<物流管理师>>国际国内中英文版双证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询; 2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片; 3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员; 4.此证可申请**人才网入库备案。 课程背景: 仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗? 本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储*,提高仓库运营效率、提升*绩效以及物流仓储*在公司的影响。 课程收益: 当今物流仓储管理的挑战是什么? 如何做好收货入库管理? 如何做好储位管理? 如何提高盘点的有效性? 库存管理的挑战是什么? 如何做好库存的分类管理? 如何提高物料拣货配送的效率? 如何降低仓储管理的损耗? 如何选择与维护物流设备? 如何降低物流运输成本? 如何提高物流仓储的电子化水平? 课程大纲: *讲:当今物流仓储管理的挑战是什么? 仓库的类别有哪些 老板对仓储管理的最基本要求是什么? 谁是我们的‘客户’? ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI? 不同‘客户’的要求侧重点 储运管理的基本流程应该如何? 不同仓库的工作量侧重点? 组织架构设置(岗位设置)的原则 仓储(物流)岗位设置的依据 仓储(物流)岗位设置地图 岗位说明书的作用 岗位说明书应包括哪些内容 储运管理各环节的主要难度是什么? 物流管理的绩效考核体系 建立物流管理绩效考核体系的难度 仓储物流管理的电子模板工具 第二讲:如何做好收货入库管理? 收货入库的KPI指标? 收货作业的流程应该如何? 如何做好收货前的准备 卸货与检查 单证为什么经常写错? 单证应该何时输入电脑? 为什么抽样方法很重要? 如何抽样? 抽样的三类方法 服装检验的抽样方法 抽样数量及判定标准 如何取样? 如何编写仓库的标准操作规程- SOP? 第三讲:如何做好储位管理? 储位管理的核心是什么? 三种仓库运作模式 储位管理的KPI指标有哪些 仓库的常规布局 如何计算仓库的利用率? 仓库合理布局的比例参考 如何提高仓库的有效利用率 立体仓与平面仓的比较 库位如何分配 各归类物品如何分配库区 如何摆放? 自建仓库还是外租仓库? 第四讲:如何提高盘点的有效性? 盘点的KPI指标有哪些? 盘点各KPI指标的关系? 盘点亏或盈应不应该罚 全面盘点的工作流程如何? 盘点准备工作做些什么? 盘点管理的难度是什么? 五种盘点方式的比较? 盘点的三种形式 盲盘与实盘的比较 车间物品怎么盘? 第五讲:库存管理的挑战是什么? 我们为什么要存库存 库存过高的缺点有哪些? 企业老总对库存管理有哪些要求? 企业老总对库存管理各目标的逻辑顺序? 什么是“零库存管理”? 周转率的类别 如何计算库存周转率? 单库周转率与总周转率的区别? 库存周转率的计算案例 两种计算法的比较 第六讲:如何做好库存的分类管理? 库存管理的挑战是什么? 如何做好库存物品的分类管理? 如何准确进行采购物品的分类? 本企业采购物品的分类 不同材料的库存管理策略 成品如何分类? 成品库存的分类管理策略 如何进行80:20划分 ABC的分类 帕累托曲线图 如何应用80:20法则 库存管理如何“盯死它”? 备件(耗材)如何备库存? 高值备件的库存管理特点 什么是备件生命期 —浴盆曲线 如何制定‘资产类备件需求计划’? 第七讲:如何提高物料拣货配送的效率? 拣货(发料)的KPI? 哪些因素会影响拣货绩效? 如何建立拣货员的绩效工资制度 如何创建电子模板 拣货运作的流程如何? 各阶段会出什么问题? 领料计划单的大小如何确定 拣货计划为什么会下的太晚 如何合理分配拣货单 如何按照拣货时间分配拣货单 拣货的两种基本方法 如何实施播种法? 两种拣货方法的比较 如何避免拣(发)错货? 领料与发料 拣货与发货 如何做到“先进先出” 如何改进‘掏式库位法’ 硬件设施对拣货的帮助 成品出货的流程? 成品出货的难点? 什么是铅封? 第八讲:如何降低仓储管理的损耗? 仓储管理不当造成的损耗有哪些? 看不见型损耗的产生原因 看得见型损耗的缘由会有哪些? 不同存放物的仓储要求有哪些? 仓库的设计要求 双门制 仓库日常管理的侧重点? 板货标识的形式 完整板货标示的基本内容 板货标示的作用有哪些? 堆码操作要求 ‘堆码’为什么要定量? 非托盘式仓库如何定量 如何计算各物品的库容需求? 垛堆法图示 如何管理好待定物品和不能用物品 退货的管理 如何做好仓库的日常管理工作 安全管理的防范? 如何防治野蛮操作? 物流安全的*相关规定 仓库日常巡查制度 第九讲:如何选择与维护物流设备? *节:货架设施的选择 设计货架所需考虑的因素 货架的一般分类 低位货架 低位货架图示 悬臂式货架 阁楼式货架 中高位货架 机械手式VNA 各种特种货架的比较 第二节:叉车设备的选择及保养 如何选购叉车 叉车的动力分类 叉车的种类 叉车示意图 叉车应该如何保养? 第三节:其他设备 托盘类 托盘是租好还是买好 托盘国际标准共有6种规格 *的托盘标准 其他器具 填充气袋 第十讲:如何降低物流运输成本? *节:降低运输成本的方法有哪些? 运输管理的挑战有哪些? 运输管理的KPI? 如何降低运输成本 四种运输工具的比较 我们应该选择哪种运输工具为好? 汽运管理模式的三种选择? 各种运输形式的成本比较 如何降低运输的损耗 第二节:如何实施物流外包的招投标? 如何实施物流外包招投标? 评标方法有哪两大类别? 某公司的评标案例 *步:计算技术标的评分 第二步:计算平均报价值 第三步:计算商务标得分 第四步:计算综合评分值 综合评标法 如何评定技术标? 第三节:如何评估物流服务商? 物流企业分类与评估指标 运输型物流企业的评定内容? 经营状况 资产 设备设施 管理及服务 人员素质 信息化水平 什么是第四方物流? 物流商的愿望? 货运服务的类型 不同货运公司的评估侧重点 仓储服务商的设备设施 如何做好仓库的租赁或外包? 第十一讲:如何提高物流仓储的电子化水平? 仓储管理电子化的意义 WMS系统-仓储管理系统 物联网-Internet of things - IOT 四种信息传感设备 为什么要用物流条码技术? 什么是条形码技术 条形码的分类 商品条形码和物流条形码 物流条码如何编制 一维码与二维码的区别 数据采集器的类别 手持终端的组成部分 什么是RF实时技术(无线局域网络)? RF手持终端电子体系的费用 什么是射频识别技术? 为什么要用RFID? RFID如何编制 讲师简介:张仲豪 Johnson Zhang 毕业于美国密西根州立*,硕士学位,是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。 张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。 张老师授课富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强;采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具;课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性. 培训过的部分企业名录: 强生(*)医疗器材;伊利集团;中冶重工;新百丽鞋业;风华高科;大连真心食品;美的集团;平安集团;泸天化;佐敦涂料;东风本田发动机;长春一汽;新中源陶瓷企业集团;东莞创宝达电器;黑龙江三得利酒业;上海和黄药业;江苏大众医药集团;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润水泥;顺丰速运;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记保健品;*移动广东分公司;科力远新能源; SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;真功夫;华孚集团;立白集团;大全集团;株洲电力机车;;山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢厂;西子奥的斯电梯;广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品;贺利氏古莎齿科有限公司;上海福临门食品有限公司;捷高科技…
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