国际采购与进出口贸易实战 3月23-24日 开课
课程背景：
在资源全球化的今天，采购和供应链管理的范筹已经不再局限于一国或一个地区。伴随着越来越多的跨国企业落户*设立工厂或建立国际采购中心IPO寻购，采购人员的日常工作中越来越多地涉及到国际贸易，物流及进出口实务等相关业务。国际贸易知识，进出口操作，物流通关及外汇结算等知识已经成为当今采购/贸易人员必备的基本技能。
国际贸易是高收益与高难度、高风险并存的，如何操作国际贸易、拓展国际业务、防范风险？作为企业的核心与骨干必须准确把握上述问题，仅凭简单的以往经验很容易出错。本课程精选了国际贸易的核心知识，翔实讲解分析国际贸易中的各环节风险及规避方法，辅以模拟演练旨在帮助培养学员驾驭全局的战略思维和开拓精神，敏锐的风险分析和预防能力，务实的操作和管理能力，使学员全面掌握进入国际市场、参与国际竞争的方法，解决贸易实务中出现的问题，具备在复杂的国内外经济、社会环境下制定出口营销战略、进行经营管理、参与国际竞争的知识和能力。
培训收益：
? 学习并掌握国际贸易4组13个术语
? 13个术语的计算及换算方法
? 国际贸易术语的选择与运用
? 进出口流程及单证相关知识
? 国际外汇结算的操作
? 信用证操作要点
? 国际物流成本控制方法
? 国际货物运输方式的选择
? 如何给国际货物投保
? 纠纷预防的主要措施
课程大纲：
*部分 国际贸易综述
? 国际贸易概述
? 案例分析：A公司信息集成项目贸易分析
? 国际贸易理论，特点与风险
? 贸易壁垒之关税政策与非关税政策
? 数量限制：进口配额制,“自动”出额制,进口许可证制。
? 价格限制：进口押金制,外汇管制,*限价制,专断海关估价,歧视性国内税。
? 环境保护 与 知识产权
第二部分 国际贸易术语应用及风险防范
? 国际贸易术语概述
? 4组13个贸易术语区别应用综合练习
? FOB,CIF变形条款及应用
? 贸易术语中隐含的风险
? 从出口方（供应商）角度来看
? 从进口方（采购方）角度来看
? 案例分析：8千吨大米事件
? 老三种与新三种贸易术语的选择应用
第三部分：进出口实务及通关过程中的风险控制
? 进口及进口报关流程
? 进口报关中的几个关键时间限制
? 出口及出口报关流程
? 出口商品成本核算的2个经济效益指标
? FTZ与TFZ的区别
? 10种常用贸易方式
? 练习：不同贸易方式下核销及海关监管的异同
? 外汇核销管制
? 外汇核销制度及单据
? 案例分析：A公司进口生产流水线设备项目
? 进出口业务中的相关单证
? 单证种类 ，单证制作要点
? 海关征收税金的种类和计算公式
? 关税的概念和特征
? 关税的作用，关税,增值税的计算
? 不可不重视的HS编码
? 国际贸易中的物流成本
? 国际运费的计价方式
? 进出口物流成本及构成
? 海关政策对物流成本的影响
? 案例：A公司进口生产流水线设备项目
第四部分 国际外汇结算与风险防范
? 国际结算中票据的风险防范措施
? 3种主要外汇结算方式及各自的利弊
? 汇付流程，种类，存在的风险与防范
? 托收流程，种类，存在的风险与防范
? 信用证的开证流程
? 各类型信用证的使用
? 信用证业务存在的风险与防范
? 小组讨论：不同立场下争取掌握不同银行的指定权
? 谁来审证--信用证审核的要点
? 进出口双方关注点
? 银行关注点
? 模拟练习：*进出口公司信用证审核实战
? 案例分析：不可不防/不可不设的“陷井”
? 你会支付定金吗
? 定金的作用
? 支付定金的形式
? 模拟练习：多种结算方式的综合应用
第五部分 国际货物运输及保险
? 国际货物运输方式概述
? 国际货物运输保险
? 海运方式下国际货物运输保险的种类及应用
? 其他方式下国际货物运输保险种类及应用
? 案例分析：250T白糖的索赔事件
? 保险单据的种类
? 保险的代位追偿/诚信原则
? 全部损失和部分损失
? 实际全损A.T.L.
? 推定全损 C.T.L.
? 单独海损和共同海损的区别 G.A vs P.A
? 审判练习---一起国际运输保险官司
? 出口信用险/"三来一补"项目保险
讲师介绍：Izimi Liu （刘女士）
现任某国际集团*区高级采购与供应链管理经理。
现任国际*集团国际采购和供应链管理经理，拥有数10年专业物流服务供应商及跨国企业采购，物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立，供应商选择和评估，采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，进出口运作和*关系维护等方面具有丰富的实战经验。
刘女士是*物流与采购联合会认证讲师，世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师；执教采购与供应链管理国际证/文凭，注册采购师，采购供应师，物流师等专业课程，多次参与专业教材的修改整理工作。同时，刘女士也是国内多家*和*培训机构的客座讲师，主讲采购及供应链，国际贸易与进出口，企业物流等领域课程，并多次为大型企业提供专题内训。
授课风格讲究互动性与参与性，深入浅出的将先进理论和实践结合，注重培养解决实际问题的能力。同时，作为资深企业拓展培训师，先后为几十家国际*企业进行”领导力提升:”,”团队建设”,”沟通技巧”等方面的主题培训，将先进的管理理念融入到头脑风暴，案例分析，角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。
最擅长的培训科目有：《国际贸易与进出口实务》，《物流与供应链管理实务》，《库存管理》，《采购人员的合约与法务课程》等
重点客户：GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec，Basf,TOTO,Dupont,圣戈班，赛科石油，吉列公司,诺信（*）,宝钢,宝供,强生,摩托罗拉,理光,霍尼韦尔,上海家化,美国铝业,上海国际招标,克朗斯，IKEA,达丰,招商银行,西门子,大唐移动,阿克克瓦纳,东方航空,亨斯迈,浦发银行,施耐德等。
