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《西点领导力》3天2晚

授课机构:上海企达企业管理有限公司

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课程价格: ¥12800.00元

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更新时间:2012-03-03 17:48
《西点领导力》 —--经营管理核心 本课程为上海版权局认定课程:编号(09-2010-L-010),知识产权受*法律保护。 开课资讯 课程时长:3天2晚 课程费用:12800元/人 近期开课:2012年4月26、27、28日 开课地点:上海浦东(四星级酒店) 一、课程背景 “责任*,没有借口”是西点军规,亦是一种西点精神,驱动着西点人从优秀走向卓越,这种精神是当今企业最缺乏的;企业经营者要有斗志、临事有勇、诚实经营的品格,这也是西点倡导的核心价值观。思考企业经营模式,提高经营效益,重点要实践稻盛和夫的阿米巴经营模式,这种经营模式能帮助企业领导者更新经营思维,创造更好的经济效益和社会效益。 1. 为什么西点军校既是培养将军的摇蓝,又是打造CEO的摇蓝? 2. 为什么**代表性企业如:华为、联想、海尔、万科等领军人物都具有军人背景? 3. 经营之圣稻盛和夫经营企业如此成功,他的经营秘笈是什么? · 人生是宇宙造物主赐给人类修炼心志与意志力的修道场。——稻盛和夫 · 海尔实践稻盛经营哲学,早遇稻盛,海尔会发展得更快。——海尔集团董事局主席 张瑞敏 本课程借鉴西点军校塑造领导的成功经验,强化学员的品格与意志力;借鉴阿米巴经营模式成功经验,强化领导者的经营能力,促进经理人向经营者角色转变,协助企业打造经营性人才。 二、课程收益 1. 教您如何打造团队,运行组织,驾驭资源? 2. 如何将西点军校的核心价值观成功移植到您的企业,坚固团队,强化组织,重塑您的领导风格? 3. 如何实践稻盛经营哲学? 4. 透析经营本质,回归原点,构建经营体系。 5. 现场实战演练,实现知识成功转化,培养经营决策能力。 6. 企业内耗、执行不到位、效率低下等;到底是执行不力还是各级主管的领导力不足? 三、课程内容 *部分:领导者能力模型,品格为经营事业的“天花板” 一、领导力的真谛 ① 卓越领导者的“活法” ② “核心圈”意味着什么? ③ 生命的体悟 二、西点军校为何要突出三个方面来培养人才? 三、领导者素质模型 ① 硬能力与软能力 ② 数字化能力 ③ 榜样的力量 四、经营企业六大误区 五、敬天爱人的本质 ① 品格的力量 ② 爱的真谛 ③ 敬畏、谦卑、包容 六、企业价值创造关键流程与领导者必备的核心硬能力,数字化能力为经营创新的基点。 七、价值观的力量 ① 科学的价值观才能有正确的行为 ② 价值观影响经营决策 第二部分:向西点军校学习领导力 一、西点精神的本质 ① 责任驱动取代任务驱动 ② 西点精神是将军的“魂”,同样可成为企业家的“斗魂” ③ 艾森豪威尔的遗嘱给我们有何深刻启迪? 二、西点核心价值观 ① 西点军校四大著名军规 ② 领导者与追随者 ③ 价值观与活力场 三、西点如何彻底改造“手电筒式”的领导者? 四、西点领导力黄金法则,实践这些法则,成为巅峰领导者。 五、为何耶稣愿意为追随者洗脚? 六、卓越经营者三大核心特质? 七、如何成功移植西点的核心价值观? 第三部分:经营模式创新基本功训练 一、经营意识:一个经营型人才必备三大思维习惯 二、经营管理先有目标,再有行动 ① 追求规模*化 ② 追求利润*化 ③ 追求价值*化 经营者关注什么?你将会得到什么?经营管理遵循成王败寇,引导经理人关注成果,用数据说话。 三、经理人必备哪些经营知识,才能实现经理人与经营者彼此对话? 四、经营管理:一个起点、三大要点、二大结果,经营能力是一种系统解决问题的能力。 ① 一个起点:价值营销 ② 三大要点:利润、周转、结构 ③ 二大结果:风险、回报 五、经营效果取决于二大关键,收入*化,成本费用最小化,效益做到*化。 六、成本与费用为何失控?如何解决成本与费用归口问题? ① 帐目责任归口不清,总是一笔糊涂账,花公司的钱谁都不心痛; ② 如何区分成本责任?如何将费用责任细分到具体经营单位? ③ 如何变“花公司的钱”为“花经理人自己口袋里的钱”? ④ 企业不缺乏数豆子的会计,最缺乏会经营的会计。 七、为何西点人说:现金流好比军队的武器弹药? ① 为什么净利润高的企业仍然会有倒闭破产的经营风险? ② 如何控制好应收、应付、库存周转? ③ 造成企业经营危机的7大关键因素是什么? ④ 为什么说现金流是企业的命脉?如何控制好现金流? 八、为何经营管理的本质就是资金管理? 第四部分:阿米巴经营模式 一、阿米巴本质 ① 尊重人的天性,人性本质又是什么? ② “算盘”与“论语” ③ 人人都可以成为经营者,鼓励全员参与经营活动,提升全员经营意识。 二、“一把手”很累 ① “大企业病”症状,利润蛋糕到底是哪个*的功劳*,没人能说清楚; ② 经营权集中于“一把手”身上,经营权没有下放到作战单位,作战单位主动创造效益的激情不高,抑或创造出效益,也无法准确度量,“一把手”也不会知道。 ③ 只有“一把手”真正关心企业是否盈利。 三、以人为本经营:如何变耕种*的田为耕种自家的田? 四、如何重燃创业团队的激情?如何设计好激励机制? 五、稻盛的阿米巴模式 ① 构建阿米巴的三个基本条件是什么? ② 构建阿米巴模式的七大关键步骤是什么? ③ 稻盛拯救日航案例深度剖析; ④ 稻盛哲学的实践:海尔的经营核算方法、上汽人人都是经营者 六、当代经营者哲学思考 ① 经营事业的目标是什么?企业到底是什么?企业家又是什么? ② 如果经营者只为赚钱,那么赚钱后是否还能保持旺盛的创造力? ③ 卓越经营者就是一个懂哲学的人,生命的意义与经营企业的意义有何关系? 七、经营真谛 ① 稻盛经营真经12条 ② 马太效应 ③ 分配机制 第五部分:鏖战(阿米巴实战演练) 一、如何组织战略制定与实施?如何进行有效的经营决策? 二、阿米巴实战规划 ① 每个小组就是一个阿米巴组织; ② 鏖战规则就是市场竞争规则; ③ 按六大核心财务指标竞争排名,奖励冠军组。 三、知识转化为实战经营能力,实战、实效,模拟现实商业环境,身临其境。 四、红旗要扛,奖牌要夺,山头要攻。 五、学会运用经营工具分析经营绩效、评价经营效果,提升数字化应用能力。 六、促进学员之间深度交流与经验分享,全面剖析企业价值创造流程。 七、各组经营成果现场展示,按分数排名,专家现场分析与点评,进一步巩固学习成果。 四、参训对象 企业高层经营团队(董事长、总经理、副总经理、事业部负责人、企业接班人等),每期限定为18家企业,采用稻盛私塾班形式进行。 五、导师介绍 方光华 企达管理咨询集团 总裁 兰州*EMBA/MBA(上海)中心主任 哈佛*、西点军校、莱比锡商访问学者 上海市工商联合会理事 美国硅谷华人创业协会董事 美国休斯顿华商会理事 索普信照明(集团)公司 经营战略顾问 ·致力于将西方制度与东方智慧完美结合,为企业探寻经营问题解决之道。本人受益于稻盛经营哲学,并贯彻于咨询、培训与经营实践中,曾为数十家企业贯彻推行阿米巴模式,取得显著效果。 ·项目经历:新协力集团、万香日化(集团)公司、凸版印刷、ABB、昭和、索普信照明、上汽、海尔等企业。 主要著作: 《西点领导力》、《经营模式创新》、《九型人格与领导力》、《决胜在现场》、《*式5S管理》、《领导力素质模型》等书籍,并出版发行了《西点领导力》经营版DVD系列光盘。 讲授课程: 《西点领导力》、《稻盛哲学与数字化经营》、《如何推行阿米巴》、《九型人格与领导力》 研究方向: 东西方商业伦理、稻盛经营哲学、阿米巴模式、企业治理结构、股权激励、风险控制、九型人格
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