为落实山东省经济和信息化委员会《关于在全省企业中大力推广应用六西格玛管理的意见》[鲁政办发〔2010〕67号]，张驰国际管理咨询集团的六西格玛专家认真研究，结合山东省内企业发展的实际状况，为中小型企业量身打造了一套完成六西格玛管理培训和现场咨询管理方案，为中小企业提供全方位的培训咨询管理服务。
一、课程介绍：
本课程重点针对企业中高层领导，讲解当前*端、最有效的管理方法：六西格玛管理。让公司高层对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础！以达到快速节约企业劣质成本，提升利润的目的！
二、培训对象：
企业总裁，总经理，副总及其他*高层管理者
三、课程收益：
通过培训让公司领导：
1、对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础；
2、理解六西格玛基本概念、掌握六西格玛管理的方法、特点及能带给公司的变化；
3、对六西格玛的成功实施条件有基本认识,清楚知道管理者应扮演的角色及担当的责任；
4、能根据公司长短期目标与战略规划选对项目,确定突破性改善方向；
5、能根据公司策略选准人员；
6、理解在*企业的大背景下如何成功推行六西格玛管理；
7、通过企业推行及项目案例分析，学习借鉴别人的成功经验。
四、课程大纲：
模块一：质量管理与六西格玛管理
质量管理发展历程
6sigma的基本概念？
六西格玛的原理、起源与发展；
六西格玛水平做为业务结果的衡量；
六西格玛的主要特点；
六西格玛的方法论(DMAIC展开)；
模块二、您的企业为什么要实施六西格玛？
四方块图、SWOT分析、PEST分析
MOTOROLA、GE以及其他企业的成功实施
您的企业为何需要六西格玛？
模块三、您的企业应当如何实施六西格玛？
建立六西格玛推进组织
六西格玛的推行流程与步骤
变革管理与六西格玛
六西格玛成功实施的要素
如何用六西格玛有效改进您的业务
您在六西格玛推进中的职责与作用
建立六西格玛企业文化
模块四、六西格玛项目选择
六西格玛项目选择的思路、原则与方法
六西格玛项目优先排序
六西格玛项目计划书
模块五、六西格玛人员选择
识别六西格玛人员
培训计划
资源需求
模块六、*企业如何成功实施六西格玛？
六西格玛管理与现有管理体系（ISO9000、TQM、QCC）之间关系
*企业的管理特征分析及中美日企业比较
*企业如何成功实施六西格玛管理
*企业推行6sigma遇到的障碍及解决方案
模块七、案例分享
某公司六西格玛推行策划实例分享
某公司六西格玛项目实施实例分享
模块八、现场互动讨论与问答
张驰讲师简介
*六西格玛推委会专家委员
黑带大师，*六西格玛奠基人之一，*六西格玛推委会首界专家委员，CAQ六西格玛推进平台组建团队成员，*企业联合会客座教授，国内首批六西格玛倡导者和推动者，张驰咨询首席专家，国内首部六西格玛专著作者，首套实战性六西格玛黑带专著作者，首部MINITAB指令详解作者，首部服务业六西格玛管理专著作者。曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助深圳移动通讯、*航天科技集团、台湾台达电子集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。
服务业方面，帮助*建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训，帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带，帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目，对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。
已培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得财务收益超过6亿元人民币，得到普遍赞誉。台达电子集团长期顾问，富士康企业集团长期顾问。六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短板理论”创立者
咨询风格：视野广阔，思维敏捷，极具创新能力。
辅导过的部分公司名录：
东菱集团、 武汉钢铁、济南钢铁、本溪钢铁、*移动深圳分公司、 台达电子、 TRULY半导体、雅刚电子、*航天、海光电子、力可兴电池 、富士康、万向钱潮、正泰电器 、友星电子 、圣阳电源 、万欣科技 、瑞士百超机械、世都科技、九鼎科技....
培训过的部分公司名录
*建设银行、华粤宝电池、武汉中烟、*石化、PHILIP 、美国埃森哲、中电集团、*移动、日本和林电子、柳工机械、临工机械、 TCL集团、汕头超声电子、伟易达、太平人寿、三洋光电、宇龙计算机通讯、艾默生、光宝科技、德赛集团、美的集团、中集集团、三星、富士、好易通、东风本田、广州麦芽、....
六西格玛培训数量超过1500家
专业领域主要成就
1、 国内首部六西格玛专著作者，*六西格玛奠基人之一，最早的*六西格玛推进委员会30位专家委员之一，最早的CAQ黑带注册考试命题人之一，*六西格玛管理筹备委员之一。六西格玛专著保有量国内*。
2、 2008年4月—2008年11月，帮助信利半导体辅导的首期精益六西格玛项目，24个精益六西格玛黑带项目，举得财务收益1亿500万人民币，现第二期精益六西格玛项目已于2008年12月启动，并扩大至研发与供应链
3、 2005年7月—2007年12月，曾培训和辅导超过200个工程、生产、设计、品质、研发、采购、后勤、财务、设备管理等方面的精益六西格玛和六西格玛设计项目，使*航天科技集团四川研究院下属16家单位获得收益5000万元人民币。
4、 2006年年4月—2006年11月，为深圳力可兴电池有限公司完成六西格玛实施辅导和培训；完成多次黑带培训和咨询；获得财务收益300万人民币
5、 2004年3月—2004年12月，曾为东菱集团提供六西格玛咨询培训，其改善项目为企业获得2000万人民币的财务回报。
6、 2003年2月—2003年9月，曾为*移动深圳分公司完成六西格玛实施辅导；完成DFSS的培训；完成多次黑带培训和咨询；获得财务收益1000万人民币。
7、 2004年5月—2005年10月，为济南钢铁集团进行黑带培训和项目辅导，为集团创造收益达1.7亿元人民币。
