池州企业内训--北京*实战创新管理高级研修班
来源：*内训网
【培训对象】
致力于成就卓越企业的企业董事长、总裁、总经理、副总、总监等中高层企业管理人员，有相关的管理经验5年以上者。
【课程收益】
知识经济和信息经济的时代已经到来，*市场经济的发展进入了一个新的阶段，*企业的经营管理环境也处于激烈的变革之中，无论是在立足于开拓国内市场，还是要跻身于国际市场，企业都面临着信息变革、战略转型与继续成长的挑战；而企业的高层管理者也同样面临着自身发展的瓶颈、内外部环境的变迁等一系列潜在问题和不确定因素，过去积累的管理理念与实战经验，甚至价值观都在经受着新的考验。
我们始终认为，思想的高度和战略的视野，决定您所领导的企业前进的步伐。“创新”已成为*企业的一个关键词，北京*“实战型企业创新管理总裁高级研修班”，致力于信息时代背景下企业创新的实战事业，不再局限于传统的管理课程范畴，而是从更新的理念、更高的高度来探讨*企业的创新与发展问题。
【课程纲要】
学习目的：
获取系统、全面、先进的企业管理理论体系
掌握先进的决策方法和管理工具，实现信息时代背景下企业的快速健康发展
开阔思路，激发思维，提升全面综合管理能力、领导才能和决策能力
把握*经济发展的热点、难点，充分了解企业发展环境及企业管理的前沿问题
利用北京*综合*优势，有机结合现代管理科学和技术创新*成就，寻找商业契机
丰富的班级活动，促进学员间相互学习、相互启发
拓展人际关系网络，分享高层次的校友网络资源
课程特色：
*政策解读：掌握*政策走向，适时调整发展策略。*财税政策、政治体制改革、区域经济发展政策、实战型企业投融资政策等热点课题的*解读，为企业发展营造*的外部环境。
精品沙龙活动：邀请国内顶尖管理教授、高级分析师、*行业专家等，与学员一起分析石油煤炭、金融地产、农业、教育、IT等重点行业的发展战略及经营策略。
沙盘模拟训练：结合所学理论知识，分组进行经营实战模拟，分享经验。
*企业考察：*银行、燕京集团、现代汽车等国内实地考察。
素质拓展训练：户外拓展，提高学员的综合素质，增进友谊，搭建紧密的交流平台。
模块一：*企业独特管理模式
随着知识经济时代的到来，相当一部分企业家已开始从“暴发户”转变成拥有丰富管理经验的知识型企业家。作为面临企业战略不断转型、升级的企业家，对中小企业管理独特模式的深刻理解是很有必要的。
◆ 当前宏观经济形势及政策
◆ 企业管理的标准化趋势
◆ 企业价值塑造与资源再开发
◆ 有效沟通与卓越管理
◆ 投资管理学
授课老师寄语：“本课程将帮助学员理解现代管理的基本理论、框架及观点。掌握运用计划、组织、控制等职能性工作的巧妙方法。分析中小企业在发展过程中面临的问题，指导企业家如何避开发展的陷阱，制定并执行企业发展战略。” 作为组织中的高级管理人员，需要认识到，如何帮助组织创建快速、灵活和自我更新的能力业已成为新的挑战。
模块二：信息变革时代企业人本管理
◆ 信息手段在组织设计中的应用
◆ 战略绩效管理及其应用
◆ 团队建设与团队管理
◆ 人本管理的理念开发与技术操作
◆ 战略人力资源管理
◆ 企业文化建设与管理
授课老师寄语：“本课程通过多种教学方法阐释人力资源管理的深层涵义、特点，介绍人力资源*进的理论与方法，正确地识人、用人、留人，使人力资源管理与企业整体战略协调一致。”
第三模块：企业战略管理与创新
企业的生存和成功有赖于创新。在竞争日益激烈、变化异常迅速的*市场环境下，战略创新显得尤为重要。只有不断开发并提供面向客户的新产品和新服务，才能使企业不断走向成功。
◆ 企业制度与公司治理
◆ 管理决策的流程与方法
◆ 企业战略管理的整体架构
◆ 企业家战略规划与应变机制建设
◆ 博弈论—企业在市场中的竞争策略及案例分析
授课老师寄语：
“本课程将培养学员把握未来、掌控全局的战略思考能力和决策技巧，使学员了解企业战略的基本框架和全过程，掌握战略制定的方法和工具。” 企业竞争环境日益复杂，营销信息与手段也日益增多，迅速变化的市场给企业的营销能力提出新的挑战，能否在市场中找准定位，决胜千里，取决于企业有没有科学的营销管理体制。
第四模块：营销管理与竞争谋略
整合营销传播与企业形象塑造
切割式营销
分销通路设计和管理的工具和方法
品牌管理与企业文化
品牌价值评估和提升的工具和方法
竞争情报分析及战略对策
授课老师寄语：“本课程重点讲解企业市场营销管理的分析框架及市场营销的知识与技能，如何编制营销策划案；市场定位规划；产品组合；如何避免和应对价格战；如何进行分销渠道规划；如何进行营销沟通规划。”
第五模块：财务管理与资本战略
现金流即是企业的生命线，财务问题对于一个企业的重要程度不言而喻。尤其是在信息化时代的今天，如何高效利用财务和金融信息，如何制定财务与资本战略，已成为企业生死存亡的关键。
财务分析的工具与方法
内部财务控制与业务循环
企业盈利能力、营运水平分析
非财务人员的财务管理
企业财务风险管理的策略研究及实施
国际金融风险与投资趋势
私募基金及风险投资的应用与管理
授课老师寄语：“本课程强调财务管理的价值创造功能、决策功能和控制功能，帮助学员掌握分析报表的方法和技巧，准确了解公司财务状况和经营业绩，运用科学的方法，分析投资风险，降低投资风险，增加投资收益。” 信息化时代已经到来，传统的经济要素不断地被革新，相对应的经营模式也在发生翻天覆地的变化。该模块将使企业在信息经济发展环境中确定一个快捷、高效的发展模式，进而更好地把脉企业生命的未来。
第六模块：企业信息化建设与管理
现代企业信息化总体规划
企业流程管理与再造
数字化建设与管理效率提升
现代物流在企业运营中的有效应用
客户关系管理系统导入
电子商务给中小企业带来的新商机
授课老师寄语：“本课程将为学员创造更快赚钱、节约成本的先进方式和手段。信息化趋势在当今的企业发展中已在所难免，要想在激烈的竞争中取得持续的发展，信息化必须合理高效地应用到企业运营和管理中去。”
第七模块：为商之道与领导力提升
纵观*历史，凡善为贾者，其识必广；善取利者，其智必高。商以智为本，而智以商为枢。以思维缔造非凡视野，以理解缔造人生境界，以仁义缔造贵族品格，从而成就非凡的事业与人生。思维的活跃源于生命的张扬，不断突破思维的障碍，磨练情绪与应对压力，在体味生命愉悦的同时获得持续的成功。
周易：奇正相生与运筹帷幄的决策艺术
论语：修己安人、诚信为本的管理之道
孙子：管理与经营谋略
道德经：以识人用人为中心的无为管理艺术
贞观政要：经营天下的战略领先之道
授课老师寄语：“在以财富为标杆的社会里，如何让自己拥有平常心而不因财富而迷失；如何面对挫折与失败，而永葆激情与勇气。” 企业发展战略的不断升级必然带来一次次的企业变革，而企业变革重点在于对当前核心主管的管理协调能力及其*绩效的整体考核，以对变革的整体过程做出有效控制。有效防范和抵御变革带来的危机同样是企业持续发展的重要保证。
第八模块：企业变革与危机管理
企业变革中的协调机制建设
企业变革中的潜在危机分析
危机管理体系建设
危机与媒体公关实战
*公关环境的新特点
企业重大危机防范及案例分析
授课老师寄语：“本课程将帮助学员了解如何让员工理解组织变革与转型的必要性，使他们对变革能够做出合理预期，并接受组织变革和防范潜伏危机，从而充分发挥组织变革的效用。”
第九模块：针对实战型企业管理者的特色讲座系列一（任选 三项）
*讲：*中小企业企业现状分析
第二讲：企业相关政策法规解读
第三讲：中小企业融资研讨 第四讲：企业税务筹划
第五讲：中小企业发展的瓶颈与突破
第六讲：时间与压力管理
第十模块：针对企业管理者个人素质及修为特色讲座系列二（任选 三项）
*讲：四柱命理及个人应用
第二讲：禅与企业家和谐之道
第三讲：养生保健与疾病预防 第四讲：婚姻家庭与亲子教育
第五讲：红酒的艺术
第六讲：*茶文化
【培训师介绍】
海 闻：北京*副校长，经济学博士；北京**经济研究中心副主任。
雎国余：北京*经济研究所所长、教授、博士生导师。
黄恒学：北京**管理公共经济学系主任，北大公共经济管理研究中心主任，教授。
王明基：资深企管咨询顾问，国内著名领导力专家、人力资源与职业经理塑造专家。
黄俊立：北京*副教授、民营企业研究所执行所长。
谭雅玲：北京*金融衍生品研修院特约研究员、*银行原全球金融市场部高级分析师。
邱尊社：北京*教授，北京*中小企业发展战略研究所所长。
周建波：北京*经济教授，企业变革和营销专家。
刘冀生：清华*经济管理教授、战略管理专家。
刘启明：清华*、北京*客座教授，欧美一流咨询公司职业经理人和资深管理咨询顾问。
路长全：**价值的营销实战专家。
郎咸平：著名经济学家，*公司治理专家，香港中文*首席教授。
汪俊宏：*公司治理与战略专家，维新（香港）研究院专家委员会主席。
郭天祥：*代专业企业教育培训公司创建人、企管咨询顾问，著名心理学、成功学教育专家，HR管理学教授。
袁 立：北京化工*副教授，北京*、清华*等高校研修班及EMBA班的专聘教授。
王 坤：北京*等高校客座教授、著名企业管控专家、情商影响力研究专家，高级学术顾问。
张玉杰：清华*经济管理博士后、美国关岛*客座教授、清华*21世纪发展研究院特聘研究员。
高其富：曾担任会计师事务所副主任会计师，德国莱茵公司北京学术部等多家职业培训咨询机构高级培训师。
王立彦：北京*光华管理会计学专业博士生导师、国际会计与财务研究中心主任，经济学博士，教授。
董志勇：北京*经济副教授、应用经济学博士，院长助理。
刘月松：北京*、清华*等十八所*高校EMBA、总裁研修班沙盘课程首席讲师。
许玉林：*人民*劳动人事教授，著名管理咨询专家。
【课时】
96
【开课时间】
常年开班
【开课地点】
北京*
【费用】
28000
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