*期 2011年5月18日 周三 1580元 上海
第二期 2011年11月18日 周五 1580元 上海
提醒：学员自带笔记本电脑，并按照授课要求安装Office2003办公软件。
备注：案例式教学，小班授课，同步操作，限招20人。
以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。
培训对象：
对完美、高效的完成工作有积极追求，需要经常使用PowerPoint做项目管理的相关人员
培训目标：
1.掌握完成一个项目启动会PPT所关注的母版设计、版面设计、图表使用等操作技巧；
2.掌握项目关键路径分析及其在PPT中的展示；
3.掌握项目启动会PPT制作的KISS等原则，让您形成良好的PPT制作习惯，升华您的PPT理念；
4.如何策划一份精彩的项目管理的PPT报告，在本课程中刘老师和您分享经验，一同探讨。
课程大纲：
模块一、项目启动
召开项目启动会PPT制作，包括：
-项目团队组织架构图、人员组成介绍；
-项目目标、主要内容等PPT幻灯片布局。
模块二、项目计划编制
介绍项目计划母版，在此基础上重点介绍：
-项目进度计划编制：日历设置、任务分解（WBS）、工期设定、任务关联性设定，及其PPT制作。
-项目资源计划编制：资源的建立与分配、资源计划编制、资源计划输出及其PPT制作。
-项目成本计划编制：成本类资源的使用方式、任务成本的计算、项目预算等工具介绍及其在PPT中的实现。
模块三、项目关键路径分析
关键路径分析：包括关键路径定义、关键路径查看、关键路径的变化、压缩工期方法、关键路径的条件、多重关键路径等内容，及其在PPT中的展示工具。
模块四、项目时间表管理
时间表管理：包括时间表设置、时间表应用、时间表统计等内容，及其在PPT中的展现工具。
模块五、项目监控与沟通
项目监控与沟通，包括对计划的监控、对进度的监控等内容，及其在PPT中的表述方式。
模块六、项目绩效考核
介绍项目绩效考核的几种常用工具，以及每种工具在PPT中的制作和展现技巧与方法。
模块七、项目管理PPT
项目管理PPT的整体风格；5*功要素；项目管理PPT演讲制胜的几大法宝。
讲师介绍：
高级顾问 刘珩
1.出发点：深度把握学员的求知期望；
2.立足点：抓住核心内容，融会贯通，生动讲解；
3.关注点：推行案例分析与操作演练，培训实战技能；
4.沸腾点：吸引学员的参与，讲台上下互动和谐；
5.目标点：授有所成，学有所获，提升学员的职业竞争力。
【擅长领域】
1.从数据中提炼信息，在实践中挖掘效能潜力——Excel在管理中的应用
2.提升PowerPoint的专业度和美观度的实战技巧
3.Word表达您的想法
4.VISIO的全面知识与高级技能
【背景介绍】
上海交通*企业管理博士，著名实战型EXCEL、POWERPOINT高级讲师。国际职业培训师协会认证讲师，微软Office特邀培训专家，专注上海市场的WORD、PPT、EXCEL、VISIO等的公开课和企业内训项目。教育部－微软（*）“携手助学”项目专家指导委员会委员。
麦肯锡POWERPOINT外包制作总监；现代远程教育工程OFFICE教材编写项目专家，开发OFFICE网络培训专业教材，上海港务集团 行政主管。质量管理专家，企业战略管理研究专家。
【曾参训的部分客户】
国信证券、威孚集团（无锡）、霍尼韦尔、葛兰素史克、海尔、奥克斯、百事饮料、日立、百特医疗、长安铃木、方正科技、芬欧汇川、理光传真机、联想电子、柳州五菱、美的集团、方太厨具、三菱重工、生益科技、丰田汽车、卫康光学、小天鹅、雅马哈、宇通客车、正大康地、重庆隆鑫、住友电工、上海通用、上海大众、贝岭股份、延锋伟世通、博尔达米克朗、三菱电梯、爱普生、柯达电子、上海电信、上海机场、上海移动、浦东宏翔电子、上海隧道股份等、许继集团、马勒技术投资（*）有限公司、上海索广电子有限公司、佛山市轨道交通发展有限公司、浙江森马服饰股份有限公司。
