*经理的人力资源管理

 人力资源管理的挑战   知识经济时代的人力资源管理的挑战  新经济时代人力资源管理工作的趋势  人力资源管理的范畴  运用人力资源管理发挥组织竞争力  经理人执掌与人力资源的关系  人力资源规划与企业经营成果的结合  人力资源架构的平台   人力资源管理工作的系统结构  人力资源管理与管理风格  组织执掌与职位设置的原则  建立岗位说明书的方法  能力条件与素质(Competency)模型  以素质为基础的人力资源管理  素质模型的开发与应用  人才招聘与薪资叙核   经理人如何做到选对人才？  征才前的评估基础  征才的六大步骤  选才的流程  个人风格的分析与能力对应  招聘面谈的实用技巧  设置薪资的关键要素  薪资的架构原则  人才培育与适才适所   经理人如何做到适才适所？  工作性质分析  人员流失风险分析  接班深度分析  员工能力的评估与持续改善  运用组织资源提升员工能力与绩效  OJT制度的建立与执行  绩效管理与激励制度   绩效管理与经理人的领导工作  绩效目标与营运计划的结合  建立绩效指标--KRA与KPI  能力复合模型在绩效评估中的应用  绝对评估与相对评估  末位淘汰与人力优化  建立绩效导向的文化