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采购职能管理

授课机构:深圳市凯利达管理咨询有限公司

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课程价格: ¥3280.00元

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更新时间:2010-12-28 10:09
招生对象: 制造业,商业服务业、第三方物流、运输企业、国际货代、快递、仓储、配送等企业采购和供应的操作、业务、策划及中高层管理人员;电子商务、连锁超市等企业的相关操作人员及管理人员;工业类、交通类、外贸、物资等大中专院校的在校学生;有志于从事采购和供应的人士。 课程收益: 本课程的特色:本课程通过对组织采购职能的分解和分析来达到采购人员绩效的提升.对于职能的管理包括对采购人员的绩效管理,对于内部客户的绩效管理,对于供应商的绩效管理,以及在组织架构里面各*关系和行为的管理来提升职能管理的绩效,并讨论其在供应链管理中的作用,让采购成为真正的战略性的*和利润中心,并更好的得到其它*的工作配合和尊重. 学习目标:完成本课程,你应该能够:了解和分析组织内各*的沟通行为和绩效行为,区分各种组织内的关系图谱及其与采购绩效的关系,了解文化在组织内的作用及其对采购职能的影响,领导力与影响力在职能管理中的作用,知道如何管理与采购职能相关的利益关系者,建立何种组织架构会令采购职能管理绩效得到提升,掌握各种提升采购职能的方式等。 师资介绍: 物流与供应链管理硕士 培训师经验: ITC 采购与供应链管理资格国际认证*项目讲师 英国皇家物流与运输协会 ILT课程特聘讲师 英国皇家采购与供应学会 CIPS课程特聘讲师 深圳物流与供应链协会(原采购与物流联合会)特聘讲师 深圳市市场学会特聘讲师 制造、采购、物流及供应链管理顾问/专家、LSS – 精益与六个西格码、IE – 工业工程专家,主导过很多LSS与企业流程的改善项目。在供应链管理及生产运营管理方面(计划、采购、生产、品质、仓储、物流…包括MRO备品备件采购、仓储管理等)有很深的造诣。曾任职于IBM, 受雇于RRD(美国当纳利印刷有限公司- 财富500强,全球*的印刷提供商), 主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目- 其中一个项目就是减少工程维修部的备品备件库存又能保证维修需要的正常供应,同时负责MAXIMO项目在IBM、RRD等工厂的实施,任职于Mentor Media(新加坡上市公司,05/06年亚太地区技术发展最快500强,深圳公司为*进出口企业120强),负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储,物流及供应链解决方案的实施,主导HP打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率的提升,负责集团/公司全球物流与供应链的战略、整合与协调; 任职于联想集团,负责亚太地区供应链战略, 整合及管理, 主导供应链流程的优化与整合项目, 在亚太地区供应链中导入SAP系统, 主导亚太地区供应链服务能力的提升, 在亚太地区供应链中全面导入LSS(精益与六个西格码)项目,打造一条高效能的极速供应链! 培训及咨询主要涉及:制造业及品牌零售业采购、物流及供应链管理、精益制造及6个西格码、MRO采购与管理、MAXIMO项目实施咨询、培训等。具有多年的工作实践及培训经验,以及给多家企业提供咨询、培训的经验。注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格,能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合,现场气氛活跃;思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。
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