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合肥企业培训之现场绩效KPI管理与现场执行力

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更新时间:2010-11-02 15:49
培训对象 生产经理、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员。 课程收益 了解现代制造业生产管理体系发展前沿 从系统的角度掌握专业的生产管理体系整体模型 深刻领悟生产管理体系中各模块的内在联系及相互作用 能够以专业的视角,结合本公司实际状况发现生产管理体系中的薄弱环节,并对体系 瓶颈加以改进 能够作为倡导者从整体高度推进生产管理体系 课程纲要 树立正确的KPI意识,了解工厂常见的KPI指标 ·KPI的定义 ·达成卓越KPI的三个步骤(意识+执行=结果) KPI的时时跟进与控制 ·KPI现场管理之屋 ·常见的质量、成本(效率)、交付指标的设置与详解 ·高效能基层督导人能力模型(行为模式及能力环) PDCA循环的使用 ·PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系 ·Plan阶段讲解 ·Do阶段讲解 ·Check阶段详解 ·Action阶段详解 ·PDCA循环的冰山效应 多案例讨论:如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题 推进全员5S与建立员工培训体系 ·如何开展全员5S活动 ·全员5S活动与KPI之间的关系(案例讨论) ·开展全员5S活动的难点与对策 ·建立一线员工培训体系 ·建立一线员工培训体系的目的与成果 ·如何编写培训教材 ·如何建立员工培训档案 ·如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板(I/L/U法、四分法、八分法) 推进多层面的持续改进工作 ·持续改善意识与行为关系模型 ·持续改善之团队层面:改善项目 ·持续改善之小组层面:QCC活动 ·持续改善之员工层面:员工提案体系 如何激励属下团队与个人 ·对员工的有效激励方法:双层复合评估法 ·如何确定团队考评比例分布 ·可视化个人业绩(KPI)看办即葡萄图的使用 ·个人表现矩阵的使用 ·团队激励的常用技巧 行动计划书 ·编写行动计划书的方法 ·行动计划书的编写 培训讲师 James Jiang 培训师介绍 天津*工业工程学士,某外资500强企业生产部经理,曾任某著名日资企业生产部经理,管辖10000人以上;任著名上市公司生产总监;某美资食品企业生产一线主管及生产技术经理,曾赴美、赴日深造生产管理技术和精益生产技术。具有10年以上生产管理与设备管理经验。
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