珠海企业培训【实用讲座】:学用项目管理 提升组织能力

所属学校:珠海乐其职业培训学校 浏览次数:14589
【课程编号】 208419 【课时安排】 半天
【开课时间】 常年开课 【结束时间】 常年开课
【课程费用】 学费待定 【上课地点】 广东省,珠海,珠海香洲
【乘车路线】
【联系方式】 李建中 130163363300756--2250150  2369630 联系时请说来自114培训网,享受最低折扣!
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课程详细介绍
学用项目管理 提升组织能力
培训方案
一、引言

什么是组织能力?
组织的组织能力——组织的资源、生存能力和竞争力等综合实力(简介)
个体的组织能力——个人的综合素质、影响力、带领大家共同实现目标的能力(重点讲解)
案例——看电视
二、项目管理简介
1、项目管理的基本概念
2、 知识体系的主要内容
3、 实用的项目管理四步法
4、 用项目管理的方法提升组织能力


三、组织能力概述

1、组织的组织能力:
组织智力资本(两者的关系、两种增长类型、三个增长阶段)
组织能力的传统误区——李开复论组织能力
组织执行力

2、个体的组织能力:
组织能力要素(沟通、策划、设计、技术、工程实施、学习、管理能力等)
具备15种能力?
提升管理者组织能力的要求(党校文章)
案例——电梯理论的启示
3、流程管理与组织能力提升
案例——跨部门协作
四、如何提升个体的组织能力

感悟:
认识紧迫性—投身改革、积极进取、绩效创优、团队致胜,组织能力是未来个人的首要素质
欲速则不达—我们希望快速提升,不走弯路就意味着快速提升
目标要实际—只有真正明确了远期和阶段性目标,才会有自我改变的坚定信心和持久的推动力
方法要可行—应用项目管理的四步法,实现每个阶段目标

1、理清自己的能力菜单,确定自己能力提升的目标
提升能力的第一步是要弄清楚四个问题:
(1)我最突出的能力有哪些?
(2)目前工作(团队)最急需的能力是什么?
(3)对比工作急需的能力要求,我最欠缺的素质有哪些?
(4)我应该如何提升这些欠缺的能力?
案例——如何设定能力提升的目标(找准是关键)

2、制定自己提升能力的行动计划
制定行动计划时,要注意几点:
(1)在知识结构上合理补充,优化学习内容,重在理解基本概念、感悟精髓。
(2)根据职业和工作需要,针对自己的缺陷“补短板”,重在实践应用,及时总结修炼的体会。
(3)给自己制定严格的要求,告诉大家、或贴在墙上,从行动上约束自己的行为。

3、提升组织能力的基础是责任心
责任心的体现方式
责任心是持续修炼组织能力的推动力

4、组织能力提升与训练
各级管理者的侧重点不同,因人而异,主要从以下九个方面来进行提升和训练:
(1)调研诊断能力——调研实事求是,诊断毫不留情;
(2)分析决策能力——学会科学决策,避免重大失误;
(3)绩效管理能力——重视目标执行,提高团队绩效;
(4)激励下属能力——运用激励技巧,点燃下属激情;
(5)教练下属能力——教练培训下属,提升下属能力;
(6)充分授权能力——善于授权放权,修炼无为而治;
(7)学习创新能力——不断学习创新,保持团队活力;
(8)员工管理能力——体认员工需求,体验快乐管理;
(9)团队协调能力——学会团队协调,促进团结凝聚。
5、 体验式培训——有的放矢,因人而异

识别成员的差异,对员工进行差异化管理
案例——有效发挥每一位下属的才能
五、修炼成正果,取决好习惯
1、主动积极——自我审视的习惯
2、全力以赴——自我领导的习惯
3、先做要事——自我管理的习惯
4、双赢思维——人际领导的习惯
5、以诚相待——有效沟通的习惯
6、集思广益——创新合作的习惯
7、蓄势待发——自我更新的习惯

六、几点建议
说明:
1、讲座时间约为半天(4学时);
2、 内容可以根据要求做适当的调整;
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