VDA6.3培训，一天课程
介绍汽车行业过程审核的基本要求，学习过程审核策划、实施和报告的技巧。介绍将过程审核应用于第二方审核的方法，从而加强对供方的监控力度。
培训目标：
了解汽车行业过程审核的基本要求，掌握过程审核策划、实施和报告的技巧。
将过程审核的方法应用于第二方审核，切实加强对供方的监控。
培训特色
培训内容强调实用性，培训方法注重互动性。
参加人员：
ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。 培
学员背景要求：
有汽车制造业从业背景，熟悉所属行业的产品开发和工艺设计流程，掌握审核的基本技能，有良好的沟通能力。
课 程 内 容
过程审核（VDA6.3）概述
体系审核、过程审核和产品审核的关系
过程审核在第二方审核中的应用
过程审核的评定方法和审核技巧
控制计划（Control Plan）与过程审核
过程审核员的资格要求
过程审核提问表的编制技巧
过程审核计分方法
过程审核流程
审核准备
实施审核
末次会议
纠正措施及其有效性验证
过程审核案例分析与研讨
产品诞生过程中的过程审核（APQP检查表4）
批量生产中的过程审核
过程审核报告及存档管理
讲师介绍：
李老师
工作经历：
2005—Date 苏州卓一企业管理顾问有限公司 资深讲师
1998—2005 华宇企业管理有限公司 资深讲师
1993--1998 新生汽车零部件有限公司 品质部经理、副总经理
专业资质：
*质量管理体系认证咨询师
法国国际检验局 特邀讲师
北京中智信达科技教育集团 特邀讲师
清华*远程教育中心 特邀讲师
擅长课程：ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000认证辅导、质量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、现场管理等课程的培训
出版物：与北京中智信达教育科技有限公司合作推出产品质量先期策划（APQP)、失效模式与效果分析（FMEA)、测量系统分析（MSA)三门课程光盘。
辅导过的企业：上海大众、上海通用、东风汽车、西门子、宝钢集团、飞利浦、 三星电子、辉门集团、青岛海尔、金龙联合汽车、罗兰先进石墨、怡得乐电子、依斯克拉汽车电器、乔治费歇尔汽车、普茨迈斯特机械、椿本发动机、凯毅德、奥特控股、万都底盘等
