【课程简介】
本课程基于P3O标准，学员将在本课程的教学中掌握目前国际上*进最完善的组织级项目管理体系精华：战略项目管理办公室（P3O）在*企业中的具体应用。同时，我们将帮助您深入掌握一系列战略项目办公室的设计、实现、运营、以及持续发展的技能和技巧。
组织级项目管理面临的问题
· 组织级别没有一套行之有效的方法进行投资决策，导致项目成功但却没有效益，造成极大的经济损失；
· 重大决策的论证不够，仓促上马项目，导致投资回报率很低；
· 对于没有效益的项目不能及时终止，造成隐性浪费；
· 企业战略制定后，没有有效的手段实施和跟进，导致战略失败；
· 企业内各个项目争夺资源，造成严重内耗，管理费用猛增，但大量项目进度拖延；
· 一个项目中犯过的错误在其他项目中大量重复；
· 一个项目取得的经验在其他项目中得不到有效使用；
· 企业只能保证部分项目管理成功,但难以保证所有的项目都成功管理。
P3O帮助您解决问题、提升组织价值
P3O(项目组合、项目群和项目办公室-Portfolio, Programme and Project Offices)是英国*商务部（OGC）的*项目管理*实践指南，于2008年10月28日发布。它是世界项目管理领域*个系统化的战略级项目管理办公室标准。新的P3O指南与OGC富有盛名的PRINCE2（监控环境下的项目），MSP（管理成功的项目群）和M_o_R（风险管理）的理念一致，并集成了一套基本原理、过程和技术，通过授权、挑战与支持结构，促进有效的项目组合、项目群和项目管理。这一企业级项目管理认证体系由英国APMG公司代表OGC在全球运营。面向企业级项目管理办公室主任，大项目经理，项目群经理，项目组合经理及公司管理决策层等高端人士。
P3O对组织和个人的价值：
P3O带给组织的收益
P3O为什么可以带给组织这种收益
降低组织投资风险，快速启动项目应对市场，增加决策者投资信心
P3O体制可以保证组织具有正确选择项目群和项目的能力
在初始投资阶段否决不具可行性的项目
保证组织在进行重大投资之前迅速确认业务战略
保证组织投资于投资回报率*的项目和项目群上
P3O体制可以保证组织具有优化项目群和项目投资的能力
平衡组织整体的投资组合，确保在稳定有序的日常运营基础上实现可持续增长
保证组织投资组合可带来战略收益,并符合组织长远发展目标
P3O体制可以保证组织具有*投资回报
在组织层面按优先级分配资源,从而节约成本
P3O体制可以保证组织对项目群及项目进行经济有效的资源分配
保证实现企业战略目标,改善决策有效性,项目群及项目与企业战略出现不一致时,可以中止它们.
P3O体制可以保证组织所实施的项目群和项目与组织战略目标一致
保证企业降低管理费用,使稀缺的资源更好地得到利用
P3O体制可以保证组织恰当解决资源争端与冲突
保证减少项目时间拖延,区分轻重缓急的项目活动,降低成本,优化工作结构
P3O体制可以保证组织识别与管理多个项目/项目群之间复杂的相互依赖关系
保证企业成功交付所有的项目群和项目
P3O体制可以保证组织有效监测项目群与项目的进展情况
P3O带给个人的收益
P3O为什么可以带给个人这种收益
掌握组织级项目管理方法论,迈向项目总监/项目管理办公室主任/项目总经理的有力武器
P3O全球认证前600人,*0名
将PMBOK的知识体系在组织层面的实现方法上落地,成为大型复杂项目群经理
P3O是全球最系统的组织级层面项目管理方法
成为企业战略变革管理的领导者和*执行者
P3O融合了变革管理和项目管理的精华,并有一套行之有效的方法
【课程目标】
理解和使用P3O项目治理办公室的重要概念、流程、要素和技术；
理解和使用有效的项目治理办公室机制,理顺关键的服务和职能；
理解从战略到项目组合、项目群、项目的过程，掌握输出评价指标，确保收益可以得到管理、衡量、监督以及完善，进而实现优化投资和战略目标；
通过P3O Foundation认证。
【课程对象】
**项目负责人、中央及地方发展与改革委员会成员
企业总经理、副总经理、分公司总经理
项目管理部长、项目管理办公室主任
高级项目经理、项目总监等
*总监、业务变革经理
【课程大纲】
*企业环境与组织级项目管理；
项目管理办公室与组织战略；
如何衡量P3O对组织的价值；
如何取得高层领导对P3O的支持；
P3O在组织变革管理过程中的作用；
P3O模型与方法；
P3O生命周期模型及其*实现；
P3O实施的技术，工具和成功标准；
战略项目管理办公室的人员-角色与职责；
全程案例分析：如何在企业中成功实施P3O。
【课程收益】
建立企业级项目管理办公室的技术和方法，企业级项目管理办公室在组织结构中的定位和职能，企业级项目管理办公室对企业战略目标的影响力；
建立有效的组织级别决策论证支持可持续发展的战略项目管理办公室；
应用项目群管理办公室生命周期模型来实现永久的和临时的项目管理办公室；
总结战略项目管理办公室的关键成功要素，帮助您的组织实现高成熟度的项目组合，项目群和项目管理；
深入理解P3O体系，掌握P3O实施技术，成功成为组织级项目管理专家；
通过组织级项目管理与治理，成功实现组织战略目标和预期收益。
【培训认证教材】
中智慧聚将在*程度上帮助学员达成*学习目标，因此在课程资料上，我们遵循两个原则，其一，保证P3O国际标准的完整性，其二，结合*企业环境，确保学员可以学以致用，为此为大家准备了以下课堂教学资料：
P3O国际标准（Portfolio,Programme and Project offices）一本
P3O本土化中文版讲义一本（APMG授权标准讲义）
P3O案例手册一本-组织级项目管理（P3O）在*企业中的应用（由中智慧聚专家团队开发）
P3O标准考题题纲 -由中智慧聚提供
P3O模拟考卷 -由APMG授权提供
P3O考前知识点讲解和应试技巧培训 -由中智慧聚组织实施
P3O基础级考卷 -由APMG寄发，中智慧聚组织实施
【授课方式】
中文授课，8-16人小班授课，结合小组讨论、案例分析、角色扮演等方法，授课形式先进灵活，便于理解，使授课效果*化；
每天进行模拟考试训练，帮助学员快速掌握考点及应试重点。
【考试信息】
P3O考试为50道选择题，考试时间60分钟，正确回答30道题通过考试
考试结束后5周内将获得APMG 颁发的全球通用的P3O组织级项目管理证书
【培训时间】
P3O认证班每月滚动开课（周末），2人即可开班，随到随学，如有改变，以实际通知为准。
【培训认证价格】
培训课程费用：5200元； 考试费用：4600元（基础级：1600元+专业级：3000元）； 赠送PDU：21个
【授课讲师】
隋继周，MBA，高级工程师，PMP，PRINCE2 Practitioner，ITIL专家，信息系统项目管理师，计算机信息系统集成高级项目经理 ,在项目组合办公室、项目群、PMO、项目管理领域中有10年以上的实战管理经验，3年以上的*铁路智能网维护管理经验，有超过5年以上集团企业的项目经理能力提升经验，5年以上的项目管理培训咨询经验，尤其擅长*电子政务、金财工程、信息安全基础设施建设领域及集团企业项目管理办公室建设、项目经理能力提升领域，能够将PMBOK、PRINCE2、ITIL、P3O等全球*管理实践中的精粹，同个人及企业实际情况相结合，帮助客户将战略转化成价值。
曾接受过隋继周老师培训的机构、企业记有：铁道部（MOR）、信产部中小企业系统集成促进中心（CSIP）、 *中小企业对外协调中心（CSME）、财政部（MOF）、工信部（MIIT）、用友集团（UFIDA）、海洋石油（CNOOC）、外企集团（FESCO）、*石油（Petro China）、*工商银行（ICBC）、*农业银行（ABC）、山东省软件协会、济南齐鲁软件园、青岛软件园、潍坊北大青鸟华光照排等。
隋老师的培训课程形式多样，注重理论与实践充分结合，通过丰富的案例分析、练习和实操训练与培训学员进行互动和良好的沟通，让学员能够切实掌握项目管理理论与实践，获得了企业和培训学员的好评。
