工业工程（IE）咨询--国内*承诺不达目标不收费
项目实施单位：深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司
【我们承诺】
公开课：*天课毕，课程不满意，我们全额无理由退款。
内训课：上课前不收取任何定金，*天课毕不满意不收款，上课结束后付款，。
企业辅导咨询：企业现场诊断后，对关键数据达不到不收款。
承诺完成指标】
1 人均产能 提升30%
2 人员数量 （减少直接作业人员） 减少30%
3 生产过程中的在制品 （8大浪费中*的浪费） 减少60%
4 场地利用率 提升30%
5 前置时间 （一个产品从投入到做成一个成品的时间） 缩短50%
6 生产周期 缩短30%
7 库存量 减少30%
备注：
1、我们在对现场诊断后，如主要指标不能到达以上要求，我们将主动放弃。
2、项目收费严格按达成指标收费。（费用包括基本费用及绩效达成费用，其中绩效达成费用占总费用50%）
项目周期：3-6个月
辅导内容：
工程分析与改善
（1）程序分析
（2）操作分析
（3）路线分析
（4）分析技巧与步骤
动作分析与改善
（1）动素介绍
（2）动素分析要领
（3）动作经济10条原则分述
VCD观摩，研讨与演练
作业测定
（1）时间测定方法
（2）标准工时的制定
（3）MOD法应用
生产线的布置与平衡
（1）常见的布线方式
（2）线平衡方法介绍
（3）快速切换技术的应用
工业工程的应用与标准化
（1）改善着眼点举例说明
（2）现场作业管理
（现场5S管理与3C作业质量管理法的应用）
项目收益：
企业：
提高企业生产率、盈利水平、综合竞争力。
员工：
增加收入，提高生活水平
保障职业稳定性、安全性
减轻疲劳强度，维护身体健康
项目主导老师：
郭晓宁老师
◆十四年专职现场改善,经验丰富独到。
◆企业IE内训超过10万人次，学员满意度90%以上。
◆亲自指导IE、精益生产，成功为20多家企业进行项目咨询。
◆2008年至今托管2家企业，成绩卓著。
◆连续4年担任富士康IE外聘IE讲师，精益生产讲师；
◆现任深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司首席顾问师，精益生产咨询项目带头人；
◆曾先后服务于多家大型跨国企业工厂，历任IE工程师、IE经理, 精益生产推进小组组长。
郭晓宁老师拥有十余年的现场改善经验和务实的工作态度.并有多年在企业主导推行IE及精益生产，故拥有了自身独特的理论与实践相结合的优势,并成功的为多家企业导入现场IE改善及精益生产(CELL LINE)系统.2007年主导的美的威灵电机精益改善项目结案,项目推动取得巨大的成功,获得董事长何享健先生赞许,并率各事业部管理人员观摩.
屹今为止郭晓宁老师为企业培养精益生产,IE现场改善专业专案组长级人员有100余人，入企业内训超过100,000人次。
专注领域：IE工业工程培训（基础执行班，进阶推进班，专案改善班），精益生产推进实务
郭晓宁老师培训与辅导的部分企业:
富士康企业集团连续四年聘为IE外部IE讲师,培训从IE基础班，本科班，硕士班，新干班IE/LP应用知识人次近十万人次,包含(龙华厂,福永厂,钟屋厂,佛山厂,观澜厂，松岗厂)
理光利银辉 ,深圳TMC，宁波新大地轴承,顺德美的，比亚迪、黄江银达实业、新宝电器、深圳安德鲁,东莞柏能电子,博罗专顺电机,迈迪特西门子，汇聚电线制品，肯发精密模具，劲嘉彩印，贝迪印刷等多家大中型企业。
