工厂成本控制与价值流分析--深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司
本课程为企业定制内部培训课程
【培训目标】
•从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念：不仅会“算”，还要会“干”。
•掌握经典的成本控制和价值分析方法与工具，在技术、管理、商务等各领域贯彻“全面成本管理（TCM），有效推进工厂价值流的设计、实施、传递。
【授课对象】
制造部主管、工厂成本会计、各*主管及其它高层主管。
【课程费用】
12000元/天，共2天。
【课程背景】
原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！
可很多时候，我们却常常面临：
搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，可就……我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统的抓起？我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制.
•如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？
•如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？
•如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控生产运营环节的成本？
•如何使生产现场成本落于实处……
本课程不光让您明白如何“算”，而且与您分享如何“管与降”！
成本控制决不仅是财务*所关心的问题！
【课程大纲】
一、从财务角度进行工厂成本分析与控制
•财务基础篇
* 企业生产经营的控制体系
* 工厂生产运作与财务绩效
* 成本的基本定义、划分、核算
* 成本的预算控制
•成本的财务控制
* 成本控制的财务原则和程序
* 标准成本控制法
* 目标成本控制法
* 预算控制法
二、工厂成本控制与价值管理
•市场价格倒算的目标成本
•精益生产管理与成本控制
•顾客导向与内部优化相结合的价值分析
三、工厂成本降低的有效工具
•成本的价值流设计
* 工厂运作的价值流图
--当前状态
--未来状态
* 价值工程的应用
•计划-物流-供应链的成本管理
* 生产经营计划及控制
--生产大纲考虑的成本项目
--生产计划考虑的成本项目
* 物流成本管理
--库存控制
--供应链改善
•工艺与质量的成本控制
* 工艺成本管理
--工艺成本的构成
--工业工程应用
* 质量成本管理
--六西格玛成本控制
--消除质量风险成本
--减低内部损失与外部损失
•现场成本管理
* 培养全面成本管理意识与素养
--公司(工厂)及其*的成本控制职责
--车间的成本控制职责
--班组的成本控制职责
* 生产现场的料、工、费控制
* 生产现场的成本绩效考核
