【培训对象】各*经理，各阶层主管
【进行方式】：企业内训
【课程目标】：学习MTP管理才能的利基
1. 使学习者了解干部角色的职责，在工作中发挥管理者应有的管理功能。
2. 培养管理者应有的正确态度。
3. 发挥组织效能，整合团队力量完成组织目标。
4. 运用科学思维方法，掌握管理工具做好管理。
5. 培养主动积极、发现问题的意识，改善在工作中的问题。
6. 了解培育人才的重要，随时在工作中教育、训练部属。
7. 学习沟通的技巧，建立工作场所中的人际关系，透过诚信、互动的意识完成组织任务。
8. 掌握人性的特质，带人带心；激发部属工作意愿，提升工作品质。
9. 超越自我建立正确领导观念，建设团队培养潜在优质地接班人选。
10. 面对管理工作不断提升自我，配合企业目标建立终身学习生涯规划，共创双赢指数
【课程概要】
*部 管理的基础（三个主题共六小时）
*次研讨 管理的基本概念 （2小时）
第二次研讨 组织经营的原则 （2小时）
第三次研讨 管理与基准 （2小时）
第二部 问题解决与工作改善 （四个主题共8小时）
第四次研讨 问题意识与创造力 （2小时）
第五次研讨 组织的检讨与改善 （2小时）
第六次研讨 职务分配的改善与充实 （2小时）
第七次研讨 工作方法的改善 （2小时）
第三部 管理的功能与程序 （五个主题共计10小时）
第八次研讨 计划 （2小时）
第九次研讨 命令 （2小时）
第十次研讨 控制 （2小时）
第十一次研讨 协调 （2小时）
第十二次研讨 会议的主持 （2小时）
第四部 部属的培育与启发 （二个主题共计4小时）
第十三次研讨 培育部属的概念 （2小时）
第十四研讨 个人能力的培育与启发 （2小时）
第五部 人际关系与组织关系 （四个主题共计8小时）
第十五次研讨 如何理解部属行为 （2小时）
第十六次研讨 如何启发良好的态度 （2小时）
第十七次研讨 人事问题的处理 （2小时）
第十八次研讨 团体的特质与组织的综合力量 （2小时）
第六部 领导与管理的展开 （二个主题共计4小时）
第十九次研讨: 领导 （2小时）
第二十次研讨 管理的展开 （2小时）
MTP企业内开班部分客户
康佳集团、*自行车集团、海南和邦石化、威昂电器、广州环亚制衣、丹田集团、旭基电子、飞敏车料、光宝电子、胜捷消防器材、普瑞尔电子、巨福五金塑胶、雷盛德奎实业、韩氏机械、银燕塑胶制品、三洋电机、丽珠集团. 适今为止在大陆已开24班，学员超过1000多人。
讲师介绍
徐天一：企管硕士，台湾合格高级专业顾问师，现任深圳捷埃梯精益管理咨询公司资深讲师。曾担任福特（FORD）、菲利浦（PHILIPS）、吉悌（GTE）、卡林塑胶、巨大机械、台湾*生产力中心等著名公司工程师、经理、总经理职务，并曾辅导康佳、华为、光宝、威昂、三洋、富士康、BASF、陶氏化学、韩氏等几百家中外*企业，具有三十年工厂实务及管理经验，专精公司诊断、日常管理合理化、目标管理规划与实施、TQM、及主持各种提升生产力专案，徐先生具有日本训练协会MTP讲师证书，并为台湾生产力中心首批MTP师资班讲师，曾讲授MTP上百班次，深受好评。
