【培训目的】-目标管理
建立对职业化管理的正确认知观念、明确职业经理人的工作内涵-目标管理
了解目标管理的概念、掌握目标管理和目标分解方法和技巧-目标管理
掌握目标管理过程中的控制要领-目标管理
【培训对象】
制造企业的董事长、总经理、常务副总以及各*负责人（一个公司中高层管理人员一起学习，作用更为明显）
【授训方式】 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析
【培训费用】￥12000元/天，共2天近期课程时间安排及内训欢迎来电咨询
【讲师介绍】
徐天一
深圳捷埃梯精益管理咨询公司资深讲师。企管硕士，台湾合格高级专业顾问师，。曾担任福特（FORD）、菲利浦（PHILIPS）、吉悌（GTE）、卡林塑胶、巨大机械、台湾*生产力中心等著名公司工程师、经理、总经理职务。
具有三十年工厂实务及管理经验，专精公司诊断、日常管理合理化、目标管理规划与实施、TQM、及主持各种提升生产力专案。具有日本训练协会MTP讲师证书，并为台湾生产力中心首批MTP师资班讲师，曾讲授MTP上百班次，深受好评。
在顾问工作之余曾担任复旦*、上海交大、上海财经*、深圳*、深圳职业高院等学术机构专题讲座，并指导学生做项目实习。
学历：
1. 国立台北科技*工业管理系 (1971)
2. 私立东海*企管硕士 （ EMBA ） (1982)
资格：
1. 日本生产力中心 MTPI 师资班，合格讲师 (1984)
2. *生产力中心经营管理顾问师研究班，注册顾问师 (1985)
3. 英国 ISO9000 Lead Assessor ，注册主任审核员 (1991)
【培训内容】
1.管理的基本认知
何谓管理？
管理PDCA循环
2.用心做事，做对的事----效能与效率
目标与方法
预防与解决
3.有效的目标管理
1） 什么是目标与目标管理？
2） 目标管理的作用（0.25H）
3） 企业的目标种类与层次细化
4） 目标管理的作用与精髓
² 将让公司的整体目标细分为具体的*目标与个人目标
² 以自我控制式的管理取代支配式的管理或驱策管理
5） 目标管理的步骤
² 由*经营层制订大目标，并据以制订战略计划
² 各层面的经理分解制订各自的*目标，并落实分解到每个员工
² 依据目标制订行动计划
² 制订目标执行状况及监控制度，并将有关资料向较高层面进行反馈
² 如达不到预期目标，则需采取纠正措施
6） 目标管理的程序要领（3H）
² 分析现况
--我们期望得到的目标是什么？
--什么问题会阻碍预期目标的达成？
--考量利益与损失的风险成本如何？
--收集情报，以有效掌握事实的全貌
按SMART原则设定目标
--要清晰明确（ Specific ）
--要可以衡量（ Measurable）
--要具有挑战性（Achievable ）
--要符合现实的（ Realistic ）
--是有时间基准的（ Time）
² 制订执行方案
--确认目标达成的手段与步骤
--明确任务工作的分配
--考量相关人员的期待与心理状况
--明订时程表与管制计划
--可预先规划应变计划以确保弹性
7） 目标管理过程中的控制步骤与原则
² 事先建立控制标准—标准性原则
² 随时把握执行状况—关键点原则
² 即时采取矫正行动—适时性原则
8） 目标管理的特性要点
² 注重系统思考
² 注重下属参与
² 注重结果导向
² 注重团队合作
² 注重个人发展
